Afdelingsledelsen Onkologisk afdeling R

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Jan Forsing og Lisa Andersson
Advertisements

v/ afdelingsledelsen VELKOMMEN!
Dagsorden Velkomst og præsentation af dagens program Kort introduktion til Aalborg Sygehus’ mål for brugersamarbejdet v. kontorchef Brian Brøndum.
”Nu skal I få kreative ideer – som I kan og vil gøre noget ved”
Værdigrundlaget i Greve
Pakkeforløb på kræftområdet
”Nu skal I få kreative ideer – som I kan og vil gøre noget ved”
Forslag til Strategi for sygeplejens bidrag til udvikling og forskning ved de somatiske sygehuse i Vejle Amt År
Lolland Kommune Team Skovcentret Birgitte, Liza, Surekha og Henriette
Orienterende møde 7. november Agenda Velkomst Præsentation af bestyrelsen 0.Bestyrelsens opgaver og ansvar 1.Britts fratrædelse 2.Byggeriet 3.Den.
Velkommen til Fyraftensmøde 5.januar 2012
Date :31 1.
Klinisk sygeplejespecialist med en ph.d. i bagagen
feedbackmøder - En systematisk tilgang til patientinvolvering
Omsætning af viden til handling
LEAN af ekspertviden - LEAN på et sygehus
Klare mål og ansvar for resultater - Et praktisk eksempel.
Hukommelsesklinikken
Historien bag  Regionsrådets Akutplan 2007 –5 akuthospitaler i RM –Fælles akutmodtageenheder & akutklinikker –Fælles hospitalsvisitation –Integration.
Patientforløb internt i Onkologisk Afdeling og i samarbejde med regionshospitalerne.
Mission - Vision – Strategi Udkast for Børne- og Ungdomspsykiatrisk Center Centerledelsen - Herning 6. marts 2007.
# DUA SEMINAR 2010 BRUGERINVOLVERING - hvordan? Ole Nielsen, COWI 5. oktober okt 2010 DUA SEMINAR 2010.
Brugerdialog FS SASMO kongres , Vejle Center Hotel
Det Nye Universitetshospital i Århus Arbejdsvision for byggeriet af DNU Det Nye Universitetshospital: sammenhængende, bæredygtigt og effektivt byggeri.
Susan Munch Simonsen Uddannelsesansvarlig sygeplejerske, MdE
Vision for Holmebækskolen Holmebækskolen er en skole med en stærk kultur og et fælles sprog, hvor fællesskaber styrkes omkring: Børnene, klassen og klassesamarbejdet.
Det palliative tilbud set fra hospitalsafsnit og basisniveau
Afdelingsledelsen Vision og værdigrundlag i Planlægningsområde Syd.
Børn og Palliation Fagligt Selskab for Palliationssygeplejersker
Hvordan får man fagfolk til at gøre det rigtige – i tide?
Forandringsprocesser
af den ældre medicinske patient
Den nye overenskomst for praktiserende læger. Nye muligheder og udfordringer Regionsældreråd. Hovedstaden.
Nærværende Kommunikation Medicinsk Afdeling, Regionshospitalet Horsens og Brædstrup 246 ansatte 6 afsnit Sygeplejersker Læger Lægesekretærer Diætister.
Analyse af administration og ledelse
”De bedste arbejdspladser” kan rekruttere, fastholde og kompetenceudvikle tilfredse medarbejdere – men hvordan? Personalepolitisk Messe 2010 – Bella Center.
Hospitalsenheden VEST Tværfaglig dokumentation, temamøde 7. okt 2014 Dorthe Hansen, Kvalitet og Udvikling.
Sikkert Patientflow Læringsseminar 1 Storyboard fra.
Generel introduktion til kræftområdet Hans Peder Graversen, cheflæge Afdelingschef Kvalitet og Sundhedsdata.
3 g sundhedsaftaler Sundheds IT og digitale arbejdsgange
Kortdage 2004 Omlægningerne i de offentlige GI/GIS relaterede forvaltninger. Hvordan håndterer man de menneskelige og organisatoriske omstillingsprocesser?
Bitten Gøtzsche Onkologisk speciale Klinik Kirurgi - Kræft
Nytænkning, konkurrence og mest kvalitet for pengene Temamøde Regionsrådet, 14. marts 2007.
Hospitalsenheden Vest Ledelse i Akutafdelingen Per Østergaard Jensen Cheflæge Hospitalsenheden Vest.
Pakkeforløb for kræftpatienter
Gastroenterologi:Hepatologi i fremtidsperspektiv
Ledelses- og Styringsgrundlag. Oplæg v. Bo Johansen – 20. aug
Palliation til gamle Hvordan? Og er det noget vi taler om?
Rådhus-sektionen Stabschef Leder for: Visitationen Hjælpemidler Leder for: Udviklingskonsulenter Sundhedskonsulenter Team Økonomi Løn og personale Sekretariat.
Administrativ organisation
Region Hovedstadens apotek
Akutmodtagelser i Region Sjælland - rammer og principper.
Fælles konference om palliation Samarbejde mellem Palliativt Team Vejle og primærsektoren 28.September 2010 Nyborg Strand Sygeplejerske Lene Jørgensen.
Regionernes resultater 2016 Grafikker fra GF-publikationen.
Jette Skive Hosea Dutschke Charlotte Storm Gregersen Thune Korsager Kirstine Markvorsen RÅDMAND DIREKTØR STRATEGI & UDVIKLING ØKONOMI SUNDHED.
Den 21. oktober 2009Jytte Kruckow. Arbejdsmiljøkonsulent. Psykolog. Tlf.: Idé café 5 Strategi og tiltag over.
Velkommen til femte møde i Sundhedsbrugerrådet Mødelokale 2, Regionshuset 13. oktober 2010 kl ca. kl. 15.
En fælles indsats til den enkeltes bedste på Nørrebro Oplæg til dialog-møde om en styrket indsats for udsatte grupper 29. Marts 2012 Centerchef Britta.
Bilag 4c Organisationsdiagrammer for den foreslåede nye organisation
RÅDMAND DIREKTØR SUNDHED ØKONOMI STRATEGI & UDVIKLING Jette Skive
AVA Vision og værdier ”En vision, der kommer indefra – fra medarbejdere, der dagligt leverer varen og håndterer måden at gøre det på troværdigt og individuelt,
Ny styring i Region Hovedstaden
Værdibaseret styring i Hjertecentret Sundhedsudvalgsmøde 20. juni 2017
Kvalitet i plejen.
Optakt til samarbejdet om sundhedsaftaler og praksisplan 2014
RÅDMAND DIREKTØR SUNDHED ØKONOMI STRATEGI & UDVIKLING Jette Skive
Administrativ organisation 2018
Organisationsdiagram for Fysio- og Ergoterapien, Hvidovre Hospital
Personalepolitiske værdier for Assens Kommune
Perspektiver på samarbejdet med det offentlige system
Præsentationens transcript:

