IDRÆTS- OG FOLKEOPLYSNINGS- OMRÅDET Tid for periodisk syn? ‘KL’s Kultur- og Fritidskonference’, Hotel Marienlyst, Helsingør, 21/05/2015. Analytiker Malene.

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Hvor er vi nu? En levende skole – hele dagen Viden og ikke vaner
Advertisements

Svend Gønge-skolens værdier...
Dansk Folkeoplysnings Samråd Folkeoplysningspolitik.
Møde om Folkeskolereformen og idrætsforeningerne 4. December 2013.
Generelle bemærkninger • God harmoni med Folkeoplysningsudvalgets rapport • Formålsbeskrivelsen omfatter nu også at ”fremme demokratiforståelse og aktivt.
Værdigrundlaget i Greve
Læring i bevægelse - hvorfor?
Bjarne Ibsen Professor, Forskningsleder
 23. april ”Det danske foreningsliv og det frivillige Danmark som sådan er en del af fundamentet for vores demokrati. Regeringen vil give det frivillige.
Præsentation Pædagogisk konsulent Erik Hønge Uddannet fritidspædagog Leder af en børnehave Leder af et fritidshjem SFO-konsulent Freelancekonsulent bl.a.
Breddeidrætsudvalgets betænkning •Foreningsidræt •Kommerciel idræt •Selvorganiseret idræt •Institutionsidræt •Offentlig idræt.
Præsentation af den nye folkeoplysningspolitik-guide Trine Bendix Knudsen Sekretariatsleder Dansk Folkeoplysnings Samråd (DFS)
VISION FOR ORDRUPSKOLE2010 Sammenfatningsarbejde.
Folkeskole-reformen August 2014.
Ungdomsskole – mellem reform af folkeskolen, erhvervsuddannelserne og vejledningsindsatsen Storbynetværk den 12. september 2013 Direktør Per B. Christensen,
Final take - Værdigrundlag Maj 2007
Helt ren, på en helt ny måde !
Kommunale chefforventninger til en ny folkeoplysningslov Oplæg for Fritid og Samfund d. 25. april 2008 i Vissenbjerg v/ Børne- og Kulturdirektør Per B.
Hvad siger de frivillige i Vordingborg Kommune?
Ny kultur-, idræts- og fritidspolitik. Velkommen • ”Verden ligger åben” – Hvor skal vi hen? – Hvad skal vores fælles hovedvej være? – Hvad skal vi række.
Ledelse – i samspillet mellem kommune og civlsamfund
10 punkts programmet •Der skal sikres alle børn og unge et alsidigt tilbud om fritidsvirksomhed •Kommunen skal samordne fritidsforanstaltninger, der iværksættes.
Lærerprofessionen - en definition.
Hverdagens Helte i Danfoss Floor Heating
Idrætsorganisationernes ledelse og organisation
Bestyrelsesmøde 30. september 2013 Stavnsholtskolen Folkeskolereform – de helt overordnede rammer.
Tillid Temadag for AMIR
Ringkøbing-Skjern Kommune 12. September 2013
SFO – mellem skole- og fritidspædagogik
Sundhedspolitik for Favrskov Kommune Sundhedsambassadører i landsbyerne i Favrskov Sundhedskonsulent Christina Rasmussen-Rubæk.
Potentialevurdering.
Folkebiblioteket i folkeskolen Nedslag i gode eksempler….. Se mere på db.dk/folkeskoledb.dk/folkeskole Michel Steen-Hansen db.dkdb.dk Danmarks Biblioteksforening.
Værdigrundlag Vision og mission Værdier og mål Oktober Version 2.1.
Samarbejde med kommunerne
Kodeks for offentlig topledelse
Kontrakten og partnerskabet som grundlag for samarbejde Anders la Cour og Holger Højlund, Kofoeds Skole, den 30. november 2005.
Idrættens Analyseinstitut l Kanonbådsvej 12A l 1437 København K l Tlf l Frivillighed i danske idrætsforeninger August 2012 Temamøde,
Fremtidssikring af beboerdemokratiet – hvor er de unge henne?
Folkeskolereformen – Hvordan udnytter I mulighederne?
Institut for Idræt Foreningsliv og kommuner. At agere i en projektkultur Charlotte Østergaard, Studieadjunkt Institut for Idræt, Københavns Universitet.
Hvad er samfundsfag Hvad er samfundsfag Sociologi, politik og økonomi
Uddrag af politiske principprogrammer
Udviklingspuljen for folke- og skolebiblioteker Workshop Roskilde 29.august 2013 Jonna Holmgaard Larsen chefkonsulent.
Er folkeoplysning og folkebiblioteker hinandens modsætninger? Tidl. Formand for Folkeoplysningsudvalget Jens Stenbæk.
Kontekst: - Kolding Kommunes tilbud for elever med autisme.
Den nye sundhedsaftale 2015 – 2018
KIRKERNES ROLLE I FRIVILLIGHEDSSAMFUNDET Nyborg Strand den 4. november 2011 Centerleder Laust Kristensen 1.
Hvem skal kommunerne samarbejde med i fremtiden på idrætsområdet? Oplæg til Breddeidrætsudvalgets møde tirsdag d. 6. november v/ Børne- og Fritidsdirektør.
Ledelses- og Styringsgrundlag. Oplæg v. Bo Johansen – 20. aug
Vision mission værdier handleplaner
Vilkårene for det frivillige arbejde i udsatte boligområder Michael Fehsenfeld og Bjarne Ibsen Center for forskning i Idræt, Sundhed og Civilsamfund (CISC)
SPILLET ER I GANG - ET UFÆRDIGT OPLÆG MED DEN VIDEN VI HAR DAGS DATO - MEDLEMSMØDET 27 APRIL 2016 FORHANDLINGERNE OM UDLODNINGSLOVEN.
Idrættens Analyseinstitut l Kanonbådsvej 12A l 1437 København K l Tlf l Senioridrætten i vækst -idrætsvaner blandt 60+ i Danmark.
SportHouse –  TEAM/ RESSOURCER KRITISK SUCCES FAKTOR UDFORDRINGER/ FORHINDRINGER FASER/MILEPÆLE/AKTIVITETER xx MÅL Februar 2014 Bestyrelsens.
Oplæg til Hustræf 2011 Inddragelsens niveauer og perspektiver
(Hvordan) bringer Peer-støtte recovery ind i organisationerne
Strategi 2015 Svømmekonference 2012.
Det københavnske idrætsliv
Vidensbaseret praksis i botilbud
Introduktion til det tværsektorielle samarbejde om kompetenceudvikling
Frivillig - Alle vil elske dig…også kommunen.
Fremtidens Forening Dialogseminar lørdag d. 8. oktober 2016
Kvalitet i folkeoplysningen
Personalepolitiske værdier for Assens Kommune
MEDLEMSTILFREDSHED Januar 2018.
Demokrati, politikere og medborgerskab
Fællesskaber i hverdagen og et aktivt fritidsliv
[klik og indsæt kommunenavn]
Introduktion til Folkeoplysningsområdet
Barnesyn og børneperspektiv
Præsentationens transcript:

IDRÆTS- OG FOLKEOPLYSNINGS- OMRÅDET Tid for periodisk syn? ‘KL’s Kultur- og Fritidskonference’, Hotel Marienlyst, Helsingør, 21/05/2015. Analytiker Malene Thøgersen

OPLÆGGETS TEMAER  Overordnede udviklingstendenser i foreningslivet og i det frivillige arbejde.  Fem aktuelle dilemmaer på idræts- og folkeoplysningsområdet.  Hvad er folkeoplysning?

UDVIKLINGEN I FORENINGSLIVET  Svag vækst i antallet af foreninger som helhed.  Svagt vækst i antallet af kultur- og fritidsforeninger og stabilt antal idrætsforeninger.  Mange foreninger oplever medlemsfremgang.  Foreningerne er overordnet godt tilfredse med:  muligheden for at tiltrække medlemmer  muligheden for at gennemføre ønskede aktiviteter  evnen til at skaffe indtægter  Uændret tilfredshed over tid. (Kilde: Foreningsundersøgelser på Fyn )

 Stor stabilitet: 38 % af danskerne angiver at udføre frivilligt arbejde i 2004 og  Forskydninger mellem samfundsområder er minimal.  Uændret gennemsnitligt tidsforbrug/måned (17 timer i 2004, 16 i 2012).  Dog interessante underliggende dynamikker (fx ift. alder, uddannelse, medlemskab, land/by). UDVIKLINGEN I DET FRIVILLIGE ARBEJDE

OBJEKTIVT SET GÅR DET DA MEGET GODT……… Men alligevel en række ændringstendenser og potentielle dilemmaer på området: 1.Værdier kontra aktiviteter 2.Instrumentel værdi kontra egenværdi 3.Standardisering kontra pluralisme 4.Folkeoplysning kontra forretning 5.Fleksibilitet kontra fællesskab

1. VÆRDIER KONTRA AKTIVITETER  Faldende værdimæssig orientering i foreningslivet (Kilde: Foreningsundersøgelser på Fyn, 2004, 2010) Tabel 1: Andel foreninger uden tilknytning til særlige værdier Kultur- og fritidsforeninger Idrætsforeninger %57 % %59 %

BEGRÆNSET TILSLUTNING TIL FOLKEOPLYSENDE VÆRDIER Kultur- og fritidsforeninger Idrætsforeninger %10 % %7 % Tabel 2: Andel foreninger, der angiver at bygge på folkelig oplysning (Kilde: Foreningsundersøgelser på Fyn, 2004, 2010)

STORT AKTIVITETETSFOKUS  Stort fokus på aktiviteter og mindre fokus på lokalsamfundet  Cirka ¾ af kultur- og fritidsforeningerne og idrætsforeningerne vægter aktiviteterne over lokalsamfundet. (Kilde: Foreningsundersøgelser på Fyn, 2004, 2010)

2. INSTRUMENTEL VÆRDI KONTRA EGENVÆRDI Stigende fokus på foreningslivets potentialer og på partnerskaber mellem den offentlige og den frivillige sektor: Breddeidrætsudvalget 2009: Fokus på potentialer ved partnerskaber mellem kommunerne og idrætten i forhold til sundhedsfremme og forebyggelse Regeringsgrundlag 2011: Involvering af idrætten i løsningen af samfundsmæssige problemer. Frivillighedscharter 2013: ”Når den frivillige verden og det offentlige samarbejder og udfordrer hinanden, kan vi forny og udvikle såvel demokratiet som nye løsninger til velfærdssamfundet”

HOLDNINGER TIL INDDRAGELSE I OPGAVELØSNING Det er naturligt at foreningerne deltager aktivt i løsningen af kommunale opgaver Det er ikke foreningens opgave at bidrage til løsningen af kommunale opgaver % Kilde: Kommunalpolitiker-undersøgelse 2009

HOLDNINGER TIL INDDRAGELSE I OPGAVELØSNING Det er naturligt at foreningerne deltager aktivt i løsningen af kommunale opgaver Det er ikke foreningens opgave at bidrage til løsningen af kommunale opgaver % Kilde: Kommunalpolitiker-undersøgelse 2009, og Foreningsundersøgelsen 2010.

