Foreløbige resultater fra AMO-projektet AMO – på rette vej? Foreløbige resultater fra AMO-projektet Rikke Seim, ph.d., adjunkt DTU Management Engineering

AMO – Organisering af arbejdsmiljøarbejdet Forskningsspørgsmål: Skaber AMO-reformen nye muligheder for en effektivisering af virksomhedernes arbejdsmiljøarbejde? Udtrækning af maksimum variation cases fra NAK og VAI Screening af 50 cases og casestudier i 15 VAI/NAK kohorte 1.000 15 virksom-heder relevante konfigurationer Spørgeskema Et dags besøg Dybtgående følgestudierover to år med to besøg og regelmæssig kontakt Resultat Plus / minus integration Godt / ringe Arbejdsmiljø De samme 15 virksomheder AM-aktiviteter? 50 virksomheder: høj indsats/godt AM høj indsats/ringe AM lav indsatt/godt AM lav indsats ringe AM

AMO-projektet NAK VAI Forundersøgelse af arbejdsmiljøindsatsen   Godt arbejdsmiljø Ringe arbejdsmiljø Høj arbejdsmiljøindsats En succesfuld arbejdsmiljøindsats? En arbejdsmiljøindsats mislykkes? Lav arbejdsmiljøindsats Godt arbejdsmiljø uafhængigt af arbejdsmiljøindsatsen? Arbejdsmiljøindsatsen fravælges og et dårligt arbejdsmiljø udvikles? VAI Forundersøgelse af arbejdsmiljøindsatsen

Forundersøgelse - TML TML-panel; arbejdsmiljøprofessionelle Tidligere deltaget i TML-uddannelsen, frivillig tilmelding Baseret på VAI – Virksomhedernes Arbejdsmiljøindsats 2012 Organisering af arbejdsmiljøarbejdet Arbejdsmiljølovændring Prioritering af arbejdsmiljøet Arbejdsmiljø i virksomhedens strategi, drift og ledelse Arbejdsmiljøuddannelse Rådgivning og information Psykisk arbejdsmiljø

TML-undersøgelsen TML AM-panel Udsendt til 55 personer Svarprocent: 89% Periode 15.12.11-07.02.12 51% Sikkerhedsledere, arbejdsmiljøkoordinatorer el.lig. Strategisk niveau 82% store virksomheder (over 100 medarb.) Overvejende industri og off. service

Resultater – Ændring efter AMO-reform ”Har arbejdspladsen ændret organisering af arbejdsmiljøarbejdet efter ændringen i 2010?” Hvor stor betydning vil AMO-reformen reelt kunne have for AMR oplevelse af virksomhedernes AM-indsats indenfor det første år? Sammenhæng mellem ændring af AMO og AM-indsats? Udtryk for forskel mellem det operationelle og det strategiske niveau Forskellige typer virksomheder (TML er klassens duks)

Resultater – Ændring efter AMO-reform ”Er der efter ændringen flere eller færre arbejdsmiljørepræsentanter?” 53% Det samme 27% Færre 17% Flere 3% Ved ikke ”Er der efter ændringen mere eller mindre tid til arbejdsmiljøarbejdet for den enkelte arbejdsmiljørepræsentant?” 77% Det samme 20% Mere tid 0% mindre tid 3% ved ikke Svag tendens til professionalisering af AMR

Resultater – Ændring efter AMO-reform ”Er der efter ændringen flere eller færre arbejdsmiljøprofessionelle?” 80% Det samme 10% Flere 7% Færre 3% Ved ikke Umiddelbart ses ikke et fald i antallet af sikkerhedsledere Tyder ikke på en øget professionalisering

Resultater – Organisering af arbejdsmiljøet

Resultater – Kompetenceudvikling 65%: ”Alle har gennemført lovpligtig arbejdsmiljøuddannelse” (29%; ”De fleste har gennemført”) 67% ”Tilbudt AMO supplerende arbejdsmiljøuddannelse” Hovedsageligt indenfor psykisk arbejdsmiljø og ulykkesforebyggelse Forskellen i gennemført AMU ikke signifikant Supplerende AMU: Igen - Udtryk for forskel mellem det operationelle og det strategiske niveau? Og forskellige typer virksomheder (TML er klassens duks, og repræsenterer større virksomheder)

Resultater – Årlig AM-drøftelse ”Har den årlige arbejdsmiljødrøftelse været afholdt?” 78% Ja 12% Ja, delvist 2% Nej 8% Ved ikke Muligvis har drøftelsen udelukkende været diskuteret på strategisk niveau Test af viden om AM-drøftelsen hos TML-panelet indikere høj indsigt

Resultater – AM i virksomhedens strategi og drift 64% af virksomhederne adressere helt eller delvist arbejdsmiljø som et fast punkt på ledelsesmøder 82% af virksomhederne har helt eller delvist indskrevet arbejdsmiljø i den overordnede strategi 61% af topledelserne efterspørger arbejdsmiljøresultater 53% har indført arbejdsmiljøledelse 33% er arbejdsmiljøcertificeret Vigtigste årsager til AM-indsatser: lovkrav og ansvar overfor medarb. = TML virksomhederne er ”klassens dukse”

Sammenfatning Ganske få virksomheder (49) Store virksomheder – ‘klassens dukse’ Strategisk niveau Generel høj viden om AMO-reformen Ca. halvdelen af virksomhederne har ændret organisering efter lovændringen Ingen entydige indikationer for ændring i en bestemt retning Dog svag tendens til professionalisering af arbejdsmiljørepræsentanterne Status i små og mellemstore virksomheder? AMO-reform på operationelt niveau? Hvornår sedimenteres AMO-reformen? Sammenhæng mellem ændring af AMO og AM-indsats?

Tak for opmærksomheden seim@dtu.dk Er vi på rette vej? Tak for opmærksomheden seim@dtu.dk