Aktør- og diskursstyring Baseret på: Jørgen Danelund: Ledelse med Mening kap 2

Fire former for styring Styring på det individuelle Styring på det kollektive Styring af aktører (deltagere) Styring via diskurs (meningsdannelse)

Fire former for styring Styring af aktører (deltagere) Styring via diskurs (meningsdannelse) Styring på de individuelle forskelle Styring af selvstyring På afstand Styring på det kollektive

Styring via individuelle forskelle Styring af aktører (deltagere) Styring via diskurs (meningsdannelse) Styring på de individuelle forskelle Aggregativ styring Styring på det kollektive

Individuelle forskelle Styring på de individuelle forskelle: Det aggregative: styring af og respekt for modstridende særinteresser (LMM s50) anerkendelse af forskelligheder som vilkår (LMM s312)

Styring på det kollektive Styring af aktører (deltagere) Styring via diskurs (meningsdannelse) Styring på de individuelle forskelle Styring på det kollektive Integrativ styring

Styring på det kollektive Det integrative: styring af fælles interesser gennem resultatstyring og incitamentstyring (LMM s 50) kulturstyring af fælles normative værdier (LMM s 51)

Aktørstyring Aktør- styring Styring af aktører (deltagere) Styring via diskurs (meningsdannelse) Styring på de individuelle forskelle Aktør- styring Styring på det kollektive

Aktørstyring Administrativt kalkulerende: Administrativt effektivt kalkulerende styring af konfliktuelle, konkurrende særinteresser gennem ”hands-on styring” Administrativt effektivt kalkulerende styring af fælles interesser

Diskursstyring Diskurs- styring Styring af aktører (deltagere) Styring via diskurs (meningsdannelse) Styring på de individuelle forskelle Diskurs- styring Styring på det kollektive

Diskursstyring Kulturstyring: Kulturstyring af selvstyringen af individuelle særinteresser og selvskabelsesprojekter Kulturstyring af fælles normative værdier gennem kulturel og dialogisk samstyring og socialisering

Fire former for styring af selvstyring aktører (deltagere) Styring via diskurs (meningsdannelse) Styring på de individuelle forskelle 1. ”hands-on” styring af INPUT 2. etisk forpligtelse til SELVSTYRING Styring på det kollektive 3. rationel regulering af in- og output RESULTATSTYRING 4. kulturel og dialogisk Fælles VÆRDISTYRING

Muligheden for at vælge styringsform Styring via diskurs (meningsdannelse) Styring af aktører (deltagere) 2. SELVSTYRING 1. Styring af INPUT 4. Fælles VÆRDISTYRING Styring på de individuelle forskelle 3. RESULTAT- STYRING Styring på det kollektive Lederen ”svæver” over de fire styringsformer og træffer sit valg i den enkelte situation

Balancen mellem aktør- og diskursstyring Styring af aktører (deltagere) Styring via diskurs (meningsdannelse) Styring på de individuelle forskelle 1. ”hands-on” styring af INPUT 2. etisk forpligtelse til SELVSTYRING Styring på det kollektive 3. rationel regulering af in- og output RESULTATSTYRING 4. kulturel og dialogisk Fælles VÆRDISTYRING 1. Ordens ledelse 2. Ordens ledelse

2. Ordens ledelse Betragte konsensus som en midlertidig ”afgørelse i uafgørlighedens terræn”…. I den optik bliver ustabiliteten et grundvilkår i netværkets eksistens” s 55 ”en ledelseskompetence af anden orden til at iagttage, hvordan styringen af selvstyringen foregår…. i forhold til mangfoldigheden af mulige rationaliteter i det organisatoriske krydspres” s 55

Rollespil Find en makker! Den ene indtager Aktørperspektiv Den anden indtager Diskursperspektiv Spillet: Budgetnedskæring på 10% 5 minutter til at udvikle 3 gode argumenter 10 minutter til at spille spillet

Den udvidede model

Styring via individuelle forskelle Styring af aktører (deltagere) Styring via diskurs (meningsdannelse) Styring på de individuelle forskelle Aggregativ styring Styring på det kollektive

Styring via individuelle forskelle Styring af aktører (deltagere) Styring via diskurs (meningsdannelse) Styring på de individuelle forskelle styring af og respekt for modstridende særinteresser (LMM s50) Aggregativ styring Styring på det kollektive

Styring via individuelle forskelle Styring af aktører (deltagere) Styring via diskurs (meningsdannelse) Styring på de individuelle forskelle styring af og respekt for modstridende særinteresser (LMM s50) Aggregativ styring anerkendelse af forskelligheder som vilkår (LMM s312) Styring på det kollektive

Styring på det kollektive Styring af aktører (deltagere) Styring via diskurs (meningsdannelse) Styring på de individuelle forskelle styring af og respekt for modstridende særinteresser (LMM s50) Aggregativ styring anerkendelse af forskelligheder som vilkår (LMM s312) Styring på det kollektive Integrativ styring

Styring på det kollektive Styring af aktører (deltagere) Styring via diskurs (meningsdannelse) Styring på de individuelle forskelle styring af og respekt for modstridende særinteresser (LMM s50) Aggregativ styring anerkendelse af forskelligheder som vilkår (LMM s312) Styring på det kollektive styring af fælles interesser gennem resultatstyring (LMM s 50) Integrativ styring

Styring på det kollektive Styring af aktører (deltagere) Styring via diskurs (meningsdannelse) Styring på de individuelle forskelle styring af og respekt for modstridende særinteresser (LMM s50) Aggregativ styring anerkendelse af forskelligheder som vilkår (LMM s312) Styring på det kollektive styring af fælles interesser gennem resultatstyring (LMM s 50) Integrativ styring kulturstyring af fælles normative værdier (LMM s 51)

Aktørstyring Aktør- styring Styring af aktører (deltagere) Styring via diskurs (meningsdannelse) Styring på de individuelle forskelle Aktør- styring Styring på det kollektive

Aktørstyring Aktør- styring Styring af aktører (deltagere) Styring via diskurs (meningsdannelse) Styring på de individuelle forskelle styring af konfliktuelle særinteresser gennem ”hands-on styring” Aktør- styring Styring på det kollektive

Aktørstyring Aktør- styring Styring af aktører (deltagere) Styring via diskurs (meningsdannelse) Styring på de individuelle forskelle styring af konfliktuelle særinteresser gennem ”hands-on styring” Aktør- styring Styring på det kollektive sikring af administrativt selvstyre i netværk

Aktørstyring Aktør- styring Diskurs- styring Styring af aktører (deltagere) Styring via diskurs (meningsdannelse) Styring på de individuelle forskelle styring af konfliktuelle særinteresser gennem ”hands-on styring” Aktør- styring Diskurs- styring Styring på det kollektive sikring af administrativt selvstyre i netværk

Diskursstyring Aktør- styring Diskurs- styring Styring af aktører (deltagere) Styring via diskurs (meningsdannelse) Styring på de individuelle forskelle styring af konfliktuelle særinteresser gennem ”hands-on styring” Aktør- styring diskursiv selvstyring af individuelle særinteresser Diskurs- styring Styring på det kollektive sikring af administrativt selvstyre i netværk

Diskursstyring Aktør- styring Diskurs- styring Styring af aktører (deltagere) Styring via diskurs (meningsdannelse) Styring på de individuelle forskelle styring af konfliktuelle særinteresser gennem ”hands-on styring” Aktør- styring diskursiv selvstyring af individuelle særinteresser Diskurs- styring Styring på det kollektive sikring af administrativt selvstyre i netværk kulturel og dialogisk samstyring og socialisering

Fire former for styring af selvstyring aktører (deltagere) Styring via diskurs (meningsdannelse) Styring på de individuelle forskelle 1. ”hands-on” styring af INPUT 2. etisk forpligtelse til SELVSTYRING Styring på det kollektive 3. rationel regulering af in- og output RESULTATSTYRING 4. kulturel og dialogisk Fælles VÆRDISTYRING