Når HR i den offentlige sektor er innovativ Oplæg ved Træfpunkt Human Resources 2005 v. kontorchef Jette Frederiksen, Personalestyrelsen.

Præsentationer af emnet: "Når HR i den offentlige sektor er innovativ Oplæg ved Træfpunkt Human Resources 2005 v. kontorchef Jette Frederiksen, Personalestyrelsen."— Præsentationens transcript:

1 Når HR i den offentlige sektor er innovativ Oplæg ved Træfpunkt Human Resources 2005 v. kontorchef Jette Frederiksen, Personalestyrelsen

2 Innovation på dagsordenen Begrebet innovation er blevet et uundgåeligt tema Hvordan skal vi forholde os til det?

3 Anknytningen til dagsordenen i Statens Personale- og Ledelsespolitik Kreativitet og fornyelse ”Staten sætter pris på kreative og fornyende medarbejdere, der stiller spørgsmål ved det eksisterende og kommer med forslag til forbedringer. Statens arbejdspladser skal give rum for nye idéer.” (Statens Personale- og Ledelsespolitik, 2003, s.12)

4 Koblingen mellem HR og innovation Bevægelsen fra personaleadm. til HR(M) er allerede en bevægelse mod en innovationsdagsorden

5 Koblingen mellem HR og innovation De centrale spm. for HR-chefen: •Hvilke kerneopgaver har vi ’i dag’ og hvad sker der med dem ’i morgen’? •Hvordan håndterer vi evt. forskydninger i kerneopgaver? •Hvordan kan HR understøtte den strategiske udvikling via nye tiltag?

6 Koblingen mellem HR og innovation Kort fortalt: •HR og innovation bør være uløseligt forbundet!

7 Hvad gør vi konkret? Statens Personale- og Ledelsespolitik: •Opgaven i centrum •Gode medarbejdere •Mangfoldighed og fleksibilitet •Professionel ledelse

8 Hvad gør vi konkret? Ledere: •Uddannelse af nye ledere – ”Klar til ledelse” •Personalechefuddannelsen •Inspiration til potentielle ledere

9 Hvad gør vi konkret? Talenter •Talentanker/Tænketanken •Dialogværktøj til ledelsesgruppen •Karriererejsen •Statens Karriereprogrammer

10 Nye initiativer •Uddannelse af erfarne ledere •Program for potentielle ledere (lederspirer) •Innovationsskole

11 Vores innovationsfilosofi •En kultur der giver rum og tid til ideer •Fokus på effekt •Kritisk selvdialog •Starte innovation i mere afgrænsede rum

12 Hvad kræver det af HR og ledelsen generelt? •Rumme kompleksitet •Ledelsesgruppens kollektivt forpligter sig på og tør eksperimentere

13 Hvad kræver det af HR og ledelsen generelt? •Målrettet kommunikation •At ledelsen forstår, hvad det er for nogle medarbejdere de skal lede! •At personaleledelse også altid er strategisk ledelse.

14 Ledelsen igen – mellem paralyse og buffet •Ikke fryse fast på stedet •Ikke flakke omkring