MAKING A DIFFERENCE Investor in people Janne & Malene
Beowulf går igen i vores kultur
54 medarbejdere i Svendborg
Årlig event med træning og sjov
Alle gik 8 meter på 600 o varme gløder
Vores 52 kolleger i Mozambique
Mads Kjær ?
Sved i vores Squash og Fitness center
Årets lærling Dragan
Forslag til sted for nyt kontor...
Hvorfor IIP? • Linke kompetenceudvikling med forretningsstrategien • Målbart
Det første der skal gøres Kommunikationsplan Sikre dialog og commitment
Gap Analysen • 8 indikatorer bestået • 2 ikke bestået • 2 var lidt usikre
Projekt Beskrivelse • Strategi • Aktionsplan og budget • Kommunikationsplan • Roller i teamet • Arbejdsbetingelser • Ressourcer • Tidsplan
Implementeret af Teams Team 1: Visualisering af vores strategi – Banners – Screen savers – Best practise for opdatering og kommunikation
Implementeret af Teams Team 2: Standardiseret strukturen i vores business plans – Plan for struktur i bus.plans – Gøre strategien operationel
Implementeret af Teams Team 3: Definer ansvarsområde og mål i forhold til strategi og business plan – Nye aktive jobbeskrivelser der: • linker til strategien • beskriver udviklingsbehov
Implementeret af Teams Team 4: Corporate Values – Dialog på tværs af afdelinger – En stafet med værdier
Implementeret af Teams Team 5: Sikre optimal introduktion til jobfunktionen • Nyt introduktionsprogram – Over længere periode – Med mere ansvarlighed – Mere tilfredshed for den nyansatte – Forøget produktivitet
Implementeret af Teams Team 6: Synliggør alt det gode vi gør og aflivning af janteloven – Store rør til at vise status ifht. mål – Flipovers i indgang til hver afdeling der synliggør opnåede mål – Elefantordenen
Implementeret af Teams Team 7: Find et system til at sikre god feedback og coaching – 10 bud for en leder – Feedback øvelser 1.Jeg bruger coaching (se forskel der gør forskel) 2.Jeg bruger feed-back 3.Jeg er committet 4.Jeg er et eksempel 5.Jeg skaber teamånd 6.Jeg er empatisk 7.Jeg er proaktiv (ansvar via handling) 8.Jeg giver info videre 9.Jeg har tid til Jeg lever efter vores værdier
Implementeret af Teams Team 8: Hvordan finder vi tid til udvikling – Ny evalueringsform til bedre at måle effekten
Resultatet •Certifikat på at vi er en Investor in People •Markedsværdi •Bundlinie resultat godt
Resultatet i organisationen ”Hvad er den største forskel hvis du skulle beskrive vores firma før og efter IIP?”
”Meget bedre atmosfære”
”Vi er mere opmærksomme på værdier og hvad der motiverer os”
”Mere ansvar for ens udvikling”
”Strategien er blevet mere praktisk, så vi ved hvor vi er på vej hen”
”Ikke nogen stor forandring på før og nu”
Lessons Learned Hvilke råd har vi til jer? –en vedholdende projektledergruppe –Ledelsen skal være 110% commited –Kommunikation –Hold det simpelt –Gør det sjovt –Involvér medarbejdere i processen (Alle?) –Afsæt tiden til det
The way Forward •1 års fødselsdag •Recertificering ´04 •Afrika
Organisations don’t change......People do