Afdelingsledelsen Onkologisk afdeling R

Afdelingsledelsen Onkologisk afdeling R Introduktion Afdelingsledelsen Onkologisk afdeling R

Velkomst og præsentation Vision Program Velkomst og præsentation Vision Opgave og mål – den Dialog Baserede Aftale Værdibaseret personalepolitik Afdelingens organisering Afdelingens udvalg

Frontpersonale med direkte ansvar for patientforløb Organisationsdiagram version 9 oktober 07 Stråleterapien Cheffysiker Ola Holmberg Led. område-sgpl. Susanne Juul Overlæge Poul Geertsen Afd. sgp. Helle Clement Tek.ansv. Hen-ning Andersen Afd. radiograf. Lene Korsgaard Souchef fysiker Brian kristensen Kvalitet Connie Hangaard Afd. sgpl. Gitte Brodersen UG-team Overlæge Hanne Havsteen Konst. Afd.sgpl. Charlotte Belli Sekr. Jannie Bidstrup Afdelings-ledelsen Ledende overlæge Lisa Sengeløv Ledende.over-sygeplejerske Gitte Fangel Ledelses- sekretariat. Klinisk kræftforsknings-center Overlæge Dorte Nielsen Projekt sgpl. Birgitte Christiansen Projekt sgpl. Ulla Riis Madsen Molekylærbiolog Jens Eriksen Dagshospital Frontpersonale med direkte ansvar for patientforløb GI-team Overlæg. Benny Vittrup Konst. Afd.sgpl. Marianne Christiansen Sekr. Bodil Metheniti HR-stab Overlæge Ole Larsen, Komm. medarb. Charlotte Hald Psyk Jette Winge Psyk. Margret Zachariassen Projekt. sgpl. Ingrid Bille Kontaktcenter og udgående funktion Helle Skov Lund MP-team Overlæge Claus Kamby Afd.sgpl. Marie.Helene Olsen Palliation HT-team Overlæge Jens Bentzen Afd. sgpl. Susanne Hostrup Sekr. Dorte Jørgensen Driftsledelser Rehabilitering Stabsfunktioner Socialrådgiver Stine Nissen Tværgående funktion

