Igangsætter Landsforeningen af Væresteder Medarbejderuddannelse 10. februar 2010 Marika Sabroe Vejle Misbrugscenter, Værestedsafdeling.

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Sociale medier og læring
Advertisements

KONFLIKTHÅNDTERING Velkommen! Dias.
En grundlæggende introduktion
En ultra kort og praksisnær introduktion til mentaltræning
Lederudvikling.
VEJLEDNING… … til brug af præsentationen:
Regionale kulturaftaler En frivillig aftale, der indgås mellem Kulturministeriet og en række kommuner; en ’kulturregion’
Markedsvurdering.
Fuld fart frem… anderledes måde.. Hvorfor skal vi være innovative/entreprenante? Den globale udfordring Vi skal konkurrere på produkter og services.
Digitalisering i Praktiken Workshops den 9. februar 2007
Den gode ansøgning Til LAG Himmerland
Ledelse af innovative medarbejdere
Ledelse af frivillige i det kirkelige arbejde v. Dorte Kappelgaard Roskilde d. 5. september 2011.
IS-Strategi.
Grænser for rummelighed
Innovation og gejst som drivkraft i kommunal omstilling Nye veje i folkeskolens overbygning KL 24. april 2012.
Implementeringsudfordringen 4 faldgruber – 4 svar Nye løsninger på ældre- og sundhedsområdet Socialstyrelsen 19. april 2012.
Implementeringsudfordringen Fra projektjungel til koodineret udvikling
NOEA/Aalborg Universitet
Det handler om at følges med nogen og skabe resultater.
Projektlederens rolle(r)
Hvad virker motiverende på dig når du arbejder med projektet ?
Opfølgning på TULE xxx Koncern HR
MedTech Innovation Center – effektiv kommercialisering af innovationer.
Arbejdsmarkedsperspektivet i en behandlingsmæssig kontekst Succes i intensiv behandling KABS Viden, døgnkonference 3. november 2009 Marika Sabroe Vejle.
Circle of change Benægtelse Reaktion Accept Handling
Kodeks for offentlig topledelse
Struktur og processer I alle studier af innovationssucceser og fiaskoer er det konstateret, at de største årsager til manglende succes er: 1.Manglende.
Team En gruppe er en samling mennesker, der Har fælles mål
UDVIKLINGSFORLØB FOR LEDERE Kriminalforsorgen Midt- og Nordjylland Modul 1 Ved brug af materialet og yderligere information kontakt: Jens Linder, Chefkonsulent,
Arbejdsmetode SWOT-analyse på eksisterende set-up Andres erfaringer med enstrenget erhvervsfremme- system VISION Version 1 Hvilke krav stiller visionens.
Udviklingsprojekt - Drømmeskole Skoleår 2011/2012 og 2012/2013 En fælles rejse.
Henning Boddum Mobil tlf Kordegnenes Årsmøde Velkommen til Strategi og Social kapital.
Kap. 14 – Samlet vurdering af en virksomhed
Struktur og processer Faseopdelt innovationsproces.
Lederseminar 2014 Varde Kommune
Fundraising Hvor svært kan det være? Temadag: Fundraising og biblioteksudvikling – europæiske perspektiver Vejle 11. november 2014 København 12. november.
DSKB’s Generalforsamling Vision og strategi 24. Maj 2011.
Den lærende organisation
Samskabelse Den 19. februar 2014 blev der afholdt Visionsseminar for Kommunalbestyrelsen i Lemvig Kommune, hvor der på politisk niveau blev drøftet og.
Kontekst: - Kolding Kommunes tilbud for elever med autisme.
Randers Kommune. 2 Stabene i Randers Kommune - 2 Møde gruppen af stabsledere – Velkommen v. Klaus Christiansen - Introduktion til arbejdsprocessen.
4 Interne forhold Oversigt Værdikæder Kernekompetence
Den Personalepolitiske Messe Tirsdag den 12. januar 2010 …… Charlotte Koch Hess, chefrådgiver, Danske Regioner Stine Hinge, souschef, KL Opskriften på.
Introduktion af forløbet. Forløbet sættes i gang gennem kickstart. Kickstart arbejder med de to første faser. De sidste to faser arbejder hver enkelt.
KVIK-modellen KVIK-modellens historie Modelgennemgang
Motivation Landsforeningen af Væresteder Landsmøde 10.november 2009
MODUL 3B KAREN WISTOFT PROFESSOR, INSTITUT FOR LÆRING, ILISIMATUSARFIK LEKTOR, INSTITUT FOR UDDANNELSE OG PÆDAGOGIK, AU Tværfagligt samarbejde.
Bedre udbytte af it i skolen Undersøgelse af erfaringer og perspektiver.
Den Kreative Platform Principper og 3D pædagogik Tryghed til at turde Koncentration til at kunne Motivation til at ville Uhæmmet anvendelse af viden.
”… hvis du kigger på de personer der arbejder i virksomheden, så er der en overrepræsentation af selvgjorde, selvmotiverede, selvdrevne mennesker med et.
INNOVATIV KIRKE Et forløb for menigheder, der ønsker at være mere kreative og nyskabende.
Planlæg din kommunikation. Dette værktøj er til dig, som Står over for en kommunikationsindsats Vil sikre, at dine budskaber kommer frem Vil kommunikere.
Hvorfor deltage i projektet? Velværdsområdernes udfordring med stigende forventninger og knappe ressourcer. NPM trenden med fokus.
Innovation og kreativ idégenerering AMU-kursus © Ministeriet for Børn og Undervisning. Marts Materialet er udviklet af Efteruddannelsesudvalget.
Eva Sørensen Roskilde Universitet Universitetet i Nordland.
I mentor ordningen på elevmentor.dk
FORRETNINGSPLAN.
Hvad med i morgen – kan vi beholde den dominerende rolle?
4 Interne forhold Oversigt Værdikæder Kernekompetence
Idegrundlag og målsætninger
IDEBESKRIVELSE ❶ STYRKER ❷ SVAGHEDER ❺ FORDELE IDEBESKRIVELSE DATO
Mere MOST - mindre fravær
Praktikvejledertræf PAU den 28/9 2015
Del 2 - Synliggørelse af hvordan vi hver især bidrager til løsningen af kerneopgaven. Til proceslederen: Inden du gennemfører processen med medarbejderne,
Relationel Kapacitet: Ledelse af relationel velfærd Carsten Hornstrup
Et organisatorisk koncept til udvikling og prioritering
Forbedringsmodellen Test og læring Hvad ønsker vi at opnå? Mål
A tool for the assessment of strengths and weaknesses in NGOs
Gruppeudviklingssamtale Trin 1-2-3
Præsentationens transcript:

