Processen J.Lövgren & E. Stolterman “Design av informationsteknik”

Helhed Abstrakt Detaljer Konkret

Vision Specifikation Operativt billede

Vision

En idé der opstår i designerens hoved allerede ved det første møde med designsituationen

Visionen følger designeren i hele forløbet

Visionen er designerens første designforslag

Operativt billede

Første konkretisering af visionen Et forsøg på at bygge bro mellem vision og designsituation Starter diffust

Enkle skitser, billeder og metaforer Explicit form der kan manipuleres, simuleres med og kommunikeres omkring Stabiliseres når det synlige designarbejde begynder

Skitser til at: Forme ideer Kommunikere med sig selv Kommunikere med andre

Specifikation

Når det operative billede anses som tilstrækkelig konkret, bliver det til en specifikation

 Ny proces starter; konstruktionsproces Konstruktionen indeholder mange mindre designprocesser

Vision Specifikation Operativt billede

Vision Operativt billede Specifikation

Design- situation Vision Operativt billede Specifikation

Design som tankeproces

Forståelsen for situationen vokser med forsøget på at designe til den Problemet formuleres samtidigt med at løsningsforslag opstår

Problemet kan ikke forstås før mulige løsninger er gennemarbejdet Visionen påvirker processen og ændres undervejs

Schön “Design as reflective conversation with the materials of a design situation”

Idealiseret forløb Designeren handler  noget uforventet sker  refleksion  spørgsmålstegn  ny idé  nye handlinger

Samtale mellem designeren og situationen Backtalk Reflection-in-action

tid vision operativt billede detaljer specification

tid vision operativt billede detaljer specification

konkret/ detaljer abstrakt/ helhed tid

Problematisering og de rette spørgsmål

Ikke: Hvordan løser jeg dette problem?

Ikke: Hvordan løser jeg dette problem? Men: Hvorfor skulle jeg løse problemet som jeg forstår det nu?

Vi må acceptere at der ikke findes en given løsning til et givet problem, men at vi som designere både skaber løsningen og dermed også fastslår hvad vi anser er problemet i den situation

Hvorfor er det et problem? For hvem? Designeren må gå i dybden og forstå problemet fra forskellige synsvinkler

Begrænsninger

Designere arbejder altid indenfor rammer der sætter begrænsninger

Design betyder at gøre det som er muligt indenfor de givne rammer, og gøre det så godt som muligt.

Divergent / konvergent designproces

Divergent proces Der arbejdes med mange visioner/løsninger

Konvergent proces Der arbejdes med en vision/løsning

Gruppeopgave

Hvordan har jeres proces været i forhold til det dialektiske forhold mellem vision, operativt billede og designsituationen? Hvilke visioner havde I i starten og hvordan har de udviklet sig?

Design- situation Vision Operativt billede Specifikation

At fange og forstå virkeligheden

Designeren vs. forskeren: Forskeren undersøger virkeligheden Designeren undersøger virkeligheden som den kan være eller kommer til at blive

Også i kapitlet...

Design som social process – design i en gruppe Designerens sociale intervention At håndtere designprocessen Design management

Processen J.Lövgren & E. Stolterman “Design av informationsteknik”