Vision-nul for arbejdsmiljøet og positive og proaktive sikkerhedsmål AM-Konferencen, Nyborg, Pete Kines, Seniorforsker Psykolog og civilingeniør

5 emner og værktøjer Sikkerhedskultur Vision Zero – God praksis Positive og proaktive sikkerhedsmål Modtagekulture Hvad virker i ulykkesforebyggelse?

Ignorerende Reaktivt Beregnende Proaktivt Skabende Arbejdsmiljø-kultur modenhed Vision Zero Hvor er vi? Virksomhed Medarbejdere Ledere AMU

AM-kultur modenhed Vision Zero SystemerMennesker

Vision-Zero for arbejdsmiljø Forpligtigelse Fra virksomhedsejerne, -ledere og medarbejdere Gennem politik, planlægning, procedure og praksis Alle arbejdsulykker og –skader er forebyggelige En proces – ikke et mål !!

EU studie – Virksomheder med ‘Vision Zero’ for arbejdsmiljø 7 EU-lande, 27 virksomheder Interview, spørgeskema og nationale workshops 8819 spørgeskema respondenter 69 % medarbejdere, 31 % ledere og mellemledere 13 industrivirksomheder (51 % respondenter) 7 bygge- og anlægsvirksomheder (28 %) 7 andre sektorer (21 %) Zwetsloot, Kines et al.,2015 & 2017

Traditionel AM tilgang og Vision Zero AM kontrolstrategi AM forpligtigelsesstrategi AM er målrettetAM er en rejse, en proces Forebyg skader & sygdomme Skab sikkerhed og sundt arbejde AM programmerAM er en integreret del af forretningen AM styring/management AM lederskab AM ejet af få AM ejes af alle Benchmark på skader og sygdomme Benchmark på god praksis og positive og proaktive AM indikatorer AM er en omkostningAM er en investering Medarbejdere en del af problemet Medarbejdere en del af løsningen AM hændelser er nederlag Hændelser er muligheder for læring AM systemer AM kultur og læring

Vision Zero: God praksis 1 AM forpligtigelse - en del af ansættelsesproceduren for alle Involver stakeholders, forretningspartnere, osv. Relevante kommunikationsstrategier på alle organisatoriske niveauer Flerstrenget- og integreret arbejdsmiljø tiltag der tillader decentrale initiativer

Vision Zero: God praksis 2 Sikre relevante, kvalificerede og strukturerede introduktion, instruktion, supervision og opfølgning Monitorering: reaktive- og proaktive mål (KPI) Handling og læring på ‘observationer’ og ‘nærved- hændelse’ Vision Zero virksomheder - leder-netværker

Vision Zero – Netværker Vision-Nul virksomhedsfora Finland – 300+ virksomheder Tyskland – 90+ virksomheder Holland Polen Osv. Del god praksis og positive og proaktive indikatorer

Vision Zero - Udfordringer Vedligeholde Vision-nul ‘mindset’ og forpligtelse gennem hele organisationen og fortsat gøre tilgangen interessant og relevant Trusler og muligheder for nyskabelse og innovation inden for AM i den nuværende globale finansielle situation – også for stakeholders, underleverandører og -entreprenører Mindre virksomheder Udsatte grupper (nyansatte, unge, migranter osv.)

Positive- og praktive mål for arbejdsmiljøet A.AM træning og uddannelse (ledere og medarbejdere) B.Sikre relevante, kvalificerede og strukturerede introduktion, supervision og opfølgning - effektivt tilsyn C.AM observationer (forhold og adfærd) - (se NFA tablet app) 12

Safety index TopicCorrect Total Not correct Total 1. Work habits / / / / / / / / / 9 / / / / / / / 7 2. Machines and tools / / / / / / / 14 / / / / / 5 3. Personal protective equipment / / / / / 5 / 1 4. Housekeeping / / / / 8 / / / / / / / / / / / / / Guardrails and coverings / / / / / / / / 23 / / / / / / / Etc. / / / / / 10 / 2 Total69Total x 100 = %

Sikkerhedsindeks (forhold og adfærd) Uge % korrekt

App til sikkerheds- måling

Positive- og praktive mål for arbejdsmiljøet A.AM træning og uddannelse (ledere og medarbejdere) B.Sikre relevante, kvalificerede og strukturerede introduktion, supervision og opfølgning - effektivt tilsyn C.AM observationer (forhold og adfærd) - (se NFA tablet app) D.Analyse af (nærved) hændelser, handling, opfølgning, evaluering or læring 16

Nærvedulykker og observationer Alle forstår formålet med og værdien i at anmelde nærvedulykker Afklaring/præcisering af hvad nærvedulykker er – lokalt Tilbagemelding, handlinger og opfølgning (KPI ) Læring

Positive- og praktive mål for arbejdsmiljøet A.AM træning og uddannelse (ledere og medarbejdere) B.Sikre relevante, kvalificerede og strukturerede introduktion, supervision og opfølgning - effektivt tilsyn C.AM observationer (forhold og adfærd) - (se NFA tablet app) D.Analyse af (nærved) hændelser, handling, opfølgning, evaluering or læring E.AM lederskab – daglige prioriteringer, kommunikation F.AM klima/kultur – spørgeskemaer og interviews G.Osv. 18

Nordisk sikkerhedsklima spørgeskema NOSACQ-50: 30+ sprog versioner Amharic Arabic Chinese Czechoslovakian Danish Dutch - Belgium Dutch - Holland Estonian English Finnish French French - Belgium German Hungarian Icelandic Indonesian Italian Japanese Latvian Lithuanian Malay Norwegian Persian Polish Portuguese Russian Slovenian Spanish Swedish Thai Turkish More coming

Safety climate measures

Modtagekultur Nyansatte, unge, andre faglige eller kulturelle baggrunde Giv den kulturelle integration høj prioritet Frem respekt for det flerkulturelle Forebyg mobning og stigmatisering Sikre relevante, kvalificerede og strukturerede introduktion, supervision og opfølgning Effektivt tilsyn !!

Ulykkesforebyggelse – hvad virker? Systematisk gennemgang af artikler Viden og holdninger  Fysiologiske tiltag (fx fysisk træning)  Adfærdsændringer (fx sikkerhedstræning)  Organisation  Normer, klima og kultur  Tekniske hjælpemidler Ændring er værktøjer og maskiner Integrerede tiltag!!! (kombinationer) Dyreborg,…Kines et al, 2015

Take home messages 1.Arbejdsmiljø-kultur modenhed 2.Vision-Nul: forpligtigelsesstrategi Benchmark på god praksis og positive og proaktive faktorer 3.Positive og proaktive sikkerhedsmål: nærved-ulykker, klima 4.Modtagekultur, og at sikre kvalificerede og strukturerede introduktion, supervision og opfølgning – effektivt tilsyn 5.Hvad virker i ulykkesforebyggelse? Integrerede tiltag

Pete Kines Tak for jeres opmærksomhed!