Nøgletal for onkologisk afdeling BEFOLKNINGSUNDERLAG: 800.000 Ca. 380 ansatte 26 faggrupper Budget på 266 mio. kr. 124 mio til løn 104 mio til medicin 38 mio til drift 4.000 nyhenviste patienter årligt 89.000 ambulante besøg 3.900 indlæggelser / 9 indlæggelser per d.

21.000 kemobehandlinger 4.500 patienter Kemoterapi 21.000 kemobehandlinger 4.500 patienter

strålebehandling 44.000 strålebehandlinger 2.980 patienter

FYSISKE RAMMER Stationært afsnit (en sengeetage på 17.) Ambulatorium (10 kvadrater) Stråleterapien (8 acceleratorer)

ONKOLOGISK AFDELING VARETAGER: OPGAVEN ONKOLOGISK AFDELING VARETAGER: Kurative og palliative patientforløb omfattende visitation, medicinsk kræftbehandling, stråleterapi, kontrol og rehabilitering for voksne patienter med alle former for kræft (solide tumorer). stråleterapi til voksne patienter med kræft i blod og lymfesystem. FORSKNING, UDDANNELSE OG UDVIKLING

Vision for afdeling R På onkologisk afdeling foregår kræftbehandlingen på højest internationalt niveau. Afdelingen vi være: Nationalt normsættende i planlægning og gennemførelse af effektive sammenhængende patientforløb af høj kvalitet kendt for forsknings- og uddannelsesmiljø af høj kvalitet Afdelingens styrke er åbenhed om processer, selvtillid skabt gennem anerkendelse og mod til at forme fremtiden.

Værdigrundlag Respekt betyder at vi: Lytter vi til hinanden er imødekommende tager hensyn til hinanden taler vi med hinanden i stedet for om hinanden udnytter hinandens forskellige kompetencer Nærvær betyder at vi: er gode til at hjælpe hinanden og tage hensyn til hinanden har en god social kultur siger til og fra overfor hinanden og viser menneskelig interesse deler vi viden og erfaring Åbenhed betyder at vi: tør vi tale åbent om fejl og mangler er positive overfor nye ideer og forslag er gode til at give/ modtage konstruktiv ris/ros er gode til at respektere hinandens forskelligheder Engagement betyder at vi: brænder for arbejdet er omstillingsparate, involverer os og tager medansvar Professionalisme betyder at vi: skal personalet have mulighed for videreuddannelse og forskning arbejder for rationelle arbejdsgange også selv om det bryder med gamle vaner kan håndtere vanskellige samtaler undgår at privat problemer får indflydelse på arbejdslivet

MÅL

MÅL At afdelingen lever op til standarder i den Danske Kvalitetsmodel Patienttilfredshed over gennemsnit Konkurrencedygtige ventetider, der overholder ventetidsgarantien

MÅL Øget medarbejdertrivsel Faldende sygefravær. Arbejdsmiljøaudit/ certificering

MÅL Samlet budgetoverholdelse Uddelegerede detailbudgetter

PATIENTFORLØB PÅ ONKOLOGISK AFDELING

7 væsentlige spørgsmål til patientens forløb Hvilke medarbejdere hvornår? 2. Hvilke kompetencer? 4. Hvordan kvalitetssikres forløbene? 5. Hvordan forskes i og udvikles forløbene? 6. Hvordan dokumenteres/ samles data? 7. Hvordan formidles forløbene? Patientforløb 3. Hvilke VIP-dokumenter understøtter?

Udvalgsstruktur Afdelingsledelsen MED-udvalg Kvalitets Arbejdsmiljø IT-udvalg Afdelingsledelsen MED-udvalg Fagteamledelser Arbejdsmiljø udvalg Behandlings Ad hoc Ad hoc arbejdsgrupper f.eks. Lønpolitik Sygefraværspol. Seniorpolitik Ombygning Amb Støj 17. etage KAI-gruppe Kvalitets Faste underudvalg Forskningsudvalg