”Før gjaldt det om at bygge den bedste borg. Nu gælder det om at skabe den bedste bevægelse” – Hein-Sørensen Tendenser indenfor organisationer i dag: fra hierarki til matrix fra få beslutningstagere til mange beslutningstagere fra faglighed til tværfaglighed fra vidensopsamling til reducering af kompleksitet

”Planer er ingenting, planlægning er al ting” Eisenhower Til trods for denne bevægelse tilrettelægges organisatorisk udvikling ofte efter en meget traditionel top-down skabelon: Før- forandrings- proces Beslutnings- proces Tilblivelses- proces Implemen- tering

”At skabe er at leve to gange” – Albert Camus Til trods for denne bevægelse tilrettelægges organisatorisk udvikling ofte efter en meget traditionel skabelon, hvor involveringen er begrænset til tilblivelsesprocessen Før- forandrings- proces Beslutnings- proces Tilblivelses- proces Implemen- tering Videnteam Projektgr.Referecegr

”Fordi det at fortælle sin historie, er det vigtigste et menneske kan gøre” – Salman Rushdie Problemet med den traditionelle tilgang er: at medarbejdernes gode ideer ikke fanges i tilstrækkelig grad at medarbejderne ikke føler ejerskab i tilstrækkelig grad at de bliver meningsdannere frem for meningsskabere at forandringen har mistet sin relevans inden den er implementeret at forandringen ofte ikke bliver den forskel der gør en forskel

Spillet skaber en klar og en accepteret ramme Spillet er ideelt til at skabe positionsskift Spillet gør medarbejdere til skabere af processen Spillet skaber rum for medarbejdernes mange fortællinger Spillet kan danne platform til at tænke ”ud af boksen” Spillet kan reducere kompleksitet på en meningsfyldt måde Spillet skaber gode fælles oplevelser Vores påstand er at spillet som ramme er den nye dimension, der kan udvikle måden at tænke organisatorisk udvikling på ”Alt hvad du kan forestille dig er virkeligt” - Piccasso

- Udvikling af spillet - Selve spillet - Erfaringer med spillet

Udvikling af spillet 2008

Mål:  At gøre Personalepolitiken:  kendt  vedkommende og relevant  levende og dynamisk

- Udvikling af spillet Gribskov Borgerservice foråret Erfaringer med spillet

Spil Forspil Efterspil

Borgerservice D. 12. marts kl. 8-10

- Udvikling af spillet - Selve spillet - Erfaringer med spillet

Her skal I sikre:  at alle ideer, drømme og for- håbninger kommer på bordet  at I ikke lader jer begrænse af virkeligheden Derfor skal I i denne fase være visionære og kreative

- Udvikling af spillet - Selve spillet - Erfaringer med spillet

- Udvikling af spillet - Selve spillet - Erfaringer med spillet Her skal I sikre:  at ideerne omsættes til konkrete handlingsforslag  at ideerne bliver opdelt i, dem derkan implementeres umiddelbart, og dem der kræver ændringer i jeres enhed Derfor skal I i denne fase være handlekraftige og konkret tænkende

- Udvikling af spillet - Selve spillet - Erfaringer med spillet

- Udvikling af spillet - Selve spillet - Erfaringer med spillet Her skal I sikre:  at jeres konkrete forslag afstemmes med værdierne i Personalepolitiken  at der er en fælles forståelse af jeres forskellige ideer Derfor skal I i denne fase være åbne overfor input fra Personale- politiken, og præcise når I rede- gører for jeres forslag

- Udvikling af spillet - Selve spillet - Erfaringer med spillet

Efterspillet:  Valget  Handlingsplan  Personalehjul

- Udvikling af spillet - Selve spillet - Erfaringer med spillet

Erfaringer med spillet 2009

Resultater:  1000 medarbejdere har spillet Personalet på Spil  Spillet har været spillet i 23 vidt forskellige enheder  Hver enhed har produceret mellem 20 og 200 kreative forslag til konkrete forbedringer

” Ideer skal have vinger, men de skal også have fødder til at gå på jorden” – Knud W Jensen Andre spilkoncepter  Det store musekup  APV’en  En helt ny dag  Ud i det blå  ”Så vender vi kajakken”  Skræddersyede spilkoncepter til den enkelte virksomhed og organisation