CSR - HR Beskæftigelsesrådets handicapkonference december 2008 Præsentation af Coop/CSR Erfaringer med ansættelse af personer med ikke-synlige handicap Hvilke udfordringer møder vi? Hvordan takler vi disse udfordringer? Hvem spiller vi sammen med?
CSR - HR Ikke-synlige handicap Det startede med den fremsynede pastor H.C. Sonne, som i 1866 stiftede Danmarks første brugsforening Coop Danmark A/S er Danmarks største detailhandelsvirksomhed, som driver kæderne Kvickly xtra, Kvickly, SuperBrugsen, Dagli'Brugsen og LokalBrugsen, NETtorvet samt datterselskaberne Fakta A/S og Irma A/S. Coop Danmark har sammen med de selvstændige brugsforeninger en årlig omsætning på cirka 40 milliarder kr. og ca medarbejdere. Coop Danmark ejes af FDB, som har 1, 6 millioner medlemmer
CSR - HR Ikke-synlige handicap COOP og CSR (personalepolitik ) forebyggelse, fastholdelse og integration hvordan? Moralske og ideologiske begrundelser for rummelighed og mangfoldighed ( ” at matche det samfund vi lever i ” ) Arbejdspladskultur og mangfoldighed Herunder også interesse i at sikre ligestilling i arbejdslivet og integration af minoritetsgrupper Flere langtidsledige/sygemeldte er både menneskeligt og økonomisk et voksende problem
CSR - HR Ikke-synlige handicap Det vil regeringen! Et liv med arbejde Nye veje til arbejde/uddannelse STYRKELSE af den enkeltes personlige, faglige og personlige kompetencer SIKRE den nødvendige HJÆLP og OPBAKNING på arbejdspladsen FORBEDRE og MÅLRETTE den offentlige INDSATS, så flere sindslidende/andre udsatte grupper får netop det tilbud og den hjælp, der kan få dem i arbejde/uddannelse
CSR - HR Ikke-synlige handicap Langt hovedparten har mangelfulde sociale kompetencer og/eller er psykisk skrøbelige ( en ” anderledes ” adfærd opfattes som ” mærkelig ” af andre – hvad er det at være normal? Mange mangler et socialt netværk og er isolerede ” udenfor arbejdstid ” Særlige problemstillinger ift. etniske minoriteter med en sindslidelse – specielt kvinderne! Der er stor bevægelighed i gruppen!!!
CSR - HR Ikke-synlige handicap Det er svært at sælge sig selv til en arbejdsgiver! Det kan være svært at begå sig i fællesskabet på en arbejdsplads, når man ex. er angst ved selv små forandringer og udfordringer og ofte ikke føler sig tryg i større sammenhænge/tætte relationer Det er langt lettere ( omverdenens syn ) at have et fysisk synligt handicap frem for et ” usynligt ” handicap
CSR - HR Ikke-synlige handicap Initiativer rettet mod arbejdspladsen og den offentlige indsats – inden personen begynder i praktik/ansættes Støtte til kolleger – Åben, ærlig dialog! at sætte ord på ( berøringsangst/usikkerhed – hvad betyder det for mig/arbejdspladsen at få en kollega, der ex. er sindslidende?, hvordan takler jeg dagligdagen sammen med denne kollega både fagligt og socialt? undervisning, netværk, andet
CSR - HR Ikke-synlige handicap Invester i relationer! at forstå hvad den anden har brug for på en respektfuld måde Respekt og helhed! mød personen som en hel person og ikke som repræsentant for en kultur/gruppe Sikring af information! Viden er nøglen til forståelse for forskelligheden Udvikling af faglighed! orienter/undervis de nærmeste kolleger Skabelse af rum og tryghed! Hvad skal der til, hvem kan hjælpe, andet
CSR - HR Ikke-synlige handicap Samarbejde med Jobcentrene den offentlige/den statslige del. Læger, lokalpsykiatri, tolke, HR med socialfaglig baggrund Mentor/social mentor, personlig assistance ( mange med ikke-personlige handicap har problemer med at strukturere/overstrukturere sit arbejde, manglende relationer til kolleger, behov for overskuelighed, rytmer og rutiner, hukommelse, opmærksomhed, koncentration, social adfærd mm )
CSR - HR Ikke-synlige handicap At lykkes med sin ledende rolle i en virksomhed kræver stort engagement, selvindsigt og ansvarlighed At leve sine værdier betyder, at man gør en synlig positiv forskel i sin måde at være på overfor andre mennesker. Det skal give mening at gøre en forskel og kunne mærkes af Coops medarbejdere, kunder, samarbejdspartnere, andre