Udviklingen i bygge- og anlægsbranchen og strategi for indsatsen på området V. Palle Christiansen Beskæftigelsesregion Midtjylland.

Præsentationer af emnet: "Udviklingen i bygge- og anlægsbranchen og strategi for indsatsen på området V. Palle Christiansen Beskæftigelsesregion Midtjylland."— Præsentationens transcript:

1 Udviklingen i bygge- og anlægsbranchen og strategi for indsatsen på området V. Palle Christiansen Beskæftigelsesregion Midtjylland

2 2 Beskæftigelsesmæssige konsekvenser af bygge- og anlægsprojekter i Midtjylland  Et stort antal offentlige bygge- og anlægsprojekter er planlagt til iværksættelse i Danmark de kommende 10 år  En stor del af de offentlige bygge- og anlægsinvesteringer vil finde sted i Midtjylland – især i Aarhus, men også resten af regionen  Investeringer kommer efter en periode med faldende beskæftigelse i branchen og få lærlinge under uddannelse  Bygge- og anlægsvirksomheder vil have en stor afgang af arbejdskraft, på grund af alder de kommende år  Igennem 2011 har ledigheden faldet inden for byggefagene – og ledigheden ligger lavere i Midtjylland end i de andre regioner

3 3 Geografisk – Store projekter i flere dele af regionen

4 4 Totale direkte beskæftigelseseffekter

5 5 Direkte beskæftigelseseffekter fordelt på faggrupper

6 6 Ændring i arbejdsstyrke og efterspørgsel med relevante uddannelser på 10 års sigt

7 7 Risiko for underskud af faglærte inden for bygge- og anlæg

8 8 Også risiko for underskud på teknikere, ingeniører og arkitekter mv.

9 9 Murere

10 10 Aldersfordelt uddannelsesfrekvens for murere Uddannelsesfrekvensen

11 11 Aldersfordelt uddannelsesfrekvens for civilingeniører Uddannelsesfrekvensen

12 12 Strategi for indsatsen i forbindelse med kommende bygge- og anlægsaktiviteter i Midtjylland

13 13 Baggrunden  Muligheder for at målrette indsatsen i f.h.t. unge, ledige og langtidsledige mv.  Sikkerhed for gevinst af en ekstraordinær indsats på området  Kræver samarbejde mellem jobcentrene  Muligheder for samarbejde med virksomheder, a- kasser, faglige organisationer, uddannelses- institutioner m.fl.

14 14 Visioner og mål for indsatsen  Visionen:  Jobcentrene vil arbejde for, at flest mulige unge, ledige og langtidsledige får uddannelse og job i byggesektoren i de kommende år  Jobcentrene vil arbejde for, at virksomhederne i byggesektoren har adgang til et tilstrækkeligt og kvalificeret arbejdskraftudbud  Overordnede mål for indsatsen:  Flest mulige ledige og langtidsledige opnår job inden for bygge- og anlægsområdet  Flest mulig unge under 30 år opnår en lærlingeaftale eller voksenlærlingeaftale på bygge- og anlægsområdet  Der etableres et tæt samarbejde - og herunder indgås flere samarbejdsaftaler - mellem jobcentrene og virksomhederne inden for byggesektoren  Virksomhederne i byggesektoren har adgang til et tilstrækkeligt og kvalificeret arbejdskraftudbud  Virksomhederne i byggesektoren oplever jobcentrene, som en attraktiv og effektiv samarbejdspartner i forhold til at sikre en kvalificeret arbejdskraft  Beskæftigelsesindsatsen koordineres på tværs af de Midtjyske jobcentre samt på tværs af jobcentrene og øvrige aktører på området

15 15 Strategi for samarbejde og dialog med virksomhederne  Overblik over arbejdskraftbehovet  Cowi analysen  Virksomhedspanel  Netværk med store virksomheder  Løbende virksomhedskontakt  Samarbejdsaftaler med virksomhederne  En indgang til jobcentrene (Call center)  Markedsføring af jobcentrenes tilbud og service

16 16 Strategi for etablering af et kvalificeret udbud af arbejdskraft  Overblik over den ledige arbejdskraft  Systematisk screening  Kompetenceafklaring  CV-bank/jobnet  ”Klargøring” af ledige  Uddannelsesgaranti  Voksenlærlinge  Håndholdt indsats – målrettet opkvalificering  Emnebank  Markedsføring af jobmulighederne  Fokus på det praktiske  Anvende jobnet  Øge tilgangen af unge til uddannelserne

17 17 Strategi for samarbejde og koordineret indsats  Samarbejde med a-kasser og faglige organisationer  Screening af ledige  Visitering af ledige til job og uddannelse  Vejledning og motivation af ledige  Understøtning af etablering af voksenlærlingeforløb, jobrotationsprojekter og særlige modeller for opkvalificering i små og mellemstore virksomheder  Samarbejde med uddannelsesinstitutioner og UU  Markedsføring af uddannelse overfor unge og ufaglærte ledige, herunder voksenlærlingeordningen  Fælles aktiviteter og fælles linje i vejledningen og rådgivningen af unge og ufaglærte ledige  Etablering af forløb, hvor ledige hurtigt kan få afklaret kompetencer og merit  Opkvalificeringsforløb for ledige, der kombineres med praktik, løntilskud eller job  Understøtning af etablering af lære- og praktikpladser, voksenlærlingeforløb og jobrotationsprojekter i virksomhederne  Oprettelse af en stilling som koordinator i Østjylland