100 m

Bjørnebanden Odense Stålskibsværft: Claus Christensen Morten Rohde Henrik Petersen Energiservice Fyn: Flemming Rytter Thomas Clausen John Madsen 2007: -Aftale om energirådgivning -Screening af energiforbrug -Energiprojekter - konkrete

Katten og den varme grød Primo 2008: –Mange konkrete projekter afdækket. –Adfærd stadigvæk urørt. Screening viste stort potentiale og lille investering. Hmm – og hva´ så? –Kæmpe organisation Hvordan kommer vi ud til alle? Hvordan motiverer vi alle? Hvordan stiller vi mål? Hvordan måler vi?

Hvordan kommer vi ud til alle? Som ved eksisterende sikkerhedsorganisation Dvs. der udpeges 70 ”energiambassadører” – én for hver værkfører (VF’er), som hver informerer ca. 30 personer. Energiambassadørerne og VF’erne klædes på. Via interne møder, stormøder, ”Væftsnyt” og det ugentlige Nyhedsbrev informeres alle.

Hvordan motiverer vi alle? Stormøde for ambassadører og VF’ere –Vi slår på miljø og klimaforandringer og ikke kun økonomi. –Ambassadørerne får som de eneste lov til at bære mærkat på hjelm. –Præcise og afgrænsede indsatsområder (AHA – Det kan lade sig gøre..): Udsugningsanlæg Trykluft og iltmasker Svejseanlæg Belysning

Derfor!!!!!!!! DER ER INGEN TVIVL: –VI MENNESKER BIDRAGER TIL KLIMAFORANDRINGERNE PÅ KLODEN!!! Global opvarmning Isbjerge smelter Oversvømmelser Voldsomme regnskyl Storme og orkaner MENNESKER DØR AF SYGDOM OG SULT HELE DYREARTER UDRYDES DER ER INGEN TVIVL: –VI MENNESKER KAN RETTE OP PÅ SKADEN – MEN VIL VI ??? For vores egen skyld For Miljøets skyld For vores efterkommeres skyld. DER ER INGEN TVIVL: –Jeres arbejdsplads vil og gør allerede meget, men der er stadigvæk meget at gøre. Der er brug for jeres hjælp.

Adfærd - energisparemedarbejdere I skal være ambassadører i dette projekt, hvor det er SÅ vigtigt at få alle med. I skal hjælpe med at sprede budskabet – ”at det nytter”, at ”DET KAN NÅS ENDNU!!!” I skal sætte mærkatet på hjelmen nu – tak!

Hvordan motiverer vi alle? Eksempel: Du sparer, hvad der svarer til årsforbruget i en bolig, hvis du tætner et 1 mm hul på trykluftslangen!

Hvordan stiller vi mål? På baggrund af screeningen i 2007 og lidt flere undersøgelser satte vi et realistisk mål: 10 % af elforbruget (= forbruget i samme antal husstande som der er medarbejdere)

Hvordan måler vi? På OSS flytter produktionsaktiviteterne inden for værftets geografiske afgrænsning. Dvs. at vi ikke kan måle sammenligneligt forbrug for mindre områder. Derfor måler vi det samlede forbrug og sammenligner med tidligere forbrug for sammenlignelige perioder.

Hvorfor lykkedes det? 1.OSS eget engagement -Brug af eksisterende organisation -Isbjørne er den rigtige motivationsfaktor 2.Topledelsen med fra start 3.Potentialet/målet er helt klart 4.Den enkeltes opgave er helt klar 5.Effekt af adfærdsændring er klar 6.Værktøjer til fastholdelse udvikles og fornys løbende