Overordnet Ledelsesgrundlag ”Central styring med decentral ledelse”

Kolding Kommunes geografi

Styringsgrundlaget

Styring Politikområder Virksomhedsplaner Virksomhedsregnskaber Administrationspolitik Beredskabspolitik Beskæftigelsespolitik Børnepasningspolitik Ejendoms- og boligpolitik Erhvervsfremme- og turismepolitik Forsyningspolitik Fritids- og idrætspolitik Kulturpolitik Miljøpolitik Seniorpolitik Socialpolitik Sundhedspolitik Uddannelsespolitik Vej- og parkpolitik Virksomhedsplaner Virksomhedsregnskaber

Lederprofil (i uddrag) Enhver leder skal kunne vurdere medarbejdernes individuelle forskelle og udnytte disse ved opgaveløsningerne skal formå at tilpasse sin egen lederadfærd til de forskellige behov, som situationen, opgaverne og medarbejdernes forhold kræver skal være initiativrig og bidrage aktivt til gruppens samlede opgaveløsning skal løbende vurdere medarbejdernes funktioner og kvalifikationer i forhold til den aktuelle løn og i fornødent omfang ajourføre denne i henhold til principperne om lønfastsættelse bør kunne sortere væsentligt fra uvæsentligt bør kunne planlægge opgavernes udførelse bør kunne delegere bør kunne organisere beslutningernes praktiske gennemførelse bør kunne igangsætte og gennemføre opgaverne til aftalt tid bør kontrollere arbejdets gennemførelse - ikke medarbejderen bør tage initiativ til en løbende forbedring af arbejdsmiljøet, arbejdsprocessen, motivationen og sikkerheden på arbejdspladsen bør kunne informere og kommunikere inden- og udenfor sit ansvarsområde

Ledelse General-forvaltningsgrene Centralforvaltningen (FG1) Finans- og Personaleforvaltningen (FG2) Special-forvaltningsgrene Teknisk Forvaltning (FG3) Børne- og Uddannelsesforvaltningen (FG4) Kultur- og Fritidsforvaltningen (FG5) Social- og Beskæftigelsesforvaltningen (FG6)  Senior- og Sundhedsforvaltningen (FG7)

Administrative ledelsesniveauer Kommunens 8.000 medarbejdere

Indholdet i ledelsesniveauerne Kommunaldirektør og direktører Vicedirektører, administrationschefer (legalitetsstyring) og økonomichefer (økonomistyring) Områdechefer FG1-FG7 og koncernstabschefer FG1-FG7 (fagstyring) Underafdelingschefer (fagspecialchefer og øvrige specialister) Primære driftsledere (skoleledere, daginstitutionsledere, plejehjemsledere med flere) Sekundære driftsledere (afdelingsledere på skoler, souschefer på daginstitutioner, stedfortrædere for driftsledere på niveau 5) Arbejdsledere (vejformænd, gartnerformænd, rådhusforvaltere med flere)

Direktionen Direktionens medlemmer Kommunaldirektøren Økonomi- og personaledirektøren Teknisk direktør Børne- og uddannelsesdirektøren Kultur- og fritidsdirektøren Social- og beskæftigelsesdirektøren Senior- og sundhedsdirektøren Derudover deltager følgende chefer som permanente observatører i Direktionens møder: Direktionssekretariatschefen (sekretær) Kommunikationschefen

Forvaltningspaneler Administrationsforum (AMIFO) Boligkoordinationsforum (BOFO) Børnekoordinationsforum (BØFO) Design- og Kommunikationsforum (DKFO) Eksekutivforum (EKSFO) Facility Forum (FACFO) Finansforum (FINFO) Human Resource Forum (HRFO) Risikostyringsforum (RISKFO) Sundhedskoordinationsforum (SUFO) Visions- og Planlægningsforum (VIPFO) Hovedudvalget (C-MED)

Stabsmanualer Arbejdsmiljø- og sundhed Arkiv-Journal-Kassation Beredskabsplan    Besøg   Budgetvejledning   Bydesign      Bygningsadministration Controllervirksomhed Design    Ejendomsadministration      Executive program Finansbudget   Finansstrategi      Forvaltningsbestemmelser Grønt regnskab Indkøb og udbud Informatik/Ikt    International virksomhed    Kasse- og Regnskabsregulativ Kommunikation   Lønstyring       Personale (procedurer)   Personale (regler)  Plan- og budget    Planlægning Rengøring   Risk Management    Styring af det støttede boligbyggeri      Uddannelse  Valg Økonomi