DBU Fyns HR-strategi.

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
PR KAMPAGNE.
Advertisements

Charter for flere kvinder i ledelse
Dialysebehandling er, uanset dialysemetode, en belastning og betyder store ændringer i det daglige liv for den hvis liv afhænger af dialyse og for de nære.
Årsmøde 2013 i NORDFYN. Scleroseforeningens lokalafdeling NORDFYN.
Dagens program Hvad er frivillig.dk Hvordan er frivillig.dk bygget op
Kompetenceudvikling gennem SPIDO-konceptet
VEJLEDNING… … til brug af præsentationen:
MedarbejderUDVIKLINGSsamtale
Forandringsteori for Venindenetværket2013
Indledning I forbindelse med den pædagogiske indsats for at skabe øget sammenhæng i overgangen fra SFO til klub, er der udarbejdet en overgangsmappe med.
©Jenny Bohr – Til underviserne Denne kursusgang er planlagt som den første. Den skal bruges til introduktion og præsentation. Det er meningen.
Regionale kulturaftaler En frivillig aftale, der indgås mellem Kulturministeriet og en række kommuner; en ’kulturregion’
Sønderjydsk Fodbolddommerklub Strategi 2009 – 2011.
Fastholdelse af medlemmer
Hvad er bestyrelsens rolle i foreningen? Struktur
FBUs visionsplan 2015.
1 Rekruttering og fastholdelse • Få fat i de rigtige folk til din afdeling • Skab en spændende arbejdsform, så de har lyst til at blive.
Fælles forældremøde Thurø
Øget overgangsfrekvens til de videregående uddannelser
Sådan skaber vi et kampagnekorps Baggrund Foreningen skal bruge flere frivillige til centrale og lokale events For fortsat at sikre midler til foreningens.
Et projekt i Beskæftigelsesafdelingen (BA) på Københavns Fængsler
Vicedirektør Susanne Poulsen, Bornholms Hospital
Konstruktiv dialog kan forebygge smerter i muskler og led
1 Wischmann Innovation © BESTYRELSENS OPGAVER. 2 Wischmann Innovation © - udvikle visioner, mål og strategi Det er generalforsamlingen, som godkender.
Væksthuset Henrik Hansen Leif Tøfting Kongsgaard
Idrættens Analyseinstitut l Kanonbådsvej 12A l 1437 København K l Tlf l Frivillighed i danske idrætsforeninger August 2012 Temamøde,
Skoleledelse Atuarfinni aqutsineq Skoleledere i udvikling, som også udvikler kollegaer. ”Aqutsisut ineriartortut, suleqatinillu ineriartortitsisut”.
Oplæg til Strategi for kreds-FDF HB møde februar 2012, bilag 4.2 Status – februar 2012 Ver.2.5.
UOPFORDREDE ANSØGNINGER
- et udviklings- og dialogværktøj
Børn og unges sociale liv online
HR i Nice Topledelsens krav til HR ! V/ Gert R. Jonassen - Arbejdernes Landsbank den
Forandringsteori for Lektiehjælpscafeer under Red Barnet Ungdom
Højskolernes Internationale og Europæiske arbejde Resultater fra undersøgelse forår 2006 På baggrund af besvarelser fra 74 ud af 79 højskoler.
Aktiviteter Resultater (kort/langt sigt) Effekter Forandringsteori for Frivillighuset 2013 Udfordringer: Brugernes behov ændrer sig løbende og aktiviteterne.
Koncern HR, Organisation og Ledelse Fra ledelsesevaluering til lederudvikling WORKSHOP 5 God ledelse i Region Midtjylland.
