At blande sig før det er for sent - en unik chance Marianne Graae Hansen, arbejdsmiljøkonsulent
Tradition for medarbejderinddragelse Tradition for rimelig tidlig inddragelse af medarbejdere – herunder am.rep. Tradition for sen inddragelse af eksperter: medicoteknik, it, hygiejne, patientsikkerhed, arbejdsmiljø, rengøring, transport og logistik SAM 31. marts 09
Syn på bygninger Medarbejdere Arbejder i eller med Hvordan fungerer? Konkrete erfaringer Uudtalt (For) kort tidshorisont Byggeeksperter Arbejder på – karriere Hvordan fremtræder? Uddannelse Fagligt sprog Lang tidshorisont Kernohan, 1992
Men byggeeksperter har forskellige roller Bygherre/intern byggeafdeling Rådgiver Entreprenør/udfører SAM 31. marts 09
Videre forløb – milepæle Regeringen har udmeldt foreløbigt tilsagn på 2,25 mia. kr. til Herlev Revideret generalplan pr. 1. marts 2009 Som grundlag for endeligt tilsagn skal foreligge kvalificeret projekt (via indstilling fra ekspertpanelet) indenfor rammen samt yderligere effektiviseringsgevinster. SAM 31. marts 09
Herlev Hospital 2015 Mål i Udviklingsplan 09 – 12 Hospitalsplanen realiseres Nybyggeri er planlagt med udgangspunkt i nyeste internationale erfaring for hospitalsbyggeri Personale, patienter og pårørende er inddraget aktivt i funktionsplanlægning som grundlag for nybyggeri Patient- og personaleforhold er optimeret bedst muligt i de midlertidige fysiske rammer SAM 31. marts 09
Fremtiden? SAM 31. marts 09
Videre forløb – projekt PLAN I TIDEs indpasning Hospitalets nye koncept for medarbejderinvolvering: Opbygning af organisation –igang: Visionsspor, processtyregruppe, koordination Konceptarbejdsgrupper (overordnet) og afdelingsgrupper (funktionsbeskrivelser og rumprogrammer). Tidsperspektiv ca. 6 måneder. Grundlag for projektkonkurrence (efterår 09) for hospitalsplan Parallelt med brugerinvolveret igangsættes arbejde vedr.: Bygherrerådgivning Arkitektkonkurrence SAM 31. marts 09