Download præsentationen
Præsentation er lastning. Vent venligst
Offentliggjort afHolger Frandsen Redigeret for ca. et år siden
1
DANSK HANDICAP IDRÆTS-FORBUND Udvalgskonference 2007 Lørdag den 16. juni
2
”At se sammenhængen…..”
3
Hvis man ikke kan se det – så kan de ikke se det Når først man kan se det - så kan man ikke ikke se andet
4
”At se sammenhængen…..” Dialog med Dansk Handicap Idræts-Forbunds foreninger, handicapgrupper, medarbejdere og samarbejdspartnere. Åbenhed og synligt beslutningsgrundlag. Respekt for forskellighed. Udvikling af organisation og kompetencer. Engagement hos både politisk valgte og ansatte. Troværdighed og sammenhæng mellem hvad der siges og gøres. Værdigrundlag Dansk Handicap Idræts-Forbund arbejder mod at skabe plads til alle i idrætten og har en virksomhedskultur, der baserer sig på følgende overordnede værdigrundlag:
5
”At skabe sammenhænge…..” Skabe sammenhæng…….. behovet for at skabe mening hvor ingen mening er
6
KulturIdentitetImage Grundlæggende antagelser Værdier Konkrete tiltag Omverden Omverdens fortællinger
7
”At skabe sammenhænge…..” Lidt om mig selv…. Dansk Golf Union anno 2001 Dansk Golf Union efter april 2001 Status 2006
8
Cand. Mag i Historie & Idræt Breddekonsulent DGU Udviklings- & Breddechef DGU Forretningsfører Odense Golfklub
9
Cand. Mag i Historie & Idræt Breddekonsulent DGU Udviklings- & Breddechef DGU Forretningsfører Odense Golfklub Idrættens Leder Akademi Belbin’s teamrollekoncept Trainee på Kgl. Dansk Ambassade i Stockholm Legeinstruktør Dansk Skoleidræt Fodboldtræner i VB Da eliteidrætten blev stueren – Eliteidræt og idrætspolitik i Danmark Dronningens Asyl Samarbejdsudvalg DHIF - DGU
10
”At skabe sammenhænge…..” Lidt om mig selv…. Dansk Golf Union anno 2001 Dansk Golf Union efter april 2001 Status 2006
12
Hvorfor ændre på det???
13
Afkorte afstand til politisk niveau
14
Hvorfor ændre på det??? Afkorte afstand til politisk niveau Ny energi i organisationen Ændring af arbejdsform
15
Hvorfor ændre på det??? Afkorte afstand til politisk niveau Ny energi i organisationen Ændring af arbejdsform Afskaffelse af kongedømmer Undgå traditionsbundne flaskehalse
16
Hvorfor ændre på det??? Afkorte afstand til politisk niveau Ny energi i organisationen Ændring af arbejdsform Afskaffelse af kongedømmer Undgå traditionsbundne flaskehalse Oprydning Farvel og tak til inaktive frivillige
17
Hvorfor ændre på det??? Afkorte afstand til politisk niveau Ny energi i organisationen Ændring af arbejdsform Afskaffelse af kongedømmer Undgå traditionsbundne flaskehalse Oprydning Farvel og tak til inaktive frivillige Driftsmæssigt kvalitetsløft
18
”At skabe sammenhænge…..” Lidt om mig selv…. Dansk Golf Union anno 2001 Dansk Golf Union efter april 2001 Status 2006
21
God ide Projekt forslag Projektstyre- gruppe Projektgruppe Projektgruppens indstilling til bestyrelsen Bestyrelsen Projektpulje
23
God ide Projekt forslag Projektstyre- gruppe Projektgruppe Projektgruppens indstilling til bestyrelsen Bestyrelsen Projektpulje
24
”At skabe sammenhænge…..” Lidt om mig selv…. Dansk Golf Union anno 2001 Dansk Golf Union efter april 2001 Status 2006
25
Hvad er lykkedes:
26
Bedre anvendelse af ressourcer frivillige bruges hvor de har kompetencer
27
Hvad er lykkedes: Bedre anvendelse af ressourcer frivillige bruges hvor de har kompetencer Mulighed for at komme igennem med sine ideer
28
Hvad er lykkedes: Bedre anvendelse af ressourcer frivillige bruges hvor de har kompetencer Mulighed for at komme igennem med sine ideer Opgaver bliver i stor udstrækning løst
29
Hvad er lykkedes: Bedre anvendelse af ressourcer frivillige bruges hvor de har kompetencer Mulighed for at komme igennem med sine ideer Opgaver bliver i stor udstrækning løst Fleksibel budgetprocedure
30
Hvad er lykkedes: Bedre anvendelse af ressourcer frivillige bruges hvor de har kompetencer Mulighed for at komme igennem med sine ideer Opgaver bliver i stor udstrækning løst Fleksibel budgetprocedure Billigere end vi troede
31
Negative overraskelse / udfordringer:
32
Kompetenceudvikling har været sværere end som så….
33
Negative overraskelse / udfordringer: Kompetenceudvikling har været sværere end som så…. Drift vs. Projekt
34
Negative overraskelse / udfordringer: Kompetenceudvikling har været sværere end som så…. Drift vs. Projekt Driftsprojekter i projektorganisationen
35
Negative overraskelse / udfordringer: Kompetenceudvikling har været sværere end som så…. Drift vs. Projekt Driftsprojekter i projektorganisationen Tidsfaktor
36
Negative overraskelse / udfordringer: Kompetenceudvikling har været sværere end som så…. Drift vs. Projekt Driftsprojekter i projektorganisationen Tidsfaktor Udbrede kendskabet til
37
”At skabe sammenhænge…..” Lidt om mig selv…. Dansk Golf Union anno 2001 Dansk Golf Union efter april 2001 Status 2006
38
Fremtidens mål og handlinger Vi har Vi vil Vi gør
39
Vi kan / har Stærke sider Svage sider Problemer / udfordringer 1. fase Fremtidens mål og handlinger
40
+÷ ……. Fremtidens mål og handlinger
41
Vi kan / har Stærke sider Svage sider Problemer / udfordringer 1. fase Vi vil Kreativitetsfase - Visioner - Ønsker - ”Glansbilleder” 2. fase Fremtidens mål og handlinger
42
Vi kan / har Stærke sider Svage sider Problemer / udfordringer 1. fase Vi vil Kreativitetsfase - Visioner - Ønsker - ”Glansbilleder” MÅL- Formulering Fælles mål -------- 2. fase Fremtidens mål og handlinger
43
Målformulering: Specifikt Målbart Acceptabelt Realistisk Tidsbestemt Evaluering Fremtidens mål og handlinger
44
Vi kan / har Stærke sider Svage sider Problemer / udfordringer 1. fase Vi vil Kreativitetsfase - Visioner - Ønsker - ”Glansbilleder” MÅL- Formulering Fælles mål -------- 2. fase Fremtidens mål og handlinger
45
Vi kan / har Stærke sider Svage sider Problemer / udfordringer 1. fase Vi vil Kreativitetsfase - Visioner - Ønsker - ”Glansbilleder” MÅL- Formulering Fælles mål -------- 2. fase Handlingsplan udarbejdes Vi gør 3. fase Fremtidens mål og handlinger
46
Emne / mål:__________________________________________ Hvad / hvordan Hvad bør gøres - Hvordan skal det gribes an Hvem er ansvarlig Hvornår skal det være færdigt? Start Slut Ressourcer Fremtidens mål og handlinger
Lignende præsentationer
© 2024 SlidePlayer.dk Inc.
All rights reserved.