Christian Have KEA Business Forum 7. december 2013 Kulturel ledelse Christian Have KEA Business Forum 7. december 2013

Have Kommunikation Stiftet i 1983 19 medarbejdere 150 projekter på årsbasis inden for: Film, teater, kunst, underholdning, kulturel udvikling, erhverv 4 kerneområder: PR & Synlighed Strategi & Analyse Events & Awards Rådgivning & Workshops

Christian Have Grundlægger og indehaver af Have Kommunikation Direktør indtil 2010 Nu kreativ direktør Egen rådgivningsvirksomhed: Have Consult Ambassadør for Dansk Folkehjælp Forelæser løbende på Aalborg Universitet, CBS, Københavns Universitet, Freie Universität, Peking University

Kulturpolitik ”Fattige og elendige er vi. Las os nu blive dumme til, saa kan vi gerne høre op med at være en stat.” - Kronprins Christian, 1813

En fragmenteret verden Den teknologiske udvikling bidrager til øget individualisering Sociale medier Selvpositionering Selektiv nyhedslæsning Subkulturer Kulturen skaber sammenhæng og fællesskab Mister vi fornemmelsen for vores fælles kultur, mister vi også fornemmelsen for, hvorfor og hvordan vi hører sammen

Kunst og kultur er vigtigt Kunst og kultur skaber mening og udvikling: Fælles identitet Fælles narrativ Innovation

Det transformative kulturbegreb Kunst og kultur som det sted, hvor udvikling, vækst og innovation skabes I dag ses kultur som et redskab men end som noget, der i sig selv er værdifuldt. Fra nice to have til need to have Det transformative kulturbegreb indebærer: Kreativitet Bæredygtighed Medmenneskelighed Ansvarlighed

Politikere Virksomheder Organisationer Fonde Kunstnere Enkeltpersoner Hvem har ansvaret? Politikere Virksomheder Organisationer Fonde Kunstnere Enkeltpersoner

Corporate Cultural Responsibility Corporate Cultural Responsibility er en virksomheds (eller en organisations eller en fonds) aktive medansvar for udviklingen, genopbygningen, aktiveringen, driften eller tilpasningen af et samfunds kulturelle identifikationsfaktorer såsom sproget, musikken, kunsten, litteraturen, troen – fra det talte or til den nyeste kunst/media-hybrid.

CCR vs. CSR Begrebet skal ikke forveksles med Corporate Social Responsibility (CSR) CSR har en klar markedsøkonomisk synsvinkel CSR kan ofte bedrives ved ikke at gøre noget CCR har ikke udelukkende fokus på en merkantil gevinst CCR kræver at virksomheder gør en aktiv og direkte indsats CCR er mere konkret og dermed mere forpligtende Fokus fra servicering til etablering af relationer

Kriterier for CCR Virksomheder overtager aktivt eller samarbejder om en konkret kulturel opgave, som hidtil har været et statsligt eller offentligt ansvar Den kulturelle opgave skal være bæredygtig – ikke engangsevents Fokus på driften af kulturen – ikke engangsbeløb som i sidste ende udmunder i ekstra omkostninger for kulturaktøren Processen – ikke produktet Fra fokus på vækst til fokus på udvikling

Alternativ: Offentlig/private partnerskaber Det offentlige og private samarbejder om støtte til kultur Behov for flere OPP-partnerskaber i kulturlivet Der skal tænkes i nye netværk, nye platforme, nye samarbejdsformer, ny synlighed

Udbyttet af Corporate Cultural Responsibility Kulturel resonans Kreativitet Legitimitet Bæredygtighed Eksistensberettigelse Adgang til markedet

CCR - Kulturel resonans Virksomheder skaber emotionel og menneskelig kontakt mellem sig selv og sine kunder. En bedre forståelse for kulturen giver bedre vilkår for at forstå både medarbejdere og kunder, da de jo netop er produkter af kultur Fra udgangspunkt i markedskræfter til et udgangspunkt i kreativitet og innovation

CCR - Kreativitet Benyt den kreativitet og nytænkning, der stammer fra kunst og kultur til at (ud)bygge virksomhedens værdier, strategi og forretning Kreative værdier inkluderer: open source, transparens, intimitet, autenticitet, uforudsigelighed og co-creation

CCR - Legitimitet At tage ansvar giver legitimitet Netværkssamfundet sociologi betyder, at også virksomheder forventes at give ligeså meget, som de tager Kulturen har en transformativ værdi, der kan styrke og ændre samfundet - CCR strategier signalerer ansvar overfor omverden!

