Juridiske Organisation Byggemodningen (Funktionsprincip)

Præsentationer af emnet: "Juridiske Organisation Byggemodningen (Funktionsprincip)"— Præsentationens transcript:

0 Projektledelse – B6 Marts 2009 Teknisk Forvaltning

1 Juridiske Organisation Byggemodningen (Funktionsprincip)
BOLIGBYG

2 Gantkort over byggemodningen

3 Styringsorganisation over byggemodningen

4 Trimmet Byggeri De 7 strømme: (Den finske forsker Lauri Koskela teorier for produktionsprocesser) Der skal være den nødvendige plads til at udføre arbejdet De foregående arbejder skal være afsluttet De ydre strømme skal være i orden Materiellet skal være til stede Materialerne skal være til stede Mandskabet skal være til stede Informationerne i form af tegninger og beskrivelser skal foreligge TFV teorien: 1. Produktion som transformation af input til output. Produktion som et flow af forskellige ressourcer. Produktion som et middel til at skabe værdi for kunden. Er alle syv forudsætninger for afviklingen af en given arbejdsopgave opfyldt, betegnes arbejdsopgaven som værende sund og den kan således gennemføres. Afbalanceret integration af de tre produktionskoncepter Transport Buffer Transfor- mation A kontrol Transport Buffer Transfor- mation B Transport Spild Spild

5 Trimmet Byggeri Last Planner System – LPS: (Processtyringssystemer er udviklet af den amerikanske professor Glenn Ballard) De to hovedelementer i LPS er: Styring af arbejdsopgaver Koordinering af arbejdsforløbet Masterplan / Procesplan Underopdeling i specifikke arbejdsopgaver Periodeplan Analyse af de specifikke arbejdsopgaver Arbejdsopgaver opdeles i sunde og usunde Forhindringsliste over problemstillinger Kun sunde arbejdsopgaver kan indgå i arbejdsplanen Arbejdsplan / (Ugeplan) Arbejdsopgaver for den kommende uge Tidsplan Funktion Masterplan/ Procesplan - kan være 2 planer Fungerer som overordnet aktivitetsplan for det samlede projekt fra programmering til aflevering og fastlægger projektets hovedterminer og aktiviteternes indbyrdes afhængigheder. Anvendes til overordnet at konstatere om projektet er på rette spor og ikke til at styre efter. Masterplanen angiver endvidere en vurdering af det overordnede ressourceforbrug. Periodeplan Fungerer som rullende plan med en tidshorisont på 3 – 8 uger afhængigt af projektets omfang. Planen sikrer, at de arbejdsopgaver, der skal udføres i den nærmeste fremtid alle er sunde opgaver, dvs. at de kan gennemførers uden forhindringer. Arbejdsplan (Ugeplan) Fungerer som ugeplan for hvilke aktiviteter, der gennemføres på byggepladsen. Kun opgaver, der kan gennemføres uden forhindringer, medtages i den ugentlige arbejdsplan.

6 Trimmet Byggeri Last Planner System – LPS:
Skematisk oversigt over planlægningsprocessen for koordinering af arbejdsforløbet (Glenn Ballard) Procent Planlagt Udført – PPU Hvor mange af de planlagte arbejdsopgaver for en given uge, er blevet gennemført. Umiddelbare årsager til at planlagte arbejdsopgaver ikke gennemføres er: Foregående opgaver Materialer Projekt Materiel Mandskab Plads Vejrlig ”Fiskebensdiagrammet” også kaldet ”Ishikawa-diagrammet” der stammer fra Japan udleder andre væsentlige årsager langt tidligere i byggeforløbet. Ofte kan årsagerne til de opståede problemer findes tidligere i byggeforløbet, i form af eksempelvis tegningsfejl.

7 Maslows behovspyramide
Behovshierakiet Selv realisering Motivationsfaktorer Opnå resultater Anerkendelse Øget ansvar Vedligeholdelsesfaktorer Lokaler Løn Kollegaer Fysiske forhold Maslows behovspyramide Herzberg

8 Sandsynlighed for succes
Motivationsfaktorer Høj Jobkrav Job Kompensation Støttende Trænende Støttende adfærd Kvalifikationer Personlig Forventninger Delegerende Instruerende Lav Instruerende adfærd Høj Høj Høj Modenhed (kan/vil) Lav Situationsbestemt lederstil (Blanchard 1998) Motivationens styrke Planlægning Udførelse Kontrol Traditio. job X Beriget job Lav 0,00 0,50 1,00 Sandsynlighed for succes Motivation og sandsynlighed

9 Systemer og strukturer
Værdibaseret ledelse Organisation 2 Direktion Organisation 1 Salg Teknik Projektorg. Organisation 4 Matrix Værdier Organisation 3 Mål og rammer Resultater Kongruensproblematik Mellem individet og dennes organisation Mellem individet og projektorganisationen. Mellem organisationer Systemer og strukturer Samspil mellem styringsværktøjer I værdibaseret samarbejde/ledelse