ORIENTERING OM LEDELSESEVALUERING – til medarbejdere

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Portfolioeksamen Studieområde 2
Advertisements

Resultater og opfølgningsmuligheder for LUP 2009 – kommunikation og patientinddragelse Specialkonsulent Trine Østerbye Web- og kommunikationsmedarbejder.
Proces – trin for trin Leder afsøger alternativer til udpegning
Hvordan vi arbejder på Hadsund Produktionsskole …..
Ny ansættelsesprocedure hvordan?
SFO Nydamskolen Medarbejderundersøgelse i Sønderborg Kommune 2012
Projektleder: Klavs Serup Rasmussen Oplæg ved Kirsten Elise Hove
Første gang du logger på, skal du bestille ny adgangskode her
Intern kommunikation – hvordan arbejder vi mere bevidst med den?
Løntermometer° Vedligehold dit lønsystem. Løntermometeret Mange virksomheder oplever, at et ellers godt lønsystem efter nogle år ikke længere har den.
Lederudvikling.
MedarbejderUDVIKLINGSsamtale
Frontermetroen Klik Klik på de indrammede felter og pile - og få en forklaring på indholdet Peder Ohrt  4 grundlæggende funktioner på Fronter Klik her.
Evaluering som en del af elevernes lærings proces
Skabelon til strategisk plan
Brug af tablets/mobiltelefon i undervisningen foråret 2014
Metoder til organisatorisk brugerinddragelse
Indførelse af elektronisk 360°- evaluering af yngre læger
Trivselsundersøgelse og Ledelsesevaluering i Region Midtjylland
DiFUS-gruppen Gitte Westeraa, Sille Krill, Iben Højer Larsen, Kathrine Vognsen Jes Hollænder.
Trivselsundersøgelse og ledelsesevaluering
ORIENTERING OM LEDELSESEVALUERING - til ledere
at arbejde med ledernes psykiske arbejdsmiljø?
Fire aspekter Ledelsen (strategisk branding)
Identifikation af spild
3-timers møder Aarhus Universitetshospital 2014
Mødeledelse og deltagelse
Opfølgning på TULE xxx Koncern HR
Eksamen i KS -praktiske og gode råd samt eksempler på eksamensbilag
Præsentation af resultaterne fra erfaringsopsamlingen om ny klassedannelse LIM den 5. januar 2012.
- Hvad kan I forvente som forældre?
Kodeks for offentlig topledelse
UDVIKLINGSFORLØB FOR LEDERE Kriminalforsorgen Midt- og Nordjylland Modul 1 Ved brug af materialet og yderligere information kontakt: Jens Linder, Chefkonsulent,
Naboskabet.dk Et redskab til boligområdet - som tager pulsen på naboskabet - og giver ideer til at udvikle det sociale liv.
Indsigt og udvælgelse – forstå hvad det betyder for jer
Markvandring i Center for selvejende dagtilbud LAVUK STJERNEN Medarbejderpraktikprojekt 14. januar – 14. august 2013.
Trivselsundersøgelse og ledelsesevaluering Anæstesiologisