Udfordringer for beskæftigelsesindsatsen i Lemvig Kommune Mogens Jensen, Kontorchef Beskæftigelsesregion Midtjylland 6. marts 2013

Indhold  Den aktuelle situation på arbejdsmarkedet  Udfordringerne her og nu  Udfordringerne lidt længere frem  Krav til indsatsen

Ledigheden i Lemvig har ligget stabilt omkring i det seneste år (korrigeret for sæsonudsving)

Ledighedsniveauet ligger generelt lidt lavere i Lemvig

380 ledige dagpengemodtagere i uge har 3 mdr. uafbrudt ledighed (61%) 95 har 1 års uafbrudt ledighed (25%) 49 har 1½ års uafbrudt ledighed (13%) 14 har 2 års uafbrudt ledighed (4%)

Udviklingen i ledigheden i pct. af arbejdsstyrken fordelt på køn i Lemvig

Udviklingen i ledigheden i pct. af arbejdsstyrken fordelt på alder i Lemvig

Ledige i pct. af forsikrede fordelt på a-kasse- grupper i Lemvig i januar 2008 og januar 2013

Udviklingen i antal langtidsledige i Lemvig og langtidslediges andel af ledighedsberørte

Udviklingen i antal langtidsledige i Lemvig fordelt på alder fra

Antal langtidsledige i Lemvig i december 2012 fordelt på a-kasser. Andel langtidsledige fremgår af tal over hver søjle. (A-kasser med under 3 langtidsledige personer er fjernet)

Beskæftigelsen i Lemvig har været aftagende siden år beskæftigede (-17%) DK -3,1%

Erhvervsstrukturen i Lemvig sammenlignet med regionen og DK ( )

Status på akutpakke – uge 9/2013  Udsendte breve: 158 (10.898)  98 (62%) er fortsat i målgruppen (63,6%)  Antal akutjob: 30 - heraf 11 i private virksomheder (3.219/28% private)  Andel afmeldte: 38% (heraf 14% i job/uddannelse) (38%/18%)  Kontakt med jobcenter: 84% (89%)  Andel med personlig jobformidler: 37% (41%)  Hvor kommer de udfaldstruede fra: 54% fra 3F, 11% fra Kristelige og 7% fra FOA. (31%, 13% og 6%)  Aldersfordelingen blandt udfaldstruede: 38% er år og 13% er år (32%, 11%)

Ministermål i 2013/ Jobcentrene skal sikre, at flere unge uden en uddannelse starter på en erhvervskompetencegivende uddannelse 2.Jobcentrene skal forebygge, at så mange personer førtidspensioneres 3.Jobcentrene skal sikre, at antallet af langtidsledige begrænses mest muligt 4.Jobcentrene skal styrke samarbejdet med virksomhederne om beskæftigelsesindsatsen (I 2014 skal der opstilles et kvantitativt niveaumål)

Udfordringerne her og nu Akutpakken  Den ekstraordinære indsats fortsætter  Hvordan aktivere den lediges ressourcer mest muligt  Virksomhedskontakten  Den særlige uddannelsesordning  Seniorjob  Indsatsen generelt overfor langtidsledige Måltal 2013: 120; Aktuelt 142 (Dec. 12) HVORDAN

Flad beskæftigelse – stor jobomsætning - 81 kommuner har en jobomsætning på 30% +/- 3%-point

Flest jobåbninger inden for handels- området, industri og sundhed/social- væsen i Lemvig (2010)

Hvordan undgår vi at ledige bliver langtidsledige/akutledige?  Tidlig screening af risikogrupper  Tilpasse indsatsen efter at dagpengeperioden er 2 år – regne baglæns  Udarbejde en organisationsplan for indsatsen, herunder samarbejde med a-kasser, uddannelsesinstitutioner og virksomheder  Økonomisk prioritering  Effektiv og målrettet vidensdeling mellem jobcentre  En målrettet virksomhedsindsats  Fokus på synliggørelse af jobåbninger

Hvordan undgår vi at ledige bliver langtidsledige/akutledige?  Styrke jobrotation, voksenlærlinge, 6 ugers selvvalgt og opkvalificeringsjob  De unge skal i ordinær uddannelse/brobygning  Lave konkret jobplan sammen med den ledige, herunder afstemme forventninger til job  Afdække barrierer for at komme i job  Hurtig beslutning om omskoling/ opkvalificering  Understøtte jobsøgning gennem jobformidler  Have strategisk tilgang til 6-ugers selvvalgt uddannelse

Flere unge skal have en uddannelse  144 unge årige har ingen erhvervskompetencegivende uddannelse  Ud af de 263 unge op offentlig forsørgelse, er 95 umiddelbart arbejdsmarkedsparate. Mere end hver 5. er på en permanent offentlig ydelse, og 3 ud af 4 kontanthjælpsmodtagere er ikke parat til job.  Andelen af unge på offentlig forsørgelse er på ca. 9% mod ca. 13% i klyngen.  Uddannelsesgrad i 2011: 20%; Mål i 2013: 25% HVORDAN

Uddannelsesgraden i Lemvig 2011

FØP-/Fleksjobreformen  Færre på førtidspension – især u. 40-årige (Måltal 2013: 28; Aktuelt 49)  Flere fleksjob – også på få timer om ugen  Rehabiliteringsteamet – samarbejde med regionen  Ressourceforløb – samarbejde på tværs  Virksomhedskontakten HVORDAN

Virksomhedskontakten Strategi for virksomhedskontakten:  Rekruttering på kort og længere sigt  Synliggørelse af jobåbninger  Afdækning af kompetencebehov  Levering af aktiveringstilbud og generelt indgå i indsatsen for at føre ledige tilbage til arbejdsmarkedet  Aktør i sygedagpenge- og føp-/fleksjobreformen  Jobcentret én indgang for virksomhederne - tværgående samarbejde mellem beskæftigelse, uddannelse og erhverv

Virksomhedskontakten (samarbejdsgrad med virksomheder i Lemvig – dagpengemodtagere)

Befolkningsprognosen for Lemvig fordelt på aldersgrupper

2.306 fuldtidspersoner modtager offentlige ydelser i Lemvig i 4. kvt (=22,7% af arbejdsstyrken)

Hvem er i risikogruppen?

Ændring i antal ledige fordelt på a- kasser i Lemvig i det seneste år (januar 2012 til januar 2013)

”De vigtigste beskæftigelsespolitiske udfordringer”  Flere unge skal have og gennemføre en erhvervskompetencegivende uddannelse  Mange unge fortsat på offentlig forsørgelse  Forholdsvis mange af de ledige er langtidsledige – den 2-årige dagpengeperiode  Reduktion i tildelingen af førtidspension – ressourceforløb og fleksjob – samarbejde på tværs  Mange står udenfor arbejdsstyrken og er på offentlig forsørgelse  Tættere samarbejde med virksomhederne – synliggørelse af jobåbninger og mulighed for rummelige løsninger  Styrket samarbejde på tværs af sektorerne beskæftigelse/uddannelse/erhverv  Evt. paradoksproblemer