Generalforsamling 28. august 2007

Dagsorden 1.Valg af dirigent 2.Ledelsesberetning 3.Fremlæggelse af årsrapporten 4.Godkendelse af årsrapporten, herunder beslutning om decharge for direktion og bestyrelse samt beslutning om anvendelse af overskud eller dækning af tab i henhold til den godkendte årsrapport 5.Valg af medlemmer til bestyrelsen 6.Forslag fra bestyrelsen 7.Valg af revisor 8.Eventuelt

Ledelsesberetning og årsrapport Ledelsesberetning Fremlæggelse af årsregnskabet 1. kvartal 2007/08 samt årsforventning Markeder, strategi og langsigtede mål

Ledelsesberetning og årsrapport Ledelsesberetning Fremlæggelse af årsregnskabet 1. kvartal 2007/08 samt årsforventning Markeder, strategi og langsigtede mål

Året i hovedpunkter Resultat før skat på 61,7 mio. kr. i forhold til et overskud sidste år på 26,7 mio. kr. Omsætningen er steget 17,4% til 1.046,6 mio. kr. Lønsomheden er forbedret – overskudsgrad (EBIT) nu 6,6% Årets resultat på 42,3 mio. kr. i forhold til 12,7 mio. kr. sidste år Positivt cash flow på 25,7 mio. kr. før afdrag på langfristet gæld Polsterproduktionen er outsourcet, og fabrikken i Hornslet er lukket ned De langsigtede strategiske og finansielle målsætninger er opdateret og opjusteret

Aktionærforhold Likviditeten fortsætter med at stige – handelsvolumen er steget 32% (1Y) Fra juli 2007 medlem af MidCap+ på OMX Copenhagen Stock Exchange Dividende forslag for 2006/07: DKK 2 pr. aktie af DKK 10 nom.

Ledelsesberetning og årsrapport Ledelsesberetning Fremlæggelse af årsregnskabet 1. kvartal 2007/08 samt årsforventning Markeder, strategi og langsigtede mål

Årsregnskabet for 2006/07

Fortsat solid omsætningsvækst Omsætning på 1,047 mia. kr. – +17,7% YoY Vækst på 9% i same-store-sale Nettotilgang for året er 30 Brand Stores og 4 Studios Strategisk fokus på Brand Stores som primær vækstfremmer –Stigning på 45% i salget gennem Brand Stores (76% af den totale omsætning) –Salget til produktkunder udgør – planmæssigt – en stadig mindre andel (tilbagegang på 42% YoY)

Indtjeningen fortsætter den positive udvikling Bruttoavancen er reduceret fra 41,4% til 40,6% –Reduktionen i bruttoavancen skyldes, at de stigende priser på råvarer, energi og arbejdskraft ikke kan overføres til produktpriserne på kort sigt (nye priser træder i kraft pr. 1. september 2007) EBIT-margin øget fra 4,1% til 6,6% (forventet niveau: 6,0%) –Economy of scale –Fortsat opadgående trend efterhånden som effekten af omkostningsstyring og fokus på SCM slår igennem Resultat før skat på 61,7 mio. kr. (forventet niveau: 55–60 mio. kr.). Stigning på 34 mio. kr. YoY, hvilket er lidt over det forventede niveau

Øgede investeringer i ekspansion og lagre… Balancen er steget med 47,6 mio. kr. til 546,9 mio. kr. i løbet af året –Investering i varelagre pga. stærk efterspørgsel –Køb af tre Brand Stores i USA –Åbning af egen Brand Store i Tokyo Stigning i tilgodehavender som resultat af øget aktivitet Netto rentebærende gæld reduceret til 184 mio. kr. Egenkapital på 148 mio. kr. svarende til en soliditetsgrad på 27%

…påvirker også cash flow Cash flow før afdrag på langfristet gæld udgør 25,7 mio. kr. (forventet niveau: min. 10 mio. kr.) Forårsaget af –Køb/åbning af egne Brand Stores –Stigning i varelagre

1. kvartal 2007/08 Drift –Omsætningsvækst på 24% Fremgang i same-store-sale på 8% Omsætning til produktkunder er reduceret til 5% –Overskudgrad (EBIT) 6,9% mod 5,3% sidste år –Resultat før skat på forventet niveauet 17,4 mio. kr. mod 10,4 mio. kr. sidste år Antal af Brand Stores –Nettotilgang af 7 Brand Stores Balance og cash flow –Balancen øget med 7,7 mio. kr. siden 30 april 2007 –Cash flow før afdrag på langfristet gæld på 10,4 mio. kr.