CCR - Bæredygtighed Kulturelt ansvar betyder, at virksomheden ikke saver den gren over, som den selv sidder på Et sundt forretnings- og rekrutteringsklima bidrager til et samfund med en velfungerende kultur

CCR - Eksistensberettigelse og adgang til markeder Et direkte kulturelt ansvar fører til en gevinst for både den CCR-praktiserende virksomhed såvel som for samfundet som helhed Ansvar for egen branche og samfund sikrer det fremtidige eksistensgrundlag Kun ved at give noget af værdi får virksomheder permission til at sælge det, de har at tilbyde

Ansvar for start-ups At hjælpe den svage, velvidende om, at det kan blive en konkurrent Et paradigmeskift væk fra ”den stærkeste overlever” til ”vi tager ansvaret for, at vores konkurrent også har ret til at være her” Fx Porter og Kramer om ’fælles værdi’ og at se udover kapitalismens snævre markedstænkning

Den ansvarsfulde leder Morgendagens leder er orienteret mod den kulturelle værdibaserede ledelse Den ansvarsfulde ledelsesstil er meningsfuld, transparent, autentisk, værdibåren og har et klart formål Den ansvarsfulde leder har en bæredygtig tankegang, hvor fokus er på markedets ve og vel At tage ansvar for sin branche og for sit samfund

Transparens: en moderne virksomheds levevilkår Den teknologiske udvikling gør, at viden bliver tilgængelig for alle Hastighed er en udfordring på alle niveauer Den digitale forretningsmodel sætter øget fokus på transparens og autenticitet Virksomhedens interne adfærd påvirker også det eksterne image

Udfordringerne ved kulturel ledelse Stakeholders fokuserer stadig primært på økonomien og på ROI Lederen skal italesætte og implementere et andet værdisæt og skabe forståelse hos stakeholders Svært at omlægge sit mindset og forretningforståelse. Det kræver ressourcer og investeringer Det kræver mod!

Værktøjet for kulturel ledelse: Narrativ storytelling Den narrative storytelling giver kulturel resonans

Narrativ storytelling Steve Denning: ”A springboard story is a story that enables a leap in understanding by the audience so as to grasp how an organization or community or complex system may change.”  Dette kan også overføres til kunst og kultur Historier der er så klare og præcise, at de giver os en følelse af inspiration og oplysning Første etape: Skab de narrative fortællinger og spørg Anden etape: I det øjeblik du vil have folk til co-create er value proposition vigtigt

Narrativ storytelling Historierne bør indeholde en blanding af genkendelighed og fremmedhed Det fanger opmærksomheden hos publikum Storytelling handler ikke om at videregive så meget information som muligt, men om at være katalysator for forståelse Storytelling giver ofte en bedre indlevelsesevne end en graf http://www.stevedenning.com/Business-Narrative/springboard-story.aspx

Den narrative kontekst Narrativer påvirkes – ligesom alt andet – af konteksten Husk at komplekse ideer har mange dimensioner Folk kan identificere sig med historien på forskellige niveauer Historier har evnen til at overføre forståelse fra en kontekst til en anden

Lederen som et brand Den kulturelt ansvarlige leder er også kommunikerende Ideologien og myten skal omfavnes hele vejen rundt At man forstår at skabe en værdibaseret kommunikation

Lederen som et brand Man er sin egen mediestation Man bliver i stand til at udføre sit lederskab på digitale og sociale platforme PR  kommunikation  storytelling

Den traditionelle Maslowspyramide Self-actualization Esteem Social Safety Physiological

Fremtidens Maslowspyramide Enlightenment Transformation Cultural Responsibility Sustainability Artistic and cultural needs

Tak for ordet. Så er ballet åbnet!