Virksomhedens livscyklus

Vækstfasen

5. Virksomheden i drift Virksomheden i vækstfasen De væsentligste kendetegn ved en virksomhed i vækstfasen:

5. Virksomheden i drift Virksomhedens funktioner Ved en funktion forstås arbejdsopgaver, der hører sammen. En handelsvirksomhed vil som udgangspunkt have følgende funktioner: Indkøb og lager Salg Økonomi

5. Virksomheden i drift Virksomhedens funktioner De enkelte funktioners hovedopgaver i en handelsvirksomhed:

5. Virksomheden i drift Virksomhedens funktioner Yderligere funktioner i en produktionsvirksomhed

5. Virksomheden i drift Virksomhedens funktioner Funktionerne i en servicevirksomhed I en service virksomhed vil opgaverne principielt være de sammen som i en handelsvirksomhed dog vil indkøbs- og lagerfunktionen kun være tilstede i et begrænset omfang.

5. Virksomheden i drift Økonomistyring Økonomistyring omfatter de styringsprocesser, der skal sikre, at virksomhedens økonomiske målsætninger opfyldes.

5. Virksomheden i drift Økonomistyring Budget Beskrivelse af de ventede økonomiske konsekvenser af de for en fremtidig periode planlagte handlinger. Regnskab Beskrivelse af de faktisk økonomiske konsekvenser af de i en fortidig periode gennemførte handlinger. Budgetkontrol Sammenligning af budget og regnskab for samme periode.

5. Virksomheden i drift Økonomistyring Økonomistyring opdeles i tre styringsområder: Aktivitetsstyring produktsortiment, markedsføring, salgspriser, valg af kundegrupper, løbende styring af salg, produktion og indkøb Kapacitetsstyring tekniske og menneskelige ressourcer Finansiel styring Fremskaffelse og styring af likviditet

5. Virksomheden i drift Aktivitetsstyring: Udnytte markedsmulighederne: Nye produkter Markedsføring Salgspriser Målgrupper Styring af salg, Indkøb og produktion

5. Virksomheden i drift Kapacitetsstyring: Udnytte kapaciteten bedst muligt: Tekniske ressourcer Menneskelige ressourcer Afvikling og anskaffelse af produktionsudstyr

5. Virksomheden i drift Den finansielle styring Fremskaffe kapital så billigt som muligt anvende likviditeten så effektiv som muligt; Styre ind- og udbe- talinger af penge

5. Virksomheden i drift Formelle organisationsstrukturer Ved formel organisation forstås: Arbejdsopgaverne fordeles på personer og afdelinger. Organisationsplan En organisationsplan bruges til at vise virksomhedens formelle organisation. Pyramidestruktur En struktur, hvor organisation er opdelt i niveauer med afgrænsede afdelinger samt velbeskrevne arbejdsfunktioner og arbejdsopgaver.

5. Virksomheden i drift Formelle organisationsstrukturer Eksempel på organisationsplan med pyramidestruktur:

5. Virksomheden i drift Vækstvirksomheder

5. Virksomheden i drift Vækstvirksomheder DK Company Vækstvirksomheder - Antal af gazelle- og vækstvirksomheder 1995 - 2009 Gazellevirksomheder Vækstvirksomheder

Antal vækstvirksomheder i 2013

Antal gazellevirksomheder 1995 - 2013

Modningsfasen

5. Virksomheden i drift Virksomheden i modningsfasen De væsentligste kendetegn for en virksomhed i modningsfasen:

5. Virksomheden i drift Organisationsstrukturer Mekanisk og organisk organisation

5. Virksomheden i drift Organisationsstrukturer Netværksstruktur En struktur, hvor organisationen skifter form i takt med, at nye arbejdsopgaver skal løses.

Kendetegn ved netværksstruktur Ledelsen er placeret i midten af netværket, og ikke i toppen som i pyramidestrukturen. Ledelsen samler alle trådene i organisationen, og formidler organisationens værdier, mål og opgaver Ledelsen viser medarbejderne tillid, og ansvaret i organisationen går ikke fra bund til top. Ledelsen giver plads til selvledelse Ledelsen efterspørges af medarbejderne, og ikke omvendt Ledelsen er synlig og retningsvisende

5. Virksomheden i drift Styringsniveauer

Modningsfasens mulige udgange Lego Modningsfasens mulige udgange