Forventninger til 2007/08 Drift –Omsætningsvækst på 15-20% Same-store-sale øges som resultat af øget fokus og support Omsætning relateret til produktkunder formindskes gradvist –Øget produktivitet og effekt af fabrikslukninger og frasalg øger EBIT- margin til 8% –Resultat før skat forventes i niveauet 85–95 mio. kr. Antal af Brand Stores –Nettotilgang af Brand Stores Investeringer og cash flow –Investering i langfristede aktiver på 40–45 mio. kr. (et godt stykke over de seneste års niveau) –Cash flow før afdrag på langfristet gæld forventes på mindst 35 mio. kr.

Ledelsesberetning og årsrapport Ledelsens beretning Fremlæggelse af årsregnskabet 1. kvartal 2007/08 samt årsforventning Markeder, strategi og langsigtede mål

CUSTOMISED URBAN DESIGN OUR BRAND SOUL the most singular way to describe our brand :

Efterspørgslen drives af global megatrend Den urbane storby er tidens ultimative megatrend –Metropoler bliver større og større, efterhånden som folk verden over slår sig ned i storbyer – eller tilegner sig storbylivet og livsstilen forbundet med dette –I takt med at antallet af metropoler stiger, stiger behovet for customised designermøbler hastigt –Markedet efterspørger i stigende grad moderne møbler fremfor de mere traditionelle møbler BoConcept har en helt exceptionel position på markedet til at kunne drage fordel af denne trend vha. følgende 'market drivers': –Global koncept og tilstedeværelse –Én global stil

BoConcept har fundet den rette markedsposition BoConcept er et globalt koncept BoConcepts produkter er markedets mest kommercielle og koordinerede med hensyn til design BoConcepts primære målgruppe består af brandorienterede trendsættere, som efterspørger designermøbler til overkommelige priser Source: BoConcept HIGH PRICE LignetRoset Heals Crate & Barrel Habitat Bolia Ilva LOW IMAGEHIGH IMAGE IDEmøbler DFS ArgosIKEA Jysk Hyper Markets LOW PRICE Natuzzi Rochebobois Source: BoConcept HIGH PRICE LignetRoset Heals Crate & Barrel Habitat Bolia Ilva LOW IMAGEHIGH IMAGE IDEmøbler DFS ArgosIKEA Jysk Hyper Markets LOW PRICE Natuzzi Rochebobois More sqm used on High-end products Better quality at the same price

Strategiproces 1.Projekt 2 mia. (3-5 år) a.Supply chain b.Organisation c.Systemplatform 2.Oplevelses- og procesoptimering hele værdikæden (Blue Ocean Strategy)

Fortsættelse af strategi med fokus på profitabel vækst Fokus på kundeoplevelsen i butikken skal gennemsyre værdikæden Organisk vækst søges realiseret via: –Optimering af same-store-sale via yderligere investering i uddannelse af butikspersonale og fokuseret udvikling af butiks- og produktkoncepter (BoConcept University og BiC) –Betydelig vækst i antallet af Brand Stores på hovedmarkeder (nettotilgang af enheder pr. år) –Produktkunder forventes afviklet inden 2008/09 Øget sourcing og forbedret produktivitet i egen produktion for at opretholde bruttoavance –Introduktion af 'best practise' værktøjer for at gøre omkostninger relateret til supply chain variable med efterspørgslen Economy of scale i forbindelse med øget omsætning vil forbedre EBIT- marginen Begrænset investering i langfristede aktiver, da vækst ikke er kapitalintensiv

Flere butikker – større markeder Nettotilgang af 30 Brand Stores (åbnet 42, lukket 12) og 4 Studios (åbnet 32, lukket 28) i 2006/07 BoConcept ejer p.t. 14 Brand Stores –Det er hensigten, at disse skal sælges, eftersom det ikke er virksomhedens langsigtede strategi selv at eje Brand Stores Fokus på ti hovedmarkeder Markedsspredning minimerer konjunktursvingninger

