Sportsmanagement November 2008 Team-Teori Sportsmanagement November 2008

Team- arbejde Fokuspunkter: Hvilke resultater præsterer teamet? Hvordan trives det enkelte medlem i teamet?

Kendetegn ved det svage team Mange forskellige holdninger og målformuleringer (ingen skriftlige) Individuelle interesser styrer teamets arbejde. Inkompetence i beslutningsprocessen. Uvidenhed om hvem der gør hvad. Ingen nedskrevne handlingsplaner. Hvis de findes følges de ikke.

-svage team - fortsat Svag teamstruktur evt. interne magtkampe. Nyttige informationer for teamet tilbageholdes. Team-medlemmer arbejder med skjult dagsorden.

Kendetegn ved det velfungerende team Den enkeltes ressourcer udnyttes. Teamets ressourcer udnyttes Mange i teamet kommer med løsningsmuligheder. God mødedisciplin. God aftaledisciplin. Vurdering og evaluering af tidligere handlinger og beslutninger.

Velfungerende team - fortsat Formulerede (gerne skriftlige) mål for såvel kortsigtede som de langsigtede beslutninger. Alle i teamet accepterer de mål, der arbejdes på. Accept af visionære team-medlemmer. Handlingsplaner, for hvordan målene nås, er skriftligt formuleret.

Velfungerende team – fortsat Opfølgning af handlingsplaner er teamets ansvar. Tåle nederlag og tilbageskridt uden at det ødelægger teamet og team-strukturen. Teammedlemmerne opfatter hinanden som medspillere og samarbejds-partnere

Arbejdsproces for teamudvikling Status: Hvilke opgaver skal teamet løse. (Teamaftalen) Hvem har gjort hvad. Hvilke problemstillinger har teamet. (vurder gerne stærke og svage sider)

Teamets visioner og mål Fremtiden Rekruttering Frafald Teamets interne struktur Kommunikation (intranet)

Strategiske tiltag Formulering af strategiske tiltag ud fra teamets største prolemstillinger og ud fra visioner og mål for den daglige drift samt fremtidige udviklings muligheder

Handlingsplaner Udarbejdelse af handlingsplaner for hvert af de opstillede strategiske tiltag.

Psykologisk kontrakt En uskreven lov omkring den måde vi ønsker at omgås på. I.flg Schein – en taget for givet adfærd

Rekruttering - fastholdelse Klub profil Klubbens image Succes-kriterier Værdier Succeskoncept Team-modellen Rekrutteringsmodellen

Rekrutteringsmodel 1. Beskriv klubbens funktioner 2. Organisiering/strukturering 3. Fastlæg mål og ambitionsniveau 4. Fastlæg retningslinier for opgaveløsningen 5. Udarbejd funktionsbeskrivelse 6 Leder kvalifikationer/kompetencer 7. Opstil ”uddannelsesprogram” for ledere på alle niveauer 8. Hvad kan vi tilbyde 9. Hvor rekrutterer vi fra 10. Hvordan henvender vi os