Arbejdsklima i projektgrupper IT-projektledelse og softwareprodukter Esben Juul Nielsen 27. Januar 2009
Arbejdsklima og tilfredshed på arbejdspladsen
Motivation
Øget produktivitet Fastholdelse Effektive teams Glade medarbejdere Gode produkter
Definition -Løn -Kollegaer -Udvikling -Tillid -Retfærdighed -Netværk -Social interaktion -Emotional enviroment
Mål Team Gruppelivscyklus Belbin’s rollemodeller Personkarakteristikker Teambuilding Flow
kilde: flow
case: Samtaler og møder Spørgeskema Linjeleder
Medarbejdere skal bruge 80% på kerneopgaver, 20 % på egne projekter. 50 % af googles innovationer stammer fra de 20%. Eksempel
Arbejdsklima og ledelse
Projektlederens muligheder for sikring af arbejdsklima Gennemføre forventningsafstemning med projektdeltagerne. Udvise lederskab – dvs. udstikke kursen for projektet hele tide -Modelling the way, (Kouzes and Posner) Kommunikere klart med projektdeltagerne Værdsætte de enkelte projektmedarbejderes indsats og dermed motivere dem -Encourage the heart Informere projektdeltagerne jævnligt, dvs. fx afholde statusmøder ugentligt Afholde projekt kick off, dvs. et socialt arrangement for at sammentømre projektgruppen.