Visioner for fremtidens offentlige lederskab Dansk Kommunikationsforening 20. marts 2012

Indhold New Austerity: Knaphed og autenticitet Forarmet styring – Detailstyringens spiral – Dilemma-spil Et nyt offentligt lederskab – Enkel og fokuseret styring – Rigere dialog

New Austerity Knaphedens dagsorden Finanskrise og budgetunderskud Demografisk transformation Klima- og miljøudfordringen Kræver en slank og fokuseret offentlige sektor, der prioriterer det væsentlige og målretter hver en euro, arbejdstime og co2- kvote

New Austerity Gentænkning af velfærdsydelserne Velfærd: Fra ret til en ydelse til ret til deltagelse Tidlig indsats og inklusion på børneområdet Ressource- og uddannelsesfokus for de voksne Recovery og rehablitering for ældre og handicappede Medborgerskab og samproduktion

New Austerity Gentænkning af velfærdsydelserne Velfærd: Fra ret til en ydelse til ret til deltagelse Tidlig indsats og inklusion på børneområdet Ressource- og uddannelsesfokus for de voksne Recovery og rehablitering for ældre og handicappede Medborgerskab og samproduktion

New Austerity Brug for en ny styringsdialog Overlæsset styring: Knopskydning af mål, krav og redskaber skaber uklarhed, dilemmaer og vækst I bureaukrati Symbolsk styring: Styringstiltag kan have politisk signalværdi, men reelt lille gennemslag I praksis Fremmedgørende styring: Stor kløft mellem styringen og velfærdssamfundets frontmedarbejdere

Forarmet styring: Detailstyringens spiral Fejlfinding Nye krav, øget formalisering Flere værktøjer Krav om opfølgning Selv- bekræftende

Forarmet styring: Dilemma-spillet Styring, hvor kompleksitet og dilemmaer overlæsses fra niveau til niveau – Opstille krydspres – Appellere til næste niveau om at tage det på sig – At sige nej er at ekskludere sig selv Psykologisk dynamik: Double Bind Institutionel dynamik: Desperate Governance

Nyt offentligt lederskab Enkel og fokuseret styring Få og enkle effektmål for hvert velfærdsområde Flerårige aftaler mellem stat og kommuner Partnerskaber mellem stat, kommuner og professioner Tydelig og ikke-ydmygende feedback Hotline i forbindelse med kvalitetssvigt og mediekriser Fjerne distraherende faktorer Frihed kræver rammesætning Ledelse, der tager kompleksiteten på sig, deler den Og er åben for det nye, der sker, når vi sammen slipper kræfterne fri

Nyt offentligt lederskab Rigere dialog Anerkende, at vi leder læreprocesser, og at vi kan sætte betingelser for andres læring, men ikke diktere læringens indhold Udvikle rigere sprog til at beskrive kvalitet og effekt Rehabilitere mundtlighed Bruge tillid som disciplinering Kultivere vores nærvær og åbenhed Overvinde patriarkalsk angst og magtspil Ingen rationalitet - uden anerkendelse Ingen forpligtethed – uden tillid