Økonomistrukturen Omkostningstyper.

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Resultatopgørelsen – grundlæggende begreber
Advertisements

Driftsøkonomi kapitel 5
Virksomhedens ide og mål
Resultatopgørelsen – grundlæggende begreber
Emner/Indlæringsmål lekt. 5+6
Driftsøkonomi af Peter Lynggaard
Som ledelses instrument
Indtægter (indtjening)
4 centrale konti NB: Virksomheden fortsætter (going concern)   Resultatopgørelse Balance =Driftsregnskab.
26.2 Kapacitetsomkostninger
26.3 Variable omkostninger
31. Aktivitetsoptimering
Regnskabsvurdering og - analyse
16. Regnskabsanalyse Regnskabsanalysens formål og indhold Formål
Økonomistyring og budgettering
Registreringsprincipper og dets IT anvendelse
HD AUC 2010 Ekstern økonomirapportering Johnny V. Jensen Pengestrømsopgørelsen Offentlige tilskud.
Forretningsmodel.
Virksomhedens ide og mål
Likviditetsstyring Formål og metoder.
Accounting - HA-int / Økonomistyring, , kapitel 3, s. 1 Institut for Regnskab, Tom Hansen O O mkostninger & Definitioner Adfærd.
4.Virksomhedens omkostningsforhold
Investering og Finansiering
12 - Regnskabsanalyse.
Kapacitetsstyring.
Aktivitetsoptimering
Kap. 11 Virksomhedens årsregnskab
4.Virksomhedens omkostningsforhold
14. Kapacitetsstyring Kapacitetsbegrebet: Eksempler:
Som ledelses instrument
Økonomistyring og budgettering
BALANCEN PASSIVER AKTIVER Egenkapital Anlægsaktiver - Selskabskapital
7. Virksomhedens omkostninger
Kapacitetsstyringens beskrivelsesmetoder
Budgettering som ledelsesværktøj
Økonomisk virksomhedsbeskrivelse Kapitel 7
Aktivitetsstyringens beskrivelsesmetoder
Økonomisk virksomhedsbeskrivelse Kapitel 5
Regnskabsanalyse Idé og grundlag.
Økonomistyring og budgettering
36. Budgetkontrol Budgetkontrollens hovedindhold Budgetkontrol
Økonomistrukturen Omkostningstyper.
Driftsøkonomi af Peter Lynggaard
Kapacitetsomkostninger Styring af anskaffelse, udnyttelse og fordeling.
kapacitetsomkostninger
7. Virksomhedens omkostninger
Virksomhedens informationsbehandling
Budgetkontrol Fremadrettet opfølgning. Litteratur Andersen og Rohde kap 11 Melander kap 5.8 – 5.9 Schack kap
Budgetmetoder og styringsniveauer
Budgettering Som marginaltilpasnings instrument. litteratur Andersen og Rohde kap 7.
Økonomistrukturen Omkostningstyper.
35. Budgetudarbejdelse Direkte aktivitetsbudgettering Eksempel.
28.1 Overskudsgrad Klik nederst til højre på ikonet for visning i ”Fuld skærm”. Klik med musen i dit eget tempo for at se præsentationen. Vil du springe.
28.2 Omsætning og variable omkostninger
Økonomisk virksomhedsbeskrivelse © Charlotte Flyger, Ove Hedegaard og Preben Melander Aktivitetsstyringens beskrivelsesmetoder Økonomisk virksomhedsbeskrivelse.
Økonomisk virksomhedsbeskrivelse © Charlotte Flyger, Ove Hedegaard og Preben Melander Regnskabsanalyse Økonomisk virksomhedsbeskrivelse Kapitel 4.
Finansiering af innovativ Virksomhed Kapitel 5 11Finansiering af innovativ Virksomhed.
Kapitel 13 Budgetter.
Virksomhedens omkostninger
Virksomhedens registreringer
Kapitel 4 Regnskabet.
Kapitel 8 Vareregnskabet Varekøb.
28.3 Omsætning og kapacitetsomkostninger
Jan Christiansen Nyborg Gymnasium
Jan Christiansen Nyborg Gymnasium
7. Virksomhedens omkostninger
Handels- og procentregning
Kap Bogføringssystemet.
36. Budgetkontrol Budgetkontrollens hovedindhold Budgetkontrol
Kap Budgetter HG21.
Præsentationens transcript:

