Selvledelse (Empowerment) Bemyndige sine medarbejdere til at lede sig selv Selv tage beslutninger, sætte sig selv i gang, styre sin egen tid Primære indflydelsesområde: egne opgaver => kan uddelegeres 100% Sekundære indflydelsesområde: beslutninger der går på tværs: bør koordineres Lederen af medarbejderen leder via synlig og værdibaseret ledelse
Den selvledende medarbejder Krav til medarbejderen: Evner og kvalifikationer (velkvalificeret) Være motiveret for selvledelse Opleve overensstemmelse mellem sine værdier og virksomhedens værdier Opleve at det er okay at lave fejl
Lederens opgaver ved selvledelse coache i stedet for ”management” fra operative niveau til mere strategisk niveau synlig ledelse, værdier og strategier Fra at styre medarbejderens primære indflydelsesområde => sikre betingelser for sekundær indflydelsesområder koordineres informations- og kommunikationsmuligheder
Den selvstyrende vidensmedarbejder Vidensarbejde: Arbejdsopgaverne er komplekse Vidensarbejderen skaber sit eget arbejde og oplærer sig selv Omvendt autoritet – virksomheden afhængig af vidensarbejderen Lønnen er ikke afgørende for motivationen Vidensarbejderen forventer selvudvikling og frihed i arbejdet
Lidt teori spørgsmål….. Sæt vidensarbejderen i relief til: Maslow behovspyramide Herzberg’s to-faktor teori Jobsegenskabsmodellen Situationsbestemt ledelse (Hersey og Blanchards: SL2) Indre/ydrestyring Scheins menneskesyn
Selvstyrende vidensarbejde Drucker: Medarbejderen betragtes som ”frivillig medarbejder” i stedet for ansat: Skal selv fastlægge arbejdsopgaver Skal administrere sig selv Udvikle og forny sig gennem sit arbejde Resultat defineres efter opgaven er defineret Ses som en ressource og ikke en lønomkostning
Kritiske områder VM skal kunne se resultaterne af sit arbejde (arb miljø så resultater kan opnås) God tone – ikke løssluppen adfærd VM skal være ansvarlig for at opfylde virksomhedens/andres forventninger