Næstved Rehabiliteringsteamets arbejde.

l  Optaget i forsøgsperioden på ca. 10 uger har været 19 i deltagergruppen og 24 i kontrolgruppen. 30 i deltagergruppen var målet.  3 fejloprettet – 4 afgået – 1 udeblevet(partshøring) - 1 uden ydelse – en lille deltagergruppe  Deltagerne er kommet drypvis i de 10 uger, nogle gange 1 om ugen andre gange 4 om ugen.  Svært at allokere personale og holde fokus men et for lille deltagerantal.  Men selv om et lille deltagerantal har erfaringsopsamling været muligt og projektet til at overskue. Næstved Organiseringen af rehabiliteringsteams i Næstved Projektorganisering på direktionsplan.  styrke det tværfaglige fokus og skabe ejerskab i organisationen.  Ressourceudfordringer.

l  Optaget i forsøgsperioden på ca. 10 uger har været 19 i deltagergruppen og 24 i kontrolgruppen. 30 i deltagergruppen var målet.  3 fejloprettet – 4 afgået – 1 udeblevet(partshøring) - 1 uden ydelse – en lille deltagergruppe  Deltagerne er kommet drypvis i de 10 uger, nogle gange 1 om ugen andre gange 4 om ugen.  Svært at allokere personale og holde fokus men et for lille deltagerantal.  Men selv om et lille deltagerantal har erfaringsopsamling været muligt og projektet til at overskue. Næstved Rehabiliteringsteamets sammensætning Center for arbejdsmarked (Formand) Sundhedscenteret sundhedskoordinator Center for handicap og psykiatri herunder Socialt udsatte UU Børn og unge Ad hoc deltagelse fra repræsentanter fra f.eks. VISP, revacenteret. Fortsat ønsker til deltagelse fra ydelsescenter mv. Sekretær

l  Optaget i forsøgsperioden på ca. 10 uger har været 19 i deltagergruppen og 24 i kontrolgruppen. 30 i deltagergruppen var målet.  3 fejloprettet – 4 afgået – 1 udeblevet(partshøring) - 1 uden ydelse – en lille deltagergruppe  Deltagerne er kommet drypvis i de 10 uger, nogle gange 1 om ugen andre gange 4 om ugen.  Svært at allokere personale og holde fokus men et for lille deltagerantal.  Men selv om et lille deltagerantal har erfaringsopsamling været muligt og projektet til at overskue. Næstved Mødestruktur fra  2 hele mødedage ugentligt  5 borgere pr. dag / 1 time pr. borger  Teamet drøfter borgerens sag inden mødet og laver indstilling i samarbejde med borgeren  Det er primært formanden der taler med borgeren under mødet.

l  Optaget i forsøgsperioden på ca. 10 uger har været 19 i deltagergruppen og 24 i kontrolgruppen. 30 i deltagergruppen var målet.  3 fejloprettet – 4 afgået – 1 udeblevet(partshøring) - 1 uden ydelse – en lille deltagergruppe  Deltagerne er kommet drypvis i de 10 uger, nogle gange 1 om ugen andre gange 4 om ugen.  Svært at allokere personale og holde fokus men et for lille deltagerantal.  Men selv om et lille deltagerantal har erfaringsopsamling været muligt og projektet til at overskue. Næstved Ressource og udviklingsfokus:  Den tværfaglige dynamik  Dialogprocessen med borgeren bredes ud og det opleves at borgeren får nye vinkler og muligheder set i forhold til helbred og kompetencer på arbejdsmarkedet.  Sundhedskoordinatorens rolle og tilgang til borgerens funktionsevne spiller en afgørende rolle på mødet  Mødelederens evner og kompetencer til at skabe en mulighedsorienteret og inddragende dialog er afgørende for mødets forløb. Borgeren skal føle sig set og hørt.

l  Optaget i forsøgsperioden på ca. 10 uger har været 19 i deltagergruppen og 24 i kontrolgruppen. 30 i deltagergruppen var målet.  3 fejloprettet – 4 afgået – 1 udeblevet(partshøring) - 1 uden ydelse – en lille deltagergruppe  Deltagerne er kommet drypvis i de 10 uger, nogle gange 1 om ugen andre gange 4 om ugen.  Svært at allokere personale og holde fokus men et for lille deltagerantal.  Men selv om et lille deltagerantal har erfaringsopsamling været muligt og projektet til at overskue. Næstved Udfordringer i rehabiliteringsindsatsen Hvornår skal en sag på rehabliteringsteam: Afvejning af hvorvidt bestemmelserne i lov om aktiv beskæftigelsesindsats er udtømte.  Har praktikker og udviklingsforløbne herunder svaret til de udfordringer borgeren har funktionsmæssigt/ helbredsmæssigt. Dette drejer sig både om varigheden i forløbet og de opgaveløsninger i arbejdsfunktionen, der kan belyse borgerens muligheder på arbejdsmarkedet.  Har der været fokus på mulighederne ved anvendelse af de handicapkompenserende ydelser..