Økonomistrukturen Omkostningstyper

litteratur Andersen og Rohde kap 2 og 8 Melander kap 5.1 – 5.7

Virksomhedens lønsomhedsmønster (Andersen side 20) Aktiviteten er central. Den styrer Indtægter Variable omkostninger Behov for kapacitet Varestrømmens pengebinding Behov for kapacitet betinger Kontante kapacitetsomkostninger Anlægsomkostninger og herigennem Behov for finasiering Finansielle betalinger kompletteret finansieringsbehov Salgsfremmende omkostninger er med til at styre aktiviteterne

Begreber og sammenhænge 1 Variable omkostninger er omkostninger ved forbrug af ressourcer, der i enhver situation er styret af aktivitetens mængde og sammensætning Salgsfremmende omkostninger er modsat omkostninger ved forbrug af ressourcer, der har til formål. at styre aktivitetens mængde og sammensætning Dækningsbidraget er forskellen mellem salgspris og variable omkostninger Markedsføringsbidraget er forskellen mellem dækningsbidraget og de salgsfremmende omkostninger

Begreber og sammenhænge 2 Kapacitet er de ressourcer som ikke i enhver situation er styret af aktivitetens øjeblikkelige mængde og sammensætning Kapacitets omkostninger er de omkostninger besiddelse af kapaciteten medfører Kontante kapacitetsomkostninger er kapacitetsomkostninger, hvor forbrug og betaling tidsmæssigt er sammenfaldende Datering af kapacitetsomkostninger kan foretages ud fra forbrug, anskaffelse eller betaling

Indbetalt dækningsbidrag og markedsføringsbidrag Indbetalt dækningsbidrag er dækningsbidrag periodiseret med forskydning i beholdningen af Debitorer Varelagre Varekreditorer Indbetalt markedsføringsbidrag er tilsvarende markedsføringsbidrag periodiseret med samme beholdningsforskydelser

Indtjeningsbidrag Indtjeningsbidraget er markedsføringsbidraget minus de kontante kapacitetsomkostninger Det kontante IB er IB periodiseret med beholdningsforskydelse på Debitorer Varelagre Varekreditorer Omkostningskreditorer Det kontante IB er driftens likviditetsbidrag

Samlet likviditetsoversigt: Anlægs- og finansielle betalinger Driftens likviditetsbidrag Anlægsbetalinger Udlodning Finansielle betalinger Udgør tilsammen periodens forskydning på den likvide beholdning

Betalingsstrømmodellen Dette er en alternativ måde at opgøre periodens likviditetspåvirkning, s 28 i Andersen Se også samlet oversigt side 29 i Andersen

Typer af kapacitetsomkostninger Særbestemte kapacitetsomkostninger Sambestemte direkte kapacitetsomkostninger Karakteriseret ved stor grad af målbarhed – belastningsenhed er god indikator Sambestemte indirekte kapacitetsomkostninger Lønsomhed for produktgrupper kan herefter opgøres på Dækningsbidrag Varegruppebidrag 1 – efter fradrag af særbestemte k. Varegruppebidrag 2 – efter yderligere fradrag af sambestemte dir. K Resultat – efter yderligere fradrag af sambestemte indir. K Lønsomhed på kundegrupper kan opstilles analogt hermed

Grundlæggende egenskaber Variabilitet. Graden af samvarians med aktivitetens mængde. For variable omkostninger er den 1. For kapacitetsomkostninger er den under 1 Reversibilitet. Dvs er der symmetri i anskaffelse ag afskaffelse. Afgøres af Markedsforhold Funktionsperiode Kontraktforhold/ansættelsesforhold Politikker Organisationer og lovgivning målelighed

Opgave Kap 1 FAST OG KLAMMER A/S