Præ-projekt Planlægning Afslutning

Præsentationer af emnet: "Præ-projekt Planlægning Afslutning"— Præsentationens transcript:

1 Præ-projekt Planlægning Afslutning
Gennemførelse Afslutning ANSVAR -Ideoplæg -Formål og foreløbige succeskriterier -Foreløbigt budget -SWOT analyse -Foreløbig interessent analyse -Foreløbig risikoanalyse -Forslag til og valg af projektorganisation -Foreløbig projektbeskrivelse -Godkende Foreløbig projektbeskrivelse Idemager Projektejer Styregruppe -Give sparring til projektleder -Godkende: Endelig projektbeskrivelse -Give sparring til projektleder -Godkende: Faseovergange og afslutningsrapport -Godkende: Projektets afslutning -Sige tak til projektleder og projektdeltagere -Kick-off møde projektgruppen -Målhieraki /WBS -Interessentanalyse -Risikoanalyse -Kommunikationsplan -Milepælsplan -Tids-og aktivitetsplan (Gantt) -Estimering -Udarbejde endelig projektbeskrivelse og projektplan - Plan for overdragelse til kunden -Lede møder i projektgruppen -Håndtere ændringer og kvalitetsudfordringer -Følge op på og opdatere tidsplanen, herunder risici og kommunikationsplan -Udarbejde statusrapport til styregruppen eller foreløbig projektafslutningsrapport (hvis sidste fase) -Overdrage produktet til ‘kunden’ -Afholde evalueringsmøde med projektgruppen – produkt og samarbejdsproces -Fejre successen – sige ‘tak’ -Sørge for administrativ lukning af projektet -Skrive projektafslutningsrapport Projektleder Deltage i: -Møder i projektgruppen Bidrage til: -Målhieraki /WBS -Interessentanalyse -Risikoanalyse -Kommunikationsplan -Tids-og aktivitetsplan (Gantt) -Estimering Deltage i: -Møder i projektgruppen Levere: -Status til projektleder på egne opgaver, herunder forbrug af tid og budget -Input til revision af tidsplan -Input til statusrapport og foreløbig projekt-afslutningsrapport Deltage i: -Projektevalueringsmøde Levere: -Ærlige input til evalueringen, også på løsning af egne og fælles opgaver og oplevelsen af samarbejdet. -Feedback til projektlederen og projektkollegerne Projektgruppe Projektdeltager