1 Adgang tilladt – også for heste

Hvem er jeg? Medindehaver af Provins APS Formand for Kultur- og Fritidsudvalget (tidl. TEKE) Cand. scient. pol. og eksamineret projektleder Ejer af Ìsak, Litla-Fina, Silfur-Diva, Stigandi, Gjöf og lille NN 2

Hvad er Pro-vins? En værdistyret virksomhed, der bygger på erfaringer i krydsfeltet mellem den offentlige og den civile verden Vi har sammen gennem mange år beskæftiget os med planlægning, udvikling og projekter – også internationalt Vi er inspireret af stedbunde kvaliteter og menneskers ressourcer 3

Hvad laver Pro-vins? Vores metode er borgerdrevet innovation/samskabelse og konkret hjælper vi med: udvikling, processer, projekter, opbygning af partnerskaber, forankring, organisering, fundraising, udarbejdelse af strategier og planer "oversættelse" mellem borgere/virksomheder og "det offentlige" (ansøgninger, regler, i mødet mellem mennesker med forskellige roller og udgangspunkter) 4

5 Det Gode Projekt Kan du svare ja til nogle af disse spørgsmål, er du godt på vej Er der opbakning/er projektet forankret? Skaber det udvikling? I dit lokalområder, din kommune, din forening/virksomhed? Er det nytænkende og kan det sprede ringe i vandet? Kan det skabe nye arbejdspladser/aktiviteter, gøre jeres sted attraktivt? Passer projektet ind i en helhed for lokalområdet, kommunen? Kan projektet skabe effekter (flere arbejdspladser, turister, tilflyttere, bedre miljø, flere medlemmer, mere aktivitet)?

6 Gode projekter kan altid blive til virkelighed Det hele starter med det gode projekt Brug derfor TID på at projektudvikle Organisering (hvem ejer og bærer projektet?) Hvem er/kan blive ambassadører, partnere – og det modsatte? Lav et grunddokument med projektbeskrivelse og budget/finansieringsplan Projektbeskrivelsen skal svare på hv-spørgsmålene: Hvad (titel/indhold) - Hvorfor (formål og effekter) - Hvordan (aktiviteter, handlingsplan) - Hvem (organisering, målgruppe, interessenter), hvornår (tidsplan)- Hvor meget (budget og finansieringsplan) Der er altid penge til Det Gode Projekt!

Hvordan tænker kommuner? Politikker, strategier, planer (kommuneplan) Arbejdspladser (10 heste = 1 arbejdsplads) og bosætning (kommunekassen) Hvad med driften? 7

Turisme- og oplevelsespolitik: Oplevelsesklynger 8

Hvordan tænker kommuner Forvaltningen er indgangen, men også: En formand for et udvalg eller en eller flere nøglepersoner (genvalg, interesser, har fx udtalt sig) Snobbefælder (Nordea, LOA, den lokale fond..) 9

Kommunen skal med: Tænk i partnerskaber DrivkræfterDet offentligeVidensinstitutioner 10

11 Motivation til at engagement Man engagerer sig - når: Det give mening Der er mulighed for at handle Den enkelte har mod til at gøre det Når der er kort afstand fra ide til handling Nøgleordet er dialog

12 Inddragelse Manipulation Samarbejde (dialog) Høring Information Borger Kontrol Uddelegeret magt IngenSymbolsk Reel Fra høring til dialog

13 Fra Blue Ocean – hvor er de stedbunde kvaliteter, ressourcerne og potentialerne - til ”Skiveegnen som hestecentrum” Førte til: 1.Naturligt/logisk at tale heste som vækstkilde (erhverv, bosætning, livskvalitet/attraktivitet) 2.Konkrete projekter Fra Visionsproces til hesteprojekter

14 Konkrete hesteprojekter Direkte Hestenes Dag (sammenhold om fælles, konkret aktivitet) - Penge fra visionspuljen Stier: Vestsallingbanen, Fjordstien og italesættelse af multistier ( “cykel-ride-gå”) og ridespor - Pengene fra Landsbyudvalg, staten, EU, fonde

15 Konkrete hesteprojekter Afledte (og indirekte jf. “naturligt”/logisk) Skive, Sundsøre og Lem rideklubber Skive Trav (ovalbane, En Liga for sig, plantagen) Naturpark Flyndersø-Sdr. Lem Vig og div. lokale stier (Nautrup, Østsalling)

16 Hvad har vi lært indtil nu? Projekter skal være forankrede Inspiration udefra – videndeling (visionsprocess, lokalpark) Processer tager tid og er konfliktfyldte – mennesker og interesser Nødvendigt at kunne organisere arbejdet (tid og penge til processer – der kan også søges til dette!) Nogen skal afgive magt – også “politikerne” (fra information og høring til dialog og samskabelse) Mange ressourcer frigives Mere vil have mere (fra ”blomsterkummer” til …!!!)

17 Konklusion - fokus på proces Dialog og samarbejde frem for information både i proces og gennemførselsprocesser Brug rigtig meget krudt på udvikling, afklaring og forankring Processer tager tid – acceptér dette (men husk fremdriften og handlinger)

18 Konklusion – fokus på proces Processer der giver mening, skaber muligheder, indgyder mod og med kort afstand fra ide til handling er motiverende Motivation, samarbejde og dialog frigiver og tilfører nye ressourcer Der er altid penge til Det Gode Projekt Mere vil have mere og det er godt !