Lederevalueringens betydning  Det forberedende arbejde – visioner og værdier – meget spændende proces  Den 17. marts 2003 afleverede jeg 3 spørgeskemaer.

Præsentationer af emnet: "Lederevalueringens betydning  Det forberedende arbejde – visioner og værdier – meget spændende proces  Den 17. marts 2003 afleverede jeg 3 spørgeskemaer."— Præsentationens transcript:

1 Lederevalueringens betydning  Det forberedende arbejde – visioner og værdier – meget spændende proces  Den 17. marts 2003 afleverede jeg 3 spørgeskemaer – ét på hver af de tre i direktionen - svært  Den 31. marts 2003 eget resultatet i lukket kuvert – desuden fik direktøren en kopi – eksamens stemning  Den 2. april 2003 præsenterede I&A resultaterne for chefgruppen - teknisk  Selv overvejer et udkast til en handleplan – svært at vælge emner ud

2  Den 10. april 2003 møde med kontoret – drøftet resultatet og hvilke områder de synes jeg skulle udvikle mig på – god og åben dialog  Den 16. april 2003 udarbejde handleplan for tre væsentlige forbedringsområder (formål, metode, tidsplan og opfølgning) – skabelonen god hjælp  Den 22. april 2003 drøftet handleplan med direktionen – godkendt og sendt til Personalekontoret til opsamling af tværgående emner

3  Den 15. oktober MUS – bl.a. drøftet opfølgning på lederevalueringen  Reflektioner:  God måde at få sat fokus på dig selv og dine lederegenskaber  Alene med resultatet – finde en eller to man kan dele resultatet med (tryghed)  Svært at vurdere om resultatet er godt eller skidt når ej fastsat måltal

4  Direktionen/ledelsen skal være klædt på til en handleplansamtale  Mulighed for coaching – er ens behov stort nok  Først nu i gang med tværgående emner (coaching/feedback, konflikthåndtering og delegation) – lang tid