Side 1 01.09.2008 Driftsøkonomi Kapitel 17 Supply Chain Management.

Præsentationer af emnet: "Side 1 01.09.2008 Driftsøkonomi Kapitel 17 Supply Chain Management."— Præsentationens transcript:

1 Side 1 01.09.2008 Driftsøkonomi Kapitel 17 Supply Chain Management

2 Side 2 21-08-2008 Disposition 17.1Forsyningskædebegrebet 17.2Præstationsmålinger 17.3 Outsourcing

3 Side 3 21-08-2008 Materialestrøm Informationsstrøm Leveran-FabrikDistributions-Detail-Kunder dørercentrehandlere Supply Chain Management 17.1 Forsyningskædebegrebet

4 Side 4 21-08-2008 Forsyningskæder Værdikædeperspektiv Procesorienterede Optimering af forsyningskædens værdi Udgangspunkt i kundernes/markedets behov Network sourcing – De traditionelle grænser opblødes – Relationsstyring – samarbejdsrelationer optimeres – Integration af forretningsprocesser – Fælles mål

5 Side 5 21-08-2008 Global / strategisk sourcing Færre men større underleverandører Reverse marketing Nye krav til underleverandører – Strategisk samarbejde – Internationalisering – Standardisering / certificering – Produkt-/proces innovation – Udnytte stordriftsfordele – Kortere PLC’er  Just-in-time / Time to Market

6 Side 6 21-08-2008 Underleverance - former

7 Side 7 21-08-2008 17.2 Præstationsmålinger ”You can’t improve your performance, if you don’t measure it” Mål repræsenterer prioritèter Logistik og SCM er ofte heterogene ydelser  svært at opstille skalèrbare mål. Balanced Score Card modellen – eks.

8 Side 8 21-08-2008 Sammenkædning SCM  BSC Finansielle fordele Højere profitmargin Større cash flow ´ Omsætningsstigning Større afkastningsgrad SCMBSC Kundefordele Bedre produkt/service Bedre kvalitetsoplevelse Øget fleksibilitet Øget værdi for pengene Det finansielle perspektiv SCM procesmål Reduktion i spild Tidsreduktioner Omk. reduktioner Mere fleksibilitet SCM forbedringer Produkt- og proces- innovationer Partnerskaber Bedre informationer Kunde- perspektivet Proces- perspektivet Innovations- og lærings- perspektivet

9 Side 9 21-08-2008 17.3 Outsourcing Stigende fokusering på kernekompetencer Problemer i rekruttering / fastholdelse af kompetencer Konvertering af faste omkostninger til løbende, herunder evt. en kapitalisering af investeringer Større grad af budgetsikkerhed Lavere produktionsomkostninger – stordriftsfordele hos underleverandører – lavere produktionsfaktorpriser hos underleverandører Større innovationspotentiale