Bestyrelsen som arbejdsgiver Bestyrelseskonference Lørdag d. 16. juni 2012

Workshop: 1.Bestyrelsens rolle som arbejdsgiver 2.Rekruttering af ny direktør 3.Direktør trivsel, MUS og lønforhandling

BESTYRELSENS ROLLE SOM ARBEJDSGIVER HVILKE KRAV STILLER DET TIL EN BESTYRELSE? Tag vare på direktørens trivsel.. Drøft i bestyrelsen, hvilke hensyn I ønsker at vise og hvordan I kan være tydelige Sæt det i faste rammer

BESTYRELSENS ROLLE SOM ARBEJDSGIVER BESTYRELSENS ROLLE OVERFOR DIREKTØREN? Besluttende Støttende Ansvarlig Strategisk Udviklende Tillidsfuld Afhængig Politisk Inspirerende ?

REKRUTTERING AF NY DIREKTØR VED VI HVAD VI LEDER EFTER?

REKRUTTERING Personanalyser og intelligenstest Behov og ønsker til ny leder i boligorganisationen  PROFIL? Ny direktør/ forretningsfører Bestyrelsens ‘rolle’ og ekstern hjælp

BEHOV OG ØNSKER TIL NY LEDER BEHOVSAFDÆKNING I FORHOLD TIL: Boligorganisationen fremtidsvision Bestyrelsen Medarbejderne  PROFILAFKLARING I FORHOLD TIL: Kompetencer Almen sektor kendskab Erfaring Ledelse

BESTYRELSENS ROLLE OG EKSTERN HJÆLP BESTYRELSEN - ‘DEN VIGTIGE PART’ Ansættelsesudvalg Afgrænsning af behov og ønsker Uenighed Medarbejderinvolvering EKSTERN KONSULENTBISTAND Professionalisme og styring Interview af medarbejdere og bestyrelse Profilafklaring, test og referencer

PERSONANALYSE OG INTELLIGENSTEST HELT UFARLIGT! ADFÆRD OG MOTIVATION HVAD MAN ‘ER MEST AF ‘ OG HVAD MAN ‘ER MINDST AF’ MATEMATISK OG SPROGLIG INTELLIGENS

TRIVSEL, MUS OG LØNFORHANDLING MUS-TEMAER Administrativ leder og ansvarlig for organisation og medarbejdere Samarbejde med bestyrelsen Strategiske evner og kunnen Trivsel og ønsker

TRIVSEL, MUS OG LØNFORHANDLING MUS Kulturskaber i drift og administration Personaleledelse Udvikling af forretningsgange Strategisk sparring og udvikling af boligorganisationen Samarbejde med formandskab Samarbejde med bestyrelse Bestyrelsesmøder, oplæg, information etc. Ønsker til udvikling af organisationen Ønsker til udvikling af medarbejderstaben Ønsker til kompetenceudvikling /efteruddannelse Tillid, glæde og ‘work-life balance’ Begge parters generelle tilfredshed med hinanden

TRIVSEL, MUS OG LØNFORHANDLING LØN OG FORHANDLING Lønnens størrelse: Organisationens størrelse/antal lejemål Behov i forhold til kompetencer og uddannelsesbaggrund Markedet i forhold til geografi Markedet og konkurrencen i den almene sektor Markedet i forhold til hvem man ‘kan tiltrække’

TRIVSEL, MUS OG LØNFORHANDLING LØN OG FORHANDLING Forhandling: Formandskab/bestyrelse Med eller uden ekstern bistand Lønstatistikker: Fagforeninger BL Netværk