1. dag - Modul 1A Velkomst og præsentation Indflydelse og interessevaretagelse Frokost (kl. 13-14) Områdeopdeling kommunal / privat Overraskelse (kl. 18-19)

Præsentationer af emnet: "1. dag - Modul 1A Velkomst og præsentation Indflydelse og interessevaretagelse Frokost (kl. 13-14) Områdeopdeling kommunal / privat Overraskelse (kl. 18-19)"— Præsentationens transcript:

1 1. dag - Modul 1A Velkomst og præsentation Indflydelse og interessevaretagelse Frokost (kl ) Områdeopdeling kommunal / privat Overraskelse (kl ) Middag (kl )

2 Indflydelse & interessevaretagelse
TR-kursus Modul 1A Indflydelse & interessevaretagelse

3 Indflydelse og interessevaretagelse
TR’s position Interessevaretagelse Mandat og opbakning Reaktioner og bekymringer Kvalificeret viden Prioritering og timing Netværk, redskaber og forventninger

4 TR’s position - TR’s opgaver
Medlemsmøder Velkomst af nye ansatte Bisidder Den vanskelige samtale med en kollega Samarbejde med ledelsen MED/SU- repræsentant Forhandlingsopgaver TR position

5 Interessevaretagelse - TR’s opgaver
TR varetager medlemmernes interesser Ikke kun ved de formelle møder Søg indflydelse ad flere kanaler Hvilke kanaler bruger I i forvejen? Lad os få det på tavlen Interessevaretagelse -> mandat og opbakning Indflydelse i kraft af viden -> hent og kvalificer viden Indflydelse i kraft af timing -> prioritering og processer Indflydelse gennem netværk -> relevans og tillid

6 Interessevaretagelse - Mandat og opbakning
TR’s styrke afhænger af mandatet fra medlemmerne. Et stærkt mandat betyder en stærk TR og dermed en kollektiv optræden Uenighed om fx reorganisering eller lokal løn kan splitte et lærerværelse Arbejdstidsreglerne åbner for mere individualisering Der er behov for fælles afklaring Klubarbejdet skal prioriteres

7 Interessevaretagelse - Afklaring af mandat
Start med dig selv. Hvad mener du, hvad mener ledelsen, hvilke interesser er i spil Sæt gang i baglandet. Sæt overvejelserne i gang, indhent evt. ideer Arranger et klubmøde. Præciser at et mandat skal opnås Interview-fase. Spørg ind til interesser ikke standpunkter, lyt efter enighed Ide-fase. Mindre grupper, udforsk og lyt til ideer. Saml alt hvad der er enighed om. Handels-fase. Opstil byttehandler. Når alle får noget, er opbakningen større. Prioritering og aftaler. Hvad er aftalt, hvem gør hvad hvornår. Informer løbende og i forhold til de aftaler, der er indgået

8 Interessevaretagelse - Reaktioner og bekymringer fx i en forandringsproces
Personlige bekymringer, hvor der skal gøres op med vaner, rolle- og arbejdsmønstre og faste normer Konsekvensbekymringer, hvor der er risiko for tab af status, privilegier og indtægt Informationsbekymringer, hvor mangelfuld information med uklare mål kan betyde misforståelser og negative reaktioner Implementeringsbekymringer, hvor kollegaer kan være bange for om eksisterende kompetencer rækker Samarbejdsbekymringer, hvor samarbejde med nye folk med andre kompetencer skaber usikkerhed

9 Interessevaretagelse
At varetage kollegernes interesser Stil spørgsmål til ledelsen Omsæt ledelsens informationer til konkrete situationer og spørg igen Kræv at ledelsen informerer Overvej hvad der er din opgave at informere om Informer og rådgiv kolleger Fortæl også om det, der ikke er afklaret Værn om gældende regler Aftaler/forståelser i strid med reglerne kan ikke forfølges fagretligt

10 Interessevaretagelse og indflydelse - Viden
Du kommer med relevant viden Du udbygger din viden allerede nu Uddannelse, uddannelse, uddannelse…… Brug dine TR-kollegaer som sparringspartnere Brug din konsulent som sparringspartner TR-håndbogen på TR-posten Netværk efterspørger altid relevant viden Du kan finde relevant viden i netværk

11 Indflydelse - Prioritering og timing
At vælge hvad.…. At vælge hvornår.…. At små skridt i den rigtige retning også giver resultater At holde kursen og holde øje med, hvornår der skal handles At sætte processer i gang, også i andre fora At se hvornår processer er modne til at bringe videre

12 Indflydelse - Netværk og redskaber
Ledelsen – modpart og samarbejdspart Klubben Netværk – interne og eksterne Sektionsbestyrelser, regionale netværk osv. Hovedbestyrelse Andet…………

13 TR refleksioner om forventninger
Find sammen i grupper af 3 personer Et spørgsmål ad gangen - En taler og to lytter. Hvad forventer dine kolleger? 1 min. Hvad forventer arbejdspladsen? 1 min. Hvad forventer Uddannelsesforbundet? 1 min. Hvad forventer du selv? 1 min. Bliv i 3-mandspupperne og tal sammen om hvad der fylder mest lige nu – 10 min. TR position

14 Hvad fylder mest lige nu?
Skriv på post-it (husk navn) Det, som fylder mest for dig på det personlige plan Det, som kommer til at kræve mest af din tid TR position