Social kapital på spil KL- Ledertræf 10. September 2014

INTRODUKTION v. Borgerdirektør Lone Irene Petersen Hvorfor har vi sat udviklingen af spillet i gang? Hvilke overvejelser har vi gjort os? Hvad er anderledes end det vi ellers har gjort?

Hvem står bag? Projektgruppe Slagelse Kommune: Jane Bønsøe, Danni Wulff Anni Nørgaard Jensen, Communicate2innovate: Katrine Schumann TeamArbejdsliv: Eva Thoft Grafik, tekstredigering og hjemmeside Periskop, Kühn Design og Medieshoppen Advisoryboard: Peter Hasle, Eva Sørensen, Einar Baldursson, Charlotte Hervit, Søren Lund Hansen, Lone Irene Pedersen

MÅL Styrke den sociale kapital på arbejdspladsen Øge trivsel, reducere stress og øge effektivitet og kvalitet i kerneopgaven

SPILLETS GANG Spillet foregår i 8 Levels, som hver har sin egen mission knyttet til spillets overordnede formål Spillet er kendetegnet ved at forandring og udvikling sker gennem små forandringer i dagligdagen – ingen kurser, seminarer og eksterne konsulenter

OVERBLIK GAMEMASTER tager ansvaret på sig GAME- MASTER GAMEMASTER finder retning og skaber helhed GAME- MASTER Social kapital er alles ansvar ALLE Hvad er det egentlig vi arbejder for? ALLE Hvornår er det ”godt nok” ALLE Et godt samarbejde bygger broer ALLE En god forbindelse mellem strategi og praksis ALLE Trådene samles GAME- MASTER, måneder

HVEM OG HVORDAN? Spillere: Arbejdspladsens medarbejdere og ledere GAMEMASTER: Spillet styres af en gruppe ledere, medarbejderrepræsentanter nedsat af MED-udvalget Spilleplade: Arbejdspladsens hverdag Varighed: 7 – 12 måneder

ELEMENTER Levels hvor alle er med Opgaver løses individuelt eller med makker Alle (næsten)opgaver følges af refleksion med en makker Man skifter makkere undervejs Vægavis og stikordskort skaber overblik over opgaveløsningen Afdelingsmøder skaber fælles forståelse Opgaveoversigt der viser hvor langt arbejdspladsen er i det aktuelle level Diamantoversigt der viser hvor langt arbejdspladsen er i spillet Levels kun for GAMEMASTER Understøttende materialer, fx Målplancher

10 PRINCIPPER 1.Hverdagsprincip: ingen kurser, ingen særarrangementer 2.Minimumsprincip: de små skridt 3.Deltagelsesprincip: alle deltager med det de kan bidrage med 4.Helhedsprincip: små indsatser skal gavne helheden 5.Praksisprincip: handling fremfor planlægning 6.Værdiprincip: kerneopgaven i fokus 7.Kompetenceprincip:” vi plejer” udskiftes med nye handlinger 8.Spilleregel-princip: stram styring 9.Level-princip: et level ad gangen 10.Midlet er målet-: at øge social kapital er både et mål og et middel

EKSEMPEL PÅ OPGAVE FRA LEVEL 3 Opgave 2: Gør hverdagen mere tillidsfuld 1.Læs opgaven (5 min) 2.Reflekter over hvordan du selv ville gribe opgaven an (5 min) 3.Del dine synspunkter og overvejelser m. din sidemand (5 min)

SE MERE PÅ VORES HJEMMESIDE

SPØRGSMÅL OG SVAR