Regionshospitalet Randers Regionshospitalet Randers Fremtidig struktur arbejdsmiljø HMU 6. december 2012.

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Lovlig sagsbehandling
Advertisements

Bekendtgørelse om samarbejde om sikkerhed og sundhed
Inspirationstema: Børns rettigheder
FARVESKIFT Skift farve i supergrafikken ved at gå til Designfanen i topmenuen og vælg anden farve. FORSIDE KORT TIL HANDLING - PSYKISK ARBEJDSMILJØ I SYGEPLEJEN.
Ny sikkerhedsorganisation – nu med efteruddannelse
Problemformulering Hvad sker der i sammenstødet mellem omsorg og administration på en hospitalsafdeling? Hvilken betydning har dette sammenstød for sygeplejerskernes.
Arbejdsmiljødrøftelse HMU 6. december 2012
Dialogisk tænketank Gudenådalens friskole. Punkter til afklaring og information  Ingrid Brunebjergs rolle som konsulent for organisationen – commitment.
Skolebestyrelsens opgaver
Informationsmøde for koordinatorer i de faglige netværk – rammeaftalen for det specialiserede socialområde Konsulent Ann Kühnel Liljenberg, Sekretariat.
Arbejdspladsudvikling
Erfaringer med AMO-reformen
Velkommen til en rejse gennem den nye Arbejdsmiljølov
Arbejdsmiljø og beredskab.
Ændring i lov pr Uddannelse Kompetenceplan Årlig drøftelse
Skabelon til strategisk plan
Nyt ansvar.
FORSIDE FARVESKIFT Skift farve i supergrafikken ved at gå til Designfanen i topmenuen og vælg anden farve. OVERENSKOMST – FAGLIGHED – TRIVSEL OG SYGEPLEJEFAGLIG.
1 Formandens rolle - I bestyrelsen. 2 • Hold øje med trivslen –Inddrag medlemmer, der ikke siger meget –Få nye medlemmer godt ind i gruppen, besøg evt.
Patientsikkerhedsrunde - et ledelsesredskab
Den Danske Kvalitetsmodel
Historier fra et demonstrationsprojekt
Det gode klasserådsarbejde
Randers Kommune, Den tværgående rådgivningsenhed – Børn og Ungeområdet Struktur i 3 distrikter Baggrund for arbejdet med afklaring af strukturen for den.
AMO-reformen og dens ambitioner Anders Kabel SAM’s bestyrelse
Leder APV v/ arbejdsmiljøkonsulent Maj-Britt Stobberup
Holbæk kommune Proces for skolebestyrelserne i arbejdet med ny skolestruktur.
Velkommen til SKJOLDHØJ FORSAMLINGSHUS. Historien om Mahmoud Hvordan var det engang……
Arbejdsmiljøarbejdet i nye rammer
TUR’s truckkonference 2012 Indlæg fra Arbejdstilsynet
Arbejde i temagrupper Metode:
Hvad er mål/resultat (output)?
Ny medaftale 1/ Ny medstruktur = nyt lmu i Asgård området 1 Fælles personalemøde den 25/ Tema: Ny medaftale.
Industrien som karrierevej -Et tre-årigt tværfagligt projekt i Herning Kommune -Industrifremmende loge 12. december 2014.
Sikkerhedsrepræsentantens arbejde set med 3Fs øjne
xx RESULTATET OK15. RESULTATET  Lønstigninger, så reallønnen forventes sikret  Signal om at tidsregistreringen skal fungere  Partsprojekt på erhvervsgymnasierne.
Dette er en automatisk lønforhandling. Vær venlig at svare på de næste spørgsmål. Dine svar vil danne grundlag for den næste lønjustering. Næste>>
Fremtidens arbejdsmiljø 2020
Pædagogisk rådsmøde den 7. marts. Debat om organiseringen 1. Intro ved Kristian (5 min) 2. Oplæg ved skolebestyrelsen (10 min) 3. Gruppediskussioner (20.
FARVESKIFT Skift farve i supergrafikken ved at gå til Designfanen i topmenuen og vælg anden farve. FORSIDE KARRIEREUDVIKLING I DSR.
1 Kommunikation i og fra gruppen MÅL: At gruppen og dens medlemmer bliver bevidste om deres måde at kommunikere på, samt dens betydning for gruppesamarbejdet.
KVIK-modellen KVIK-modellens historie Modelgennemgang
Randers Kommune Evaluering af Randersmodellen Kick off møde for med-repræsentanterne i Randers kommune.
Hvad vil det sige, at man har ADHD? Det vil sige, at man har problemer med at: være opmærksom opfatte fortolke huske planlægge orientere sig kunne styre.
Den røde tråd fra vision til handling
Omstillinger - mere end besparelser
Workshop 4 Hjerteforeningens politiske arbejde
”Det Gode Patientforløb” Yngre Lægers initiativ til at sætte patienten i centrum og fagligheden i fokus Yngre-Læge-dag, Region Sjælland 26. September 2015.
Hvorfor individuel lønforhandling?. Hvad er individuel lønforhandling? Med individuel lønforhandling har den enkelte medarbejder forhandlingsretten og.
Hvorfor deltage i projektet? Velværdsområdernes udfordring med stigende forventninger og knappe ressourcer. NPM trenden med fokus.
Projekt Ny styring i et patientperspektiv Mette Jensen, Koncernøkonomi Region Midtjylland.
17. – 25. august Kl : Velkomst Kl – 17.00: Orientering og dialog om aktuelle forhold og politiske indsatser v/ Dorte Andreas og Claus.
Regionshospitalet Randers/Grenaa Det er ok at være syg – og ok at ledelsen forholder sig til det Oplæg ved personalechef Mette H. Dehlendorff, november.
 Siden sidst – gennemgang af erfaringer fra første møder med lærerne, de første observationer,  Opgave: drøftelse og afprøvning af gruppevejledning med.
Slutdokument. Hver konference bør slutte med en fælles udtalelse, der har flere niveauer i sig. -Et niveau der henvender sig til medlemmerne og fortæller.
Video med Anders Bondo Christensen om formålet med mødet
2 gode nyheder - og et referat. 2 gode nyheder - og et referat.
Velkommen til undervisning af arbejdsmiljøgrupper
MEDvirk - et nyt hjælpemiddel til at nå i mål med arbejdsmiljøet
SUF - gevinstrealisering
Skriv jeres overvejelser på en flipover og hæng den op i lokalet.
Landskursus Fagligt selskab for Øjensygeplejersker
1. Trin – Problemstilling
Info-møde for NAVN PÅ AFDELING d. xx. xxxx
KORA temamøde Motivation og ledelse.
X OK15 resultatet.
Tids- og procesplan 8.okt 15: Drøftelse på Lederforum i forhold til modeller og proces Nedsættelse af arbejdsgruppe, der skal udfolde modeller 29.okt.
Sæt dit aftryk – udvikling af ideer
30 minutters oplæg, en times arbejdssession
Tværgående vejledermøder Juni 2019
Præsentationens transcript:

Regionshospitalet Randers Regionshospitalet Randers Fremtidig struktur arbejdsmiljø HMU 6. december 2012

2 ▪ Regionshospitalet Randers  Er det lykkes at få arbejdsmiljø på dagsorden i HMU og tænke arbejdsmiljøspørgsmål ind i håndteringen af andre emner, der berører hospitalet?  Er det lykkes at give arbejdsmiljøspørgsmål tilstrækkeligt med tid og fokus, når HMU også skal drøfte andre emner?  Hvilke emner ønsker HMU at drøfte og træffe beslutning om i fremtiden? Er arbejdsmiljø et af dem? Skal hospitalet være 1- eller 2- strenget på arbejdsmiljøområdet?

3 ▪ Regionshospitalet Randers Hvordan har den 1-strengede struktur påvirket HMU’s dagsordner i 2012?  Arbejdsmiljødrøftelse  Drøftelse og valg af tværgående indsatser på baggrund af TULE  Drøftelse af påbud fra Arbejdstilsynet  Sundhedsfremme  Politikker – arbejdsmiljø og sundhedsfremme

4 ▪ Regionshospitalet Randers NEJ Hospitalet skal genetablere HovedArbejds- MiljøUdvalget (HAMU) HAMU vil orienterer HMU om arbejdsmiljøområdet evt. ved et til to årlige møder Skal hospitalet fortsat være 1-strenget? JA JA, men der er rum for at forbedre det: Bedre forudsætninger hos medlemmerne? Bedre samarbejde lokalt i afdelingerne om arbejdsmiljø? Flere møder mellem TR og AMR? JA, HMU’s drøftelser og beslutninger om arbejdsmiljøet fungerer godt!

5 ▪ Regionshospitalet Randers  Grupperne drøfter fordele og ulemper og bliver enige om at anbefale enten en 1- eller 2-strenget struktur (15 minutter)  Grupperne udarbejder oplæg til at fremlægge for de andre grupper (10 minutter)  Oplæg/salgstaler fra grupperne (3 * 5 minutter)  Gå tilbage i grupperne – har I ændret holdning på baggrund af de andres oplæg? (5 minutter)  Hurtig runde – endelig flertalsbeslutning (5 minutter) Strukturdrøftelse - Proces

6 ▪ Regionshospitalet Randers Gruppeinddeling  Gruppe 1  Thomas, Kirsten, Bente, Nina, Ilse, Anna, Minna,  Gruppe 2  Marianne, Lisbeth K, Jette, Lisbeth R, Dorte, Helle, Tove, Rie  Gruppe 3  Lone, Børge, Andreas, Lars, Troels, Pirkko, Marie, Lise