FORSKELLIGE LOGIKKER I SPIL FRIVILLIG SEKTOR OFFENTLIG SEKTOR Fleksibilitet Lyst Fritid og frivillighed Uformelle arbejdsgange Fokus på aktiviteter Hurtige beslutninger Fællesskab og gensidighed Fleksibilitet Lyst Fritid og frivillighed Uformelle arbejdsgange Fokus på aktiviteter Hurtige beslutninger Fællesskab og gensidighed Bureaukrati Arbejdstid Formalisering Hierarki Pligt Regler Dokumentation Fokus på resultater Bureaukrati Arbejdstid Formalisering Hierarki Pligt Regler Dokumentation Fokus på resultater

3. STANDARDISERING KONTRA PLURALISME Holdninger til udsagnet: Kommunerne tager i højere grad hensyn til foreningernes forskellighed: ForeningerKommunalpolitikere Helt enig3 %2 % Enig11 %10 % Hverken enig eller uenig56 %42 % Uenig17 %34 % Helt uenig13 %12 % I alt100 % (N=392)100 % (N=860) : Kilder: Foreningsundersøgelsen 2010 (Idræt, kultur & fritid, social og sundhed), Kommunalpolitikerundersøgelsen  Vanskeligere at tage højde for foreningernes forskellige behov

ER STANDARDISERINGEN EN STYRKE? Større lighed og transparens ELLER ER DET ET PROBLEM? Mindre pluralisme

4. FOLKEOPLYSNING KONTRA FORRETNING JOBANNONCE: Direktør for oplevelsesinstitution XXX er en af Danmarks største og førende kultur- og oplevelsesvirksomheder af sin art. Virksomheden har mere end kunder/brugere pr. år, som modtager undervisning og kulturelle oplevelser fra ca. 900 undervisere og foredragsholdere. Herudover har virksomheden 18 fastansatte medarbejdere.

JOBANNONCE FORTSAT: Virksomhedens øverste ledelse er forankret i bestyrelsen, der har en klar ambition om at ansætte en direktør, der kan udvikle FOF København som en kultur- og undervisningsinstitution med fokus på oplevelser og personlig udvikling for kunderne. De strategiske og ledelsesmæssige udfordringer ligger derfor i at udvikle en kulturel virksomhed, som skal fungere på et forretningsmæssigt grundlag, og som kan agere og profilere sig i et marked, der er præget af øget konkurrence fra andre udbydere samt faldende tilskud fra offentlige myndigheder. Herudover ønsker bestyrelsen, at denne udvikling skal ske med fortsat respekt for folkeoplysningsområdet og FOF’s værdigrundlag. 4. FOLKEOPLYSNING KONTRA FORRETNING

HANDLER DET MERE OM EFFEKTIVITET END OM DEMOKRATI?

5. FLEKSIBILITET KONTRA FÆLLESSKAB  Det forpligtende fællesskab er et kernepunkt i folkeoplysningsloven.  ”Folkeoplysning handler om, at alle aktive demokratiske borgere og medborgere har mulighed for at deltage i forpligtende fællesskaber” (Den nationale vision for folkeoplysningen)  Samtidig efterspørgsel efter fleksible tilbud.  Men er der en modsætning mellem fleksibilitet og fællesskab?

INGEN MODSÆTNING HOS DELTAGERNE: BÅDE FLEKSIBILITET OG FÆLLESSKAB VÆGTES HØJT Helt uenig Helt enig Kilde: Maja Pilgaard, Baseret på danskernes motions- og sportsvaner 2011

LIVSFASER BETYDER MEGET

MEN DER ER UDBYDERE TIL ALLE ALDERSGRUPPER Kilde: Bjerrum & Pilgaard, 2014

 En lov?  Et bestemt værdisæt, eller en særlig måde at være sammen på?  Nogle bestemte aktiviteter?  En bestemt organiseringsform? HVAD ER FOLKEOPLYSNING? Hvem skal have støtte? Hvad er et forpligtende fællesskab? Mange grænseflader: Kulturelle foreninger uden for loven, sociale foreninger, uorganiserede grupper, kommercielle tilbud….

Ville folkeoplysningens lovmæssige grænser mon se anderledes ud, hvis de blev defineret i dag?

Tak for jeres opmærksomhed ‘KL’s Kultur- og Fritidskonference’, Hotel Marienlyst, Helsingør. 21/05/2015 Analytiker Malene Thøgersen