Samarbejde og konflikter
DBU Fyn DBU Fyns Formandsklubber. DBU Fyn Historik : Fodboldpatruljer : Fodboldråd i kommunerne 2007: Formandsklub for udvalgte formænd.
6 ugers selvvalgt kursus for nyledige pædagoger Med forbehold for ændringer i kursusplanen!
Vinderholdet helt basale goder, såsom gratis mad og drikke - gode sove- og bademuligheder - at føle man er en del af et særligt fællesskab - at.
Strategi 2011 – x4 edsbjerg er et konsulenthus, der rådgiver og.
6 ugers selvvalgt kursus for nyledige pædagoger Med forbehold for ændringer i kursusplanen!
Strategisk kompetenceudvikling - konteksten
E-biz 2014 Idé – Koncept – Navn Varer – Målgruppe
Stenderup Kirke Stenderup Menighedsråd Visioner og mål Visioner og mål Stenderup Menighedsråd Visioner og mål Visioner og mål.
Intro: elever/STUDERENDE CENTER Nord-Vest
Klubledermøde - Syd 1. Juni Motion & Foreningsliv … 4 fokusområder i 2015 Klubudviklingsprojektet bliver en success Fastholdelse af unge I overgangen.
Hold gejsten - det motiverende frivilligmiljø. Hvad skaber motivation for en aktivitet/opgave? En oplevet følelse af;  Kontrol og forudsigelighed  Indflydelse.
Kampagne 3 Tiltrække og anerkende frivillige Navn Navnesen.
Efterskolernes Dag Inspiration til kampagnen Erfaringer fra Danmarks Indsamling Idekonkurrence på Facebook Sparring med elever fra Ryslinge Elevtræf.
17. – 25. august Kl : Velkomst Kl – 17.00: Orientering og dialog om aktuelle forhold og politiske indsatser v/ Dorte Andreas og Claus.
LUU konference d. 20. oktober 2009 Oplæg v. Gitte Vind, formand for EPOS Samarbejdet mellem EPOS og de lokale uddannelsesudvalg.
DANSK HANDICAP IDRÆTS-FORBUND Udvalgskonference 2007 Lørdag den 16. juni.
Organisation & Kultur SOL3 september 2015 Elsebet Gjetting Cand.comm., konsulent.
1 Vision Region Syddanmark har en HR-funktion, som via initiativ, dialog og samarbejde understøtter forretningsområdernes behov for HR ydelser HR sætter.
Frivilligkampagnen Styrker dig og fællesskabet DGI Ø ledelsesforum 30. november 2013 DGI Ø bestyrelsesmøde 10. december 2013.
Fleksible fællesskaber
Vision MX 2020 Organisatorisk Sikre fællesskabet
Veteranstøttens vision
Levnedsmiddelselskabet
Læringsuge 2017/18 De 17 verdensmål
Den værdifulde arbejdsplads
Principerklæring for DBU Bredde - til vedtagelse på års-/delegeret-/repræsentantskabsmøder 2018 FLU indgik i 2015 en ny breddeaftale med DBU for perioden.
Introduktion til det tværsektorielle samarbejde om kompetenceudvikling
Fremtidens Forening Dialogseminar lørdag d. 8. oktober 2016
Strategi 2022 Stærkere Firmaidræt – Mere kollegamotion.
PRÆSENTATION AF VISION FOR UDVIKLING BADMINTON
[klik og indsæt kommunenavn]
Aalborg Fodbolddommerklub
Trivselsmodel Et adhoc udvalg har i 2018 arbejdet med ideer til, hvordan ÆS lokalafdelinger kan fremme trivsel blandt frivillige. I foråret 2019 overdrog.
Præsentationens transcript:

DBU Fyns HR-strategi

DBU Fyns HR-strategi DBU Fyns HR-strategi tager udgangspunkt i DBU Fyns HR Hjul, som beskriver faser i en frivilligs tid hos DBU Fyn. Hver fase understøttes af nogle grundlæggende antagelser samt nogle konkrete redskaber – sidstnævnte beskrives samlet som ”Værktøjskassen”. HR-strategien revurderes, tilpasses og udvikles løbende i DBU Fyns HR-gruppe.

Mål med DBU Fyns HR-strategi DBU Fyns HR-strategi skal sikre, at frivillige leder vælger fodbolden som base. Det søges opnået ved at sikre et så optimalt forløb som frivillig hos DBU Fyn som muligt. På sigt er det meningen at HR-strategien skal flyttes ud på klubniveau.

DBU Fyns HR-hjul

HR-hjulets 1. fase: Rekruttering Grundlæggende antagelser Frivillige skal vælge DBU Fyn DBU Fyn skal være attraktiv DBU Fyns image skal være stærkt Såvel personlige som faglige kompetencer er udvalgskriterier Kendskab til fodbold (på forskellige planer) er en fordel DBU Fyn skal være med til at gøre fodbold interessant Potentielt frivillige skal have indblik (”Det ser da spændende ud”) Forventningsafstemning DBU Fyn og klubberne skal være bedre til at forstå hinanden Værktøjskassen Markedsføring af DBU Fyn (skal gøres ”nutidig”) – herunder afgåede tillidsfolk som ambassadører Headhunting Annoncering Praktikdating på SDU DBU FYN Support + beskrivelse af frivillige niveauer (forventningsafstemning) Dialogmøder om væsentlige ændringer/tiltag for fynsk fodbold (øge forståelse mellem union og klubber) Velkommen Som Ny Formand Formelle papirer (Insights, kompetencebeskrivelse mm.) som ”goodies”

HR-hjulets 2. fase: Introduktion Grundlæggende antagelser Frivillige skal have øget indblik i ”Fodbold Danmark” Frivillige skal have et ”personligt” kendskab til DBU Fyns ansatte og frivillige ledere Frivillige skal have indblik i DBU Fyns systemer (hjemmeside, Facebook mm.) Frivillige skal have kendskab til DBUs og DBU Fyns MVV Frivillige skal have indblik i lederens tanker og ideer med organisation og om ham/hende selv Der skal sikres forventningsafstemning Nye udvalgsmedlemmer skal have indblik i det pågældende udvalgs område og problematikker Værktøjskassen Insights Velkommen hos DBU Fyn (mappe + møde) Velkommen i DBU (Fodboldens hus) Addidas-tøj Partoukort Intern information DBU Fyns Ledervejledning Personlig introduktionssamtale med udvalgsformand Oversigt over kurser og uddannelsesmuligheder

HR-hjulets 3. fase: Dagligdag Grundlæggende antagelser Der skal sikres, at der er en vis grad af rød tråd mellem udvalgenes arbejde og DBU Fyns fokusområder og visioner De frivillige skal være opdaterede og have adgang til diverse systemer Løbende sparring: For at undgå overbebyrdelse, faldende engagement mm. Starthjælp og løbende hjælp Det må ikke blive en sur pligt at være med De frivilliges arbejde skal påskønnes Værktøjskassen Information Intranet: DBU-net Nyhedsbrev Referater FYNBOLD Diverse møder Netværk Dialogmøder Udvikling Personlige samtaler Faglige arrangementer Uddannelsestilbud Socialt Landskampbilletter Landskamptur Øvrige sociale arrangementer Desuden Omkostningsgodtgørelse Forplejning ved møder

HR-hjulets 4. fase: Ny motivation Grundlæggende antagelser Grundtanke: Vi får det bedst mulige ud af folk, hvis de er motiverede Uddannelse Fortsat motivation Anerkendelse og feedback Det skal give mening for de frivillige Personlig udvikling Grundtanke: Når folk har været i organisationen et stykke tid, kan der være brug for ny inspiration/nye udfordringer Værktøjskassen Kursusrække (Oversigt over obligatoriske og valgfrie kurser og uddannelsesmuligheder) Hæder/anerkendelse Nye opgaver/evt. opgradering Insights

HR-hjulets 5. fase: Farvel og på gensyn Grundlæggende antagelser Få sagt ordentlig farvel – bevare gode relationer Sende et signal bagud Undgå negativ omtale – få sagt ordentlig farvel på trods af konflikter Klarlæggelse af afskedsgrund – til fremtidig revurdering Fortsat branding – gode ambassadører for unionen Mulighed for fortsat kontakt – evt. med geninddragelse i unionens virke Værktøjskassen Intern information Afskedskorrespondance Gaver InSights-profil Kompetenceafklaring Invitation til DBU Fyn Support