l  Optaget i forsøgsperioden på ca. 10 uger har været 19 i deltagergruppen og 24 i kontrolgruppen. 30 i deltagergruppen var målet.  3 fejloprettet – 4 afgået – 1 udeblevet(partshøring) - 1 uden ydelse – en lille deltagergruppe  Deltagerne er kommet drypvis i de 10 uger, nogle gange 1 om ugen andre gange 4 om ugen.  Svært at allokere personale og holde fokus men et for lille deltagerantal.  Men selv om et lille deltagerantal har erfaringsopsamling været muligt og projektet til at overskue. Næstved Udfordringer i rehabiliteringsindsatsen  er sagen lægeligt belyst i tilstrækkelig grad – er alle behandlingsmuligheder udtømte eller er det muligt at overveje andre lægefaglige tilgange til borgerens helbredsmæssige situation. Helhedsvurderinger i sundhedsvæsnet!.  Revalideringsovervejelser før sagen bliver en sag for rehabiliteringsteamet..

l  Optaget i forsøgsperioden på ca. 10 uger har været 19 i deltagergruppen og 24 i kontrolgruppen. 30 i deltagergruppen var målet.  3 fejloprettet – 4 afgået – 1 udeblevet(partshøring) - 1 uden ydelse – en lille deltagergruppe  Deltagerne er kommet drypvis i de 10 uger, nogle gange 1 om ugen andre gange 4 om ugen.  Svært at allokere personale og holde fokus men et for lille deltagerantal.  Men selv om et lille deltagerantal har erfaringsopsamling været muligt og projektet til at overskue. Næstved Udfordringer i rehabiliteringsindsatsen  definitionen af sagens omfang set i forhold til begrebet åbenbart formålsløs. Vi afventer ankestyrelsens fortolkningerne af denne del af lovens bestemmelse.

l  Optaget i forsøgsperioden på ca. 10 uger har været 19 i deltagergruppen og 24 i kontrolgruppen. 30 i deltagergruppen var målet.  3 fejloprettet – 4 afgået – 1 udeblevet(partshøring) - 1 uden ydelse – en lille deltagergruppe  Deltagerne er kommet drypvis i de 10 uger, nogle gange 1 om ugen andre gange 4 om ugen.  Svært at allokere personale og holde fokus men et for lille deltagerantal.  Men selv om et lille deltagerantal har erfaringsopsamling været muligt og projektet til at overskue. Næstved Udfordringer ved Rehabiliteringsteamets indstilling  Tilbudsviften vi indstiller til. Hvordan undgår vi at en indstilling til et ressourceforløb ikke ”bare” bliver et forlænget ”lab-lovs-tilbud”!  Hvordan får vi i højere grad skabt arbejdsmetoder der har fokus på ”det lange seje træk” i borgerens tilbagevenden til arbejdsmarkedet modsat lovens intentioner om ”kortest mulig vej tilbage til job”

l  Optaget i forsøgsperioden på ca. 10 uger har været 19 i deltagergruppen og 24 i kontrolgruppen. 30 i deltagergruppen var målet.  3 fejloprettet – 4 afgået – 1 udeblevet(partshøring) - 1 uden ydelse – en lille deltagergruppe  Deltagerne er kommet drypvis i de 10 uger, nogle gange 1 om ugen andre gange 4 om ugen.  Svært at allokere personale og holde fokus men et for lille deltagerantal.  Men selv om et lille deltagerantal har erfaringsopsamling været muligt og projektet til at overskue. Næstved Udfordringer ved Rehabiliteringsteamets indstilling  Tværfaglige indsatsers prioriteter! Ligebehandling af borgere – hvem kommer først ( ventelisten eller ressourceforløber. ) Jobcenterets målgrupper set i forhold til andre målgrupper eks. Ældre der frekventere sundhedscenterets ydelser  Er andre enheders tilbud gearet til at stille op til tidsrammen for et ressourceforløb eks. Ventetider på et socialpædagogisk støtte jf. sel. § 85. eller ventetider i sundhedssystemet eks. Behandlingspsykiatrien.