Igangsætter Landsforeningen af Væresteder Medarbejderuddannelse 10. februar 2010 Marika Sabroe Vejle Misbrugscenter, Værestedsafdeling

Hvad er en igangsætter Man skal have noget power og gåpåmod, sådan “derudad”. Man skal kunne tåle modgang og være selvmotiverende, for man er jo typisk alene. Man skal også have en vis portion frækhed, være karakterstærk og initiativrig. Og så skal man turde bede andre om hjælp. Det er, når man bygger noget op fra 0. Noget, der bygger på ens egne ideer. Ens egen indsats og ideudvikling. En iværksætter er en skide skør kugle. Marika Sabroe Vejle Misbrugscenter, Værestedsafdeling

Hvad er en igangsætter Ifølge wikipedia er en igangsætter: En iværksætter er en person, der sætter nye initiativer i gang. Det kan måske sammenlignes med en ildsjæl. Marika Sabroe Vejle Misbrugscenter, Værestedsafdeling

Hvad er en igangsætter En ildsjæl er en person som, ofte ulønnet, arbejder begejstret og ivrigt for en sag, eller sagt med andre ord en person der brænder for en sag. Marika Sabroe Vejle Misbrugscenter, Værestedsafdeling

Igangsætter Eks på igangsætter: »Martin Thorborg »Klaus Riskær »Lars Kolind Marika Sabroe Vejle Misbrugscenter, Værestedsafdeling

Igangsætter I gang = at være i aktivitet, begynde Sætte noget i gang Marika Sabroe Vejle Misbrugscenter, Værestedsafdeling

Igangsætter Innovation Innovation ses ofte defineret som opfindelser og ideer,der er omsat til produkter eller tjenester, der er bragt til markedet. Innovation er altså processen fra ide til faktura. Marika Sabroe Vejle Misbrugscenter, Værestedsafdeling

Igangsætter Hvordan får vi skabt eller udviklet en kultur, hvor udvikling er i fokus: Fejl skal være tilladt: Marika Sabroe Vejle Misbrugscenter, Værestedsafdeling

Igangsætter Hvordan får vi skabt eller udviklet en kultur, hvor udvikling er i fokus: Gode processer »Ideskabelse »Selektion »Gennemførelse Marika Sabroe Vejle Misbrugscenter, Værestedsafdeling

Igangsætter Hvordan får vi skabt eller udviklet en kultur, hvor udvikling er i fokus: Ansvar Marika Sabroe Vejle Misbrugscenter, Værestedsafdeling

Igangsætter Tjek af innovationskultur: Vore medarbejdere har en klar ide om, hvordan innovation kan hjælpe os med at nå vores mål Vi har en stærk dedikation til at udvikle vores medarbejdere Marika Sabroe Vejle Misbrugscenter, Værestedsafdeling

Igangsætter Tjek af innovationskultur: Vores innovationsstrategi er klart formuleret og kommunikeret, så alle ved, hvor vi gerne vil blive bedre Vores udviklingsprojekter er normalt færdige indenfor de afsatte tids- og ressourcerammer Marika Sabroe Vejle Misbrugscenter, Værestedsafdeling

Igangsætter Tjek af innovationskultur: Medarbejderne er gode til at arbejde på tværs af organisationen Vi har en god fælles forståelse af hvad der er organisationens kernekompetence Marika Sabroe Vejle Misbrugscenter, Værestedsafdeling

Igangsætter Tjek af innovationskultur: Medarbejderne er alle involveret i at komme med gode forslag og ideer Vi lærer af vores fejl Marika Sabroe Vejle Misbrugscenter, Værestedsafdeling

Igangsætter Tjek af innovationskultur: Vores belønningssystem understøtter innovation Vi er gode til at arbejde i team Marika Sabroe Vejle Misbrugscenter, Værestedsafdeling

Igangsætter Tjek af innovationskultur: Vore medarbejdere har en klar ide om, hvordan innovation kan hjælpe os med at nå vores mål Vi har en stærk dedikation til at udvikle vores medarbejdere Vore medarbejdere har en klar ide om, hvordan innovation kan hjælpe os med at nå vores mål Vi har en stærk dedikation til at udvikle vores medarbejdere Vores innovationsstrategi er klart formuleret og kommunikeret, så alle ved, hvor vi gerne vil blive bedre Vores udviklingsprojekter er normalt færdige indenfor de afsatte tids- og ressourcerammer Medarbejderne er gode til at arbejde på tværs af organisationen Vi har en god fælles forståelse af hvad der er organisationens kernekompetence Medarbejderne er alle involveret i at komme med gode forslag og ideer Vi lærer af vores fejl Vores belønningssystem understøtter innovation Vi er gode til at arbejde i team Vore medarbejdere har en klar ide om, hvordan innovation kan hjælpe os med at nå vores mål Vi har en stærk dedikation til at udvikle vores medarbejdere Marika Sabroe Vejle Misbrugscenter, Værestedsafdeling

Igangsætter Adizes test Marika Sabroe Vejle Misbrugscenter, Værestedsafdeling

Igangsætter 4 roller, som der ideelt set skal være tilstede: P - producenten A - administratoren E - entreprenøren I - integratoren Marika Sabroe Vejle Misbrugscenter, Værestedsafdeling

Igangsætter Kreativitet og kreative ideer Kreativ tænkning kræver træning Associationer kan udfordre kreativiteten Ideer opstår ofte i et krydsfelt Marika Sabroe Vejle Misbrugscenter, Værestedsafdeling

Igangsætter Tænkeredskaber: Byt noget ud Kombiner ideen med noget andet Tilføj noget til ideen Modificer eller forstør ideen Giv ideen en anden anvendelse Elminere noget ved ideen Lav en ny struktur eller byt om på rækkefølgen Marika Sabroe Vejle Misbrugscenter, Værestedsafdeling

Igangsætter Øvelse Marika Sabroe Vejle Misbrugscenter, Værestedsafdeling

Igangsætter SWOT Er et redskab til at give overblik over en virksomheds status på et givet tidspunkt. Strenghts = styrke Weakness = svaghed Opportunities = muligheder Threats = trusler Marika Sabroe Vejle Misbrugscenter, Værestedsafdeling

Igangsætter Styrker: Noget værestedet er god til. Nogen karakteristika, som giver det slagkraft. Eks: Personlige egenskaber Viden på kerneområdet Godt navn Lokaler God økonomi Marika Sabroe Vejle Misbrugscenter, Værestedsafdeling

Igangsætter Svagheder: Noget værestedet ikke har, gør dårligt i forhold til konkurrenter eller en situation, der sætter værestedet i en dårlig situation. Eks: Personlige egenskaber Manglende viden på kerneområder Samarbejdspartner Skjulte lokaler Dårlig økonomi Marika Sabroe Vejle Misbrugscenter, Værestedsafdeling

Igangsætter Muligheder: Mulighederne på markedet kan være mange eller få. Eks: Puljer Organisatorisk Mange brugere Nye trends Netværk Ny lovgivning Marika Sabroe Vejle Misbrugscenter, Værestedsafdeling

Igangsætter Trusler: Trusler er faktorer fra omgivelserne, der truer værestedet. Eks: Manglende brugere Nye konkurrenter Nye trends Netværk, som smuldrer Manglende tilskud/støtte Ny lovgivning Marika Sabroe Vejle Misbrugscenter, Værestedsafdeling

Igangsætter Hvad er et væresteds kerneydelse? Marika Sabroe Vejle Misbrugscenter, Værestedsafdeling

Igangsætter Øvelse Marika Sabroe Vejle Misbrugscenter, Værestedsafdeling

Igangsætter Opsamling på SWOT analyse Marika Sabroe Vejle Misbrugscenter, Værestedsafdeling

Igangsætter Tidscirkel: Hvordan bruger jeg min tid? Marika Sabroe Vejle Misbrugscenter, Værestedsafdeling

Igangsætter Øvelse Marika Sabroe Vejle Misbrugscenter, Værestedsafdeling