Med udgangspunkt i bogen ”HBR Guide to Leading Teams” af Mary Shapiro

Præsentationer af emnet: "Med udgangspunkt i bogen ”HBR Guide to Leading Teams” af Mary Shapiro"— Præsentationens transcript:

1 Med udgangspunkt i bogen ”HBR Guide to Leading Teams” af Mary Shapiro

2 Du vil blive bedre til at:
Vælge de rette teammedlemmer Udvikle medlemmernes færdigheder Opstille klare, smarte mål Samle støtte både indeni og udenfor teamet Pleje samhørighed og samarbejde Addressere dårlig opførsel inden det udarter sig Fremme sund meningsforskel Løse konflikter, når de dukker op Drage medlemmer til ansvar for hinanden, og ikke kun dig selv Holde medlemmer fokuserede og motiverede til det sidste Identificere de bedste metoder til dit næste team

3 Består af 4 sektioner og dertilhørende arbejdsark
1. Saml dit team 2. Sæt tonen med en kontrakt 3. Anspor vedvarende forbedring 4. Afslut dit team

4 Arbejdsark NB! Arbejdsarkene er oprindeligt på engelsk, men vi har valgt at oversætte fire af arbejdsarkene til dansk, da vi mener, at disse spiller en vigtig rolle i værktøjet. Dette betyder dog ikke, at de resterende arbejdsark ikke er vigtige for at opnå størst succes i struktureringen af dit team! 

5 1. Saml dit team

6 Mål og formål Sikrer at du har indfanget alle kompetencer, som du har brug for Øvelserne hjælper med at overveje og fange de kompetencer du har brug for, for at dit team kan blive succesfuldt

7 Hvornår du skal anvende de tilhørende arbejdsark
Brug arbejdsarkene til at formulere en liste af egenskaber du ønsker, at dit team besidder Hvis du allerede har et etableret team, vil arbejdsarkene hjælpe med at opdage kløfter

8 Du ved, du er færdig med denne sektion når…
Når medlemmerne har udarbejdet deres profiler, og du har haft en chance for at danne overblik over de informationer, du har fået Hvis du arbejder med et allerede etableret team, kan du bruge informationerne til at se, hvordan teamet er sammensat samt hvilke områder, der kan arbejdes med

9 Næste skridt Hav diskussioner med teammedlemmerne
Fjern eller tilføj de medlemmer til teamet, du mener er nødvendige

10 Arbejdsark Til lederen Leaders Inventory Til teamet
Team Member Profile

11 2. Sæt tonen med en kontrakt

12 Mål og formål At producere arbejde, som er innovativt og af højt kvalitet Øvelserne vil guide teamsamtaler, roller for hvert medlem samt de regler, der vil sikre jeres samarbejde

13 Hvornår du skal anvende de tilhørende arbejdsark
Når du er ved at oprette et team – men inden I begynder på opgaver Når du vil få alle til at blive enige om det, de laver Når du vil have medlemmer til at forstå hinandens adfærd, således misforståelser kan afværges før de bliver til konflikter

14 Du ved du er færdig med denne sektion når…
Diskussionerne har resulteret i mål, roller og regler for at arbejde sammen (Disse ting skal dog behandles løbende)

15 Hvad næste skridt er Du er klar til at anvende dét du har lært hidtil i arbejdsarket ”2.3 Team Kontrakt”, som er oversat til dansk Arket vil hjælpe dig med at gennemgå din fremgang og holde alle teammedlemmer ansvarlige

16 Arbejdsark Til lederen Team Formation Log
Team Kontrakt (oversat til dansk) Til teamet Team Formation Worksheet Forholdsregler (oversat til dansk) Cultural Audit

17 3. Anspor vedvarende forbedring

18 Mål og formål At finde ud af, hvordan teamet arbejder sammen
Øvelserne følger fremgangen i forhold til den kontrakt, I har udarbejdet sammen

19 Hvornår du skal anvende de tilhørende arbejdsark
Fastsæt tidspunkter for vedvarende forbedringsmøder mens du planlægger teamets arbejdsopgaver

20 Du ved du er færdig med denne sektion når…
Når alle teammedlemmer har haft mulighed for at dele deres perspektiver Når teamet har fastsat en aftale om, hvad man vil stoppe, begynde og/eller fortsætte med at gøre

21 Hvad er næste skridt At indtage de forpligtelser man er kommet til enighed om i arbejdsarket ”3.2 Vedvarende Forbedringsplan”, som er oversat til dansk.

22 Arbejdsark Til lederen Vedvarende Forbedringsplan (oversat til dansk)
Til teamet Vedvarende Forbedrings Arbejdsark (oversat til dansk) Basic Peer Feedback Form

23 4. Afslut dit team

24 Mål og formål At reflektere og lære af teamets oplevelser, sådan man ikke støder på samme problemer i fremtiden Øvelserne analyserer og fanger dét, der fungerede samt dét, der ikke fungerede for teamet Bør både udarbejdes på team niveau (regler og processer) og individuelt niveau (adfærd)

25 Hvornår du skal anvende de tilhørende arbejdsark
Udarbejd arbejdsarkene så tæt på slutningen af teamarbejdet som muligt, men planlæg det på forhånd

26 Du ved du er færdig med denne sektion når…
Du har udarbejdet arbejdsarkene. Du kan herefter få overblik over hele teamsituationen

27 Hvad næste skridt er Anvend de velfungerende metoder i fremtidige teams

28 Arbejdsark Til lederen End-Of-Project Team Evaluation Log Til teamet
Advanced Peer Feedback Form Final Self-Reflection Form

29 Om denne bog Læs den fulde bog
HBR Guide to Leading Teams Ebook & Tools af Mary Shapiro, udgivet 05 juli 2015 af Harvard Business School Publishing Om forfatteren Mary Shapiro har arbejdet med Fortune 500 virksomheder, non-profit organisationer og offentlige agenturer som en konsulent og ledelsesinstruktør i mere end 20 år. Hun er blevet tildelt et professorat af ledelsesudvikling ved Simmons College School of Management.

30 Bliv klogere på emnet Manual
HBR Guide + Tools for Leading Teams, Leader’s Manual af Mary Shapiro