Rådhus-sektionen Stabschef Leder for: Visitationen Hjælpemidler Leder for: Udviklingskonsulenter Sundhedskonsulenter Team Økonomi Løn og personale Sekretariat.

Præsentationer af emnet: "Rådhus-sektionen Stabschef Leder for: Visitationen Hjælpemidler Leder for: Udviklingskonsulenter Sundhedskonsulenter Team Økonomi Løn og personale Sekretariat."— Præsentationens transcript:

1 Rådhus-sektionen Stabschef Leder for: Visitationen Hjælpemidler Leder for: Udviklingskonsulenter Sundhedskonsulenter Team Økonomi Løn og personale Sekretariat Team Centerchef 1

2 Eksterne aktører PlejecentreneRådhusTræningsenhedenSygeplejenHjemmeplejen Udviklingschef Connie Projektleder Tværgående rehabilitering I gang igen Projektleder Online Omsorg Kbh. Syd og K!7 eksisterende og nye løsninger Projektleder FUI, UTH, DDKM certificering dokumentation opfølgende hjemmebesøg Udviklingssektionen Tværgående projektorganisation Projekt X Projektleder 2

3 Pleje-sektionen Ældrechef Dorthe Adm. Vibeke Strand- centret Stella Nældebjerg Merete Møllehøj Gitte Hedebo Christina Hjemme- Plejen Majbritt Trænings- enheden Benedicte Sygeplejen Tommy Inkl.. afdelinger og teams m.m. 3

4 P Rådhussektionen Stabs chef Udviklingschef Connie Ældrechef Dorthe Projektleder Projekt x 2134567 Team Leder Team Stab Centerchef Hanne Sundhed & Pleje Udviklingssektionen Plejesektionen Projektleder Projekt z Projektleder Projekt y Projektleder Projekt q Afd. Stab 4

5 Stabschef Connie Dorthe Hanne Centerchef L edergruppen 5

6 RådhusetUdvikling Stabschef Connie Dorthe Hanne Centerchef s Centre Tværgående ledergruppe 6

7 7 Centerchef – Center for Sundhed & Pleje Chefgruppen (Direktion og centerchefer) skal indtage en central rolle som strategisk ledelse og fungere som en udvidet koncernledelse, der er garant for balancen mellem den centrale styring og decentrale ledelse. Derfor skal centerchefen: * Bidrage til det strategiske arbejde internt og eksternt * Sikre at der udvikles idéer og koncepter til drift, tilpasning og udvikling af hele Sundhed & Pleje som matcher * Direktionens hovedstrategier til gavn for borgerne Sikre at der sker vidensopsamling fra driften til brug for det strategiske arbejde. * Hente inspiration til organisationen både nationalt og internationalt * Sætte Greve yderligere på landkortet * Sikre overholdelse af politikker, mål og økonomi * Sikre etik og ordentlighed i udførsel af opgaverne og overensstemmelse med det Sundhed & Pleje siger og gør * Indgå i chefgruppen for sikring af tværgående aktiviteter. * Udvikle på ekstern deltagelse og skabe synlighed. * Sikre overholdelse af love og bekendtgørelser m.m. Sikre organisatorisk bæredygtighed i Sundhed & Pleje * Sikre ledelse af og via de 3 organisatoriske ledere (sektionsleder, udviklingschef og ældrechef) : Budgetansvarlig Styrke og understøtte relationen, forberedelsen og opfølgningen i forhold til Byråd og fagudvalg Understøtte og komme med oplæg til Direktionen Sikre tæt samarbejde med strategiske samarbejdspartnere internet og eksternt. Sikre Direktionens strategier bliver implementeret i Sundhed & Pleje. Sikre styrkelse af den samlede ledelse i Sundhed & Pleje. Sikre en drejning hen mod mere udviklingskultur og markedskultur i Sundhed & Pleje.