Optimering af produktion og supply chain fortsætter med usvækket styrke Øget fokus på SCM og produktionsoptimering som værdiskaber Egenproduktion af plademøbler i DK – al anden produktion sources (primært fra Østeuropa og Kina) –Distributionscentre i Ølgod (DK), Bayonne (US) og Tokyo (JPN) Egenproduktion og eksterne leverandører måles på samme måde som eksterne leverandører med det formål at sikre konkurrenceevne og rentabilitet Kapaciteten søges fremover udvidet gennem øget outsourcing af varelagre og bedre distributionsplanlægning 60% af den samlede produktion sources – denne procentdel forventes at stige

Gamle mål (2008/09) EBIT-margin min. 10% ROCE min. 20% Cash flow min. 4% af omsætningen 500 salgsenheder i 2010/11, hvoraf mindst 300 enheder er Brand Stores Nye mål (2010/11) Omsætning på 2 mia. kr. EBIT-margin minimum 12% ROCE minimum 30% Cash flow minimum 6% af omsætningen 500 salgsenheder, hvoraf mindst 350 enheder er Brand Stores Nuværende status Omsætning på 1,047 mio. kr. EBIT-margin 6,6% ROCE 14% Cash flow 2,5% af omsætningen 341 salgsenheder, hvoraf mindst 193 enheder er Brand Stores Opjustering af langsigtede mål

Dagsorden 1.Valg af dirigent 2.Ledelsesberetning 3.Fremlæggelse af årsrapporten 4.Godkendelse af årsrapporten, herunder beslutning om decharge for direktion og bestyrelse samt beslutning om anvendelse af overskud eller dækning af tab i henhold til den godkendte årsrapport 5.Valg af medlemmer til bestyrelsen 6.Forslag fra bestyrelsen 7.Valg af revisor 8.Eventuelt

Forslag fra bestyrelsen 6aMedarbejderaktieordning 6bVedtagelse af overordnede retningslinier for incitamentsaflønning af bestyrelse, direktion og andre udvalgte, ledende medarbejdere 6cBemyndigelse til bestyrelsen til at udstede tegningsretter, der kan give ret til at tegne op til nominelt 2,4 mio. kr. ( stk.) B-aktier. Bemyndigelsen er gældende frem til den 30. april Tegningsretterne kan kun tegnes af bestyrelsen, direktionen, og andre udvalgte, ledende medarbejdere 6dBemyndigelse til bestyrelsen til at forhøje B-aktiekapitalen op til nominelt 2,4 mio. kr. ( stk.). Bemyndigelsen er gældende frem til den 30. september Kapitalforhøjelsen kan kun ske ved indbetaling af kontanter

Dagsordenspunkt 6 A Udvidelse af B-aktiekapitalen med mindst nominelt kr. ( stk.) og maksimalt nominelt kr. ( stk.). De nuværende aktionærers fortegningsret fraviges, idet kapitaludvidelsen er et led i en medarbejderaktieordning, jf. ligningslovens § 7 A, stk. 1, nr. 1. Tegningsperioden er fra den 1. oktober 2007 til den 10. oktober Tegningsbeløbet skal indbetales til selskabet i perioden den 12. oktober 2007 til den 24. oktober Aktiernes tegningskurs er kurs 200 for hver nominelt 10 kr. aktie. B-aktierne er omsætningspapirer og er registreret igennem Værdipapircentralen og lyder på ihændehaver, men kan noteres på navn i selskabets aktiebog. Omkostningerne ved kapitaludvidelsen anslås at udgøre kr. ekskl. moms. Der er ikke indskrænkninger i aktiernes omsættelighed, og ingen aktionær er forpligtet til at lade sig indløse helt eller delvist. Forslaget medfører en konsekvensændring i vedtægternes § 2, idet selskabets aktiekapital totalt set og B-aktiekapital skal tilpasses kapitaludvidelsen.

Dagsordenspunkt 6 B

Dagsordenspunkt 6 C

Dagsordenspunkt 6 D

Dagsorden 1.Valg af dirigent 2.Ledelsesberetning 3.Fremlæggelse af årsrapporten 4.Godkendelse af årsrapporten, herunder beslutning om decharge for direktion og bestyrelse samt beslutning om anvendelse af overskud eller dækning af tab i henhold til den godkendte årsrapport 5.Valg af medlemmer til bestyrelsen 6.Forslag fra bestyrelsen 7.Valg af revisor 8.Eventuelt