Forundersøgelse Finn Kensing. Formål med kurset Kvalificere jer til at indgå i tværfagligt samarbejde om design af IT-anvendelser til støtte for intellektuelt.

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Lovlig sagsbehandling
Advertisements

Anskaffelse af ny teknologi
Katalog over nationale standarder på sundhedsområdet.
LEAN Akademy.
Teststrategi Engrosmodellen
Samspil med den offentlige sektor er afgørende
Øvelse fra Klik for at redigere undertiteltypografien i masteren - Diskuter og beskriv faserne og ’workstages’ Fase 1 – Preproduktion Forberedelse.
mellem Miljøministeriet og KL
MUST Efterår 2000 Datalogi LCK
Systemvalg Oversigt og teknikker Kapitel 2.
Teststrategi Engrosmodellen
1udbud / februar 2006 Udbud og udlicitering Finansministeriets cirkulære af dec om udbud og udfordring af statslige drifts- og anlægsopgaver:  Ministerierne.
Lektion 4 – Fordybelses- og fornyelsesfasen
E-commerce hos Bon’A Parte
Fra innovation til projektudvikling
Input FMEA Output Shit in = Shit out FMEA
Virksomheder - definition
KA2000 Projektet Konsolidering og kontorautomation i et projekt Per Schou Christensen - IT-arkitekt Post Danmark
Lars Sommer – Kommunernes Landsforening Anders Krabbe Møller – Digitaliseringsstyrelsen Administrationsportalen.
WorldIQ A/S - Technology Briefing
Lærermiddelkultur(er)?
Cooperative Design. Agenda Introduktion til Cooperative Design Metodegennemgang Gruppearbejde Diskussion Beyond ”the workplace”
Bødker, Kensing, Simonsen: Professionel IT-forundersøgelse. Kapitel 8
NemLog-in: Kurser for IT-leverandører. Intro og formål Økonomistyrelsen afholder inden sommerferien et antal kurser for IT-leverandører. Kurset er af.
Roller og ansvar i forandringsnetværket
Udmøntning af reform på specialområdet BUU 30
[AFD og dato] Forsvarets vision og policy for anvendelse af fjernundervisning 1.
Formål med projektet At I kommer i dybden med de faglige emner: virksomhedsforståelse, krav, design og implementering. At I lærer at arbejde i grupper.
DUBU oplæg til Interessentanalyse Kommunikationsplan
Digitaliseringsstyrelsen
planlægnings- og styringsmodel og afsnit i bogen
Workshop 1 d. 9/ Humaniora Gry Sandholm Jensen
16. februar 2006 Gitte Stoltenberg Kursusgang 3 Designmetodik I.
Strategi for Danmarks Elektroniske Forskningsbibliotek DEF 03/056.
Det gode selvevalueringsforløb Oplæg i Committed Netværket 2006 Torsdag den 12. oktober Hvilke overvejelser bør man gøres sig før man begynder?
Kollegavejledning i praksis Eksempler til diskussion.
Camp IB sept sept VELKOMMEN TIL CAMP IB37.
Opmærksomhedspunkter til arbejdet med selskabsdannelser Det er vigtigt, at sikre så god tid som muligt til at kvalificere beslutningsgrundlaget for selskabsdannelsen.
Søren Kofoed Weeke Rambøll Management A A R H U S U N I V E R S I T E T Den administrative forandringsproces Justering af programmet På styregruppemøde.
Forberedelsesfase: Projektetablering Fokuseringsfase: Strategianalyse
3 g sundhedsaftaler Sundheds IT og digitale arbejdsgange
KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen Forandringsprogrammet/Organisationsudvikling 9. Maj 2007 Bilag 2 BUF’s strategiske grundlag.
Kaplan og Norton: The balanced scorecard
Systemudvikling og kommunikation med brugerne
Fordybelsesfase: Dybdeanalyse
September 20031KUP - Projektstyring Formålet med projektstyring Formålet med projektstyring er at planlægge og styre et udviklingsprojekt, således at projektet.
Fornyelsesfase: Visionsudvikling Finn Kensing. Fornyelsesfasen: Visionsudvikling Udgangspunkt: Vi kender ledelsens mål og brugernes behov Formål: –PG:
Briding the Gaps Between Developers and Users v. Grudin Indledning Faktorer som kan påvirke bruger involvering Kontrakt udvikling Produkt udvikling Intern.
Forundersøgelse Fordybebelsesfase: Dybdeanalyse. Fordybelsesfasen: Dybdeanalyse Udgangspunkt: Opgaven er afgrænset Formål: –Projektgrp: Komme "under huden"
Begreber om Forundersøgelse og MUST metodens Principper
Fordybelsesfase: Dybdeanalyse
CFK  Folkesundhed og Kvalitetsudvikling Høskovkollegiet 2014 Høskovkollegiet 2014 opgørelse Dataindsamlingen er foretaget i perioden fra.
Forundersøgelse Fornyelsesfasen: Visionsudvikling.
Datalogi - 1. modul - systemudvikling - LCK 1 Håndtering af systemudvikling! Efterår 2000 Datalogi LCK.
Vision og Strategi for Forslag Vision og Strategi for Vision og indsatser i strategi.
Rådhus-sektionen Stabschef Leder for: Visitationen Hjælpemidler Leder for: Udviklingskonsulenter Sundhedskonsulenter Team Økonomi Løn og personale Sekretariat.
Digital forvaltning: Organisatoriske og kompetencemæssige forudsætninger Kontorchef Lars Frelle-Petersen og chefkonsulent Sten Mogensen Videnskabsministeriet.
Regional udvikling (1) Regionsrådet skal varetage nedennævnte regionale udviklingsopgaver: a) Udarbejde regionale udviklingsplaner og varetage opgaver.
Mørdrupskolens ønsker til ”de 122 millioner” Udredning vedr. folkeskolen (forbedring af læringsmiljøet på folkeskoleområdet). I forbindelse med vedtagelsen.
FOA Landskonference 2006 Børn med særlige behov i Vejle Kommune V/ Ole Robenhagen, ledende psykolog, PPR-Vejle Kommune.
Psykisk arbejdsmiljø – en styrket indsats
CASE: Udvikling af system til optimering af kassebemanding
Nye retningslinjer for Handicappuljen
Funktioner og arbejdsdeling
Virksomhedssamarbejde
Godt du kom - et Fælles Ansvar Udviklingsindsatser
Administrativ organisering
Statens HR – Implementeringskoncept
Jobfunktionsroller 8. Marts 2016.
Præsentationens transcript:

Forundersøgelse Finn Kensing

Formål med kurset Kvalificere jer til at indgå i tværfagligt samarbejde om design af IT-anvendelser til støtte for intellektuelt arbejde i organisatoriske sammenhænge

Hvad er forundersøgelse? Afklare mål Formulere problemer og behov Angive løsninger

IT-anvendelser IT-systemer Arbejdsorganisering Kvalifikationer

Indholdet i forundersøgelser Analysere behov og muligheder Udvikle visioner om den samlede forandring Vurdere visioner ift. mål og behov Udvikle strategi og plan for realisering Sikre sig løbende forankring Projektledelse analyse/design

Rammer for forundersøgelser Start: nogen ønsker en forandring Resultat: FU-rapport + prototyper Omfang: 1-6 kalendermåneder 2-20 personmåneder

Hvorfor forundersøgelse? Problemer i IT-projekter: budget- og tidsrammer overskrides mangler i funktionalitet og interaktionsformer Årsager: urealistisk ambitionsniveau enkeltstående tekniske løsninger tekniske svar på organisatoriske problemer manglende forankring Løsning: et bæredygtigt grundlag for forandring

Forskellige udviklingskontekster Kontraktudvikling: brugerne er kendt først Produktudvikling; udviklerne er kendt først In-house/skræddersyet: begge grupper kendt Grudin(1991)

Forskellige typer IT-anvendelser Indlejrede (telefoner, biler, komfurer) Understøtte intellektuelt arbejde Automatisering af rutiner

FU på P3 - et eksempel Udstyr: ca. 100 MM-arbejdsstationer NT på clienter og server Net: 100 Mb BackBone, 10 Mb til klienterne Systemer: MicroSoft Office nyhedstjenester: Polinfo, NewStar gamle hostsystemer (løn, prod.pl, …) 6 specialudviklede applikationer

Ændringer og økonomi Organisationsforandringer: ny arbejdsdeling i redaktionerne forbedret koordinering: horisontalt, vertikalt Nye kvalifikationer: betjening af nyt produktionsudstyr for at kunne udføre de nye jobfunktioner Samlet budget: 100 mill. kr. heraf FU: 1%

Udgangspunkt Mere radio for færre penge Ny styringsmodel Workgroup computing og Computeraided radio Fra analog til digital optagelse, redigering, broadcasting

Ansvarsområder Projektgruppe (3 brugere + 2 fra R-IT + 3 forskere) projektledelse, afklare behov, overordnet design, specificere systemer, køb af standard systemer Styregruppe (ledelse på P3 + IT-chef) retningslinjer, prioritere information til medarbejdere + andre i huset ressourcestyring Leverandører (dansk + fransk) programmering, tekn. impl., test, vedligehold P3: test, uddannelse, org. impl., brugersupport

FU-rapport: Analyse af behov og muligheder En samlet vision for forandring Vurdering af pos/neg konsekvenser Økonomisk overslag Strategi og plan for realisering + Prototyper/mock-ups

Behov og muligheder Koord. inden for og mellem redaktioner Koord. mellem redaktioner og programled. IT støtte til planlæg., produktion, broadcasting og adm. opfølgning Digital adgang til lyd og tekst til research Digital optagelse, redigering, broadcasting

Kursets 3 delelementer Forelæsninger baseret på ”Professionel IT-forundersøgelse” Studenteroplæg baseret på artikler der perspektiverer bogen Designopgave planlæg og gennemfør en forundersøgelse i en virksomhed under vejledning

Kursusplan og litteratur 3/2: Introduktion, Kensing et al: Participatory Design at a Radio Station samt Bødker et al.: Professionel IT-forundersøgelse Kap 1 10/2: Begreber og principper, Bødker et al. Kap /2: Projektetablering og Strategianalyse, Bødker et al. Kap /2: Dybdeanalyse, Bødker et al. Kap /3: Visionsudvikling, Bødker et al. Kap /3 + 17/3 + 31/3: Studentergrupper forelæser, Kompendiet 7/4: Rapportering fra grupperne + Vejledning + Arbejde med FU-opgaven 14/4 + 21/4 Vejledning + Arbejde med FU-opgaven 28/4: Opsummering og Kursusevaluering 29/4: Aflevere FU-opgaven inden kl

Forundersøgelsesopgaven Dan grupper af 4 personer Find overskuelig virksomhed Planlæg og gennemfør en forundersøgelse Kan suppleres med sideløbende eller efterfølgende projekt I får vejledning undervejs

"Øvelsesopgave" til 10/2 Find overskuelig virksomhed Gruppedannelse