8 8 Stabschef for rådhussektionen – Center for Sundhed & Pleje. Fagcheferne (stabschef) udgør sammen med institutionslederne den øverste operationelle ledelse i organisationen Ansvar og opgaver: Refererer til centerchef for Sundhed & Pleje Direkte ledelsesansvar for rådhussektionen Direkte ledelse af økonomiteam og sekretariat Danner ledelsesgruppe med udviklingschef og ældrechef Disse arbejder under fælles ansvar med at afklare og smidiggøre organisatoriske udfordringer indenfor koordinering, information, ledelse mm. Økonomiansvar for hjælpemidler og visitation, stab og sekretariat, udviklings- og sundhedskonsulenter Økonomiansvar for den del af sundhedsområdet som varetages på Rådhuset Overordnet ansvarlig for det samlede myndighedsområde Overholdelse af budget Sikre overholdelse af love og bekendtgørelser på organisatorisk niveau Overordnet ansvarlig for Frit Valgs området Overordnet ansvarlig for klagesagsbehandling Sikre organisationens interne sammenhængskraft og tværfaglige opgavevaretagelse Understøtte organisatorisk bæredygtighed i Sundhed & Pleje Samarbejde i ledelsesgrupper med øvrige organisatoriske ledere Sikre politisk, organisatorisk og økonomisk oplæg og sparring - både før og efter de politiske beslutningsprocesser Ansvarlig for analyser indenfor områderne, der påpeger udfordringer og leverer viden om fremtidige indsatsområder med særlig fokus på sundhedsområdet Sikre implementering af politikker og mål ift. strategierne med særlig fokus på Direktionens hovedstrategier Sikre etik og ordentlighed i udførsel af opgaverne og overensstemmelse med det Sundhed & Pleje siger og gør Sikre optimering af værdikæder og serviceydelser Sikre tværfaglighed og samarbejde mellem organisationen og stabene samt eksterne samarbejdspartnere. Sikre en drejning hen mod mere udviklingskultur og markedskultur i Sundhed & Pleje.

9 9 Ældrechef for udførersektionen – Center for Sundhed & Pleje Fagcheferne (ældrechef) udgør sammen med institutionslederne den øverste operationelle ledelse i organisationen Ansvar og opgaver: Re fererer til centerchef for Sundhed & Pleje Direkte ledelsesansvar for den kommunale udførersektion – dvs. plejecentrene, hjemmeplejen, træningsenheden og sygeplejen Direkte ledelse af institutionslederne Danne ledelsesgruppe med stabschef og udviklingschef Disse arbejder under fælles ansvar med at afklare og smidiggøre organisatoriske udfordringer indenfor koordinering, information, ledelse mm. Økonomiansvar for den kommunale udførersektion Overholdelse af budget Sikre overholdelse af love og bekendtgørelser på organisatorisk niveau Sikre konkret implementering af politiske beslutninger vedrørende den kommunale udførersektion Sikre konkret implementering af Direktionens og Sundhed & Plejes strategier i udførersektionen Understøtte organisatorisk bæredygtighed i Sundhed & Pleje Sikre organisationens interne sammenhængskraft og tværfaglige opgavevaretagelse Sikre tværfaglighed og samarbejde internt i organisationen samt med eksterne samarbejdspartnere Samarbejde i ledelsesgrupper med øvrige organisatoriske ledere og indgå i styregrupper og arbejdsgrupper Sikre politisk, organisatorisk og økonomisk oplæg og sparring både før og efter de politiske beslutningsprocesser Ansvarlig for analyser indenfor områderne, der påpeger udfordringer og leverer viden om fremtidige projekter med særlig fokus på Direktionens hovedstrategier og fokusområder Sikre etik og ordentlighed i udførsel af opgaverne og overensstemmelse med det Sundhed & Pleje siger og gør Sikre optimering af værdikæder og serviceydelser Overordnet ansvarlig for overholdelse af interne og eksterne deadlines med primær fokus på leverancer og output

10 10 Udviklingschef for udviklingssektionen – Center for Sundhed & Pleje Fagcheferne (udviklingschef) udgør sammen med institutionslederne den øverste operationelle ledelse i organisationen Ansvar og opgaver: Refererer til centerchef for Sundhed & Pleje Direkte ledelsesansvar for Udviklingssektionen Direkte ledelse af projektlederne og udviklingskonsulenter Danner ledelsesgruppe med stabschef og ældrechef Disse arbejder under fælles ansvar med at afklare og smidiggøre organisatoriske udfordringer indenfor koordinering, information, ledelse mm. Økonomiansvar for udviklingssektionen og projekterne Overholdelse af budget Overordnet ansvarlig for projektmidler og projektregnskab Sikre overholdelse af love og bekendtgørelser på organisatorisk niveau Understøtte organisatorisk bæredygtighed i Sundhed & Pleje Sikre organisationens interne sammenhængskraft og tværfaglige opgavevaretagelse Sikre tværfaglighed og samarbejde internt i organisationen samt med eksterne samarbejdspartnere Samarbejde i ledelsesgrupper med øvrige organisatoriske ledere og indgå i styregrupper og arbejdsgrupper Sikre politisk, organisatorisk og økonomisk oplæg og sparring både før og efter de politiske beslutningsprocesser Ansvarlig for analyser indenfor områderne, der påpeger udfordringer og leverer viden om fremtidige projekter med særlig fokus på Direktionens hovedstrategier og fokusområder Sikre udbredelse af viden og resultater fra projekterne både internt og eksternt Sikre etik og ordentlighed i udførsel af opgaverne og overensstemmelse med det Sundhed & Pleje siger og gør Sikre optimering af værdikæder og serviceydelser Overordnet ansvarlig for overholdelse af interne og eksterne deadlines med primær fokus på leverancer og output Sammen med øvrige ledere og medarbejdere at sikre en drejning hen mod mere udviklingskultur og markedskultur i Sundhed & Pleje

11 11 Leder for hjælpemidler og visitation – Center for Sundhed & Pleje Leder for hjælpemidler og visitation er en del af den operationelle ledelse i rådhussektionen. Fokus er på driftsledelse af flere selvledende teams. Ansvar og opgaver: Refererer direkte til stabschef for Rådhussektionen Leder af myndighedsfunktionen på rådhuset med direkte personaleansvar for de ansatte i funktionen Sikre overholdelse af love og bekendtgørelser på organisatorisk niveau Økonomiansvar for området og sikrer overholdelse af budget Sikre drift og udvikling af funktionen Ansvar for ledelse og udvikling af teams Ansvar for fordeling af funktionens ressourcer og prioritering af opgaver Medvirker til egne eller tværgående analyser med fokus på fremtidssikring af området som matcher Direktionens hovedstrategier Sikre tværgående samarbejde i Rådhussektionen og med udførerdelen – både kommunale og private samarbejdspartnere/leverandører Sikre udvikling og motivation af de enkelte teams til selvledende teams Sikre standarden for det faglige niveau samt overholdelse af vedtagne kvalitetsstandarder Gennemføre team- og individuelle udviklingssamtaler Sikre uddannelse og fastsættelse af mål og øvrige rammer for det enkelte team Sikre information og fokusering på samarbejde horisontalt og vertikalt Sikre en drejning hen mod mere udviklingskultur og markedskultur i Sundhed & Pleje. Særlig fokus: Lederne for funktionerne indgår i en fælles sparring, information, og effektiv udnyttelse af ressourcer mm via stærk koordinering.

12 12 Leder for udviklings- og sundhedskonsulenter – Center for Sundhed & Pleje Leder for udviklings- og sundhedskonsulenter er en del af den operationelle ledelse i rådhussektionen. Fokus er på driftsledelse af flere selvledende teams, samt ledelse i et politisk felt. Ansvar og opgaver: Refererer direkte til stabschef for Rådhussektionen Leder af konsulentfunktionen på rådhuset med direkte personaleansvar for de ansatte i funktionen Økonomiansvar for området og sikrer overholdelse af budget Sikre drift og udvikling af funktionen Ansvar for ledelse og udvikling af teams Ansvar for fordeling af funktionens ressourcer og prioritering af opgaver Ansvar for dagsordensproduktion til de politiske udvalg og direktion mfl. Sikre høj standard for det politiske og faglige niveau i forhold til dagsordner, notater mm. Ansvar for overholdelse af interne og eksterne deadlines Medvirker til egne eller tværgående analyser med fokus på fremtidssikring af området som matcher Direktionens hovedstrategier Holde sig orienteret om den sundhedspolitiske dagsorden nationalt og internationalt og sikre vidensdeling med resten af organisationen Ansvarlig for tværgående organisatoriske udviklingstiltag/ - projekter i tæt samarbejde med Udviklingssektionen Sikre tværgående samarbejde i Rådhussektionen og med udførerdelen – både kommunale og private samarbejdspartnere/leverandører. Sikre udvikling og motivation af de enkelte teams til selvledende teams Gennemføre team- og individuelle udviklingssamtaler Sikre uddannelse og fastsættelse af mål og øvrige rammer for det enkelte team Sikre information og fokusering på samarbejde horisontalt og vertikalt Særlig fokus: Lederne for funktionerne indgår i en fælles sparring, information, og effektiv udnyttelse af ressourcer mm via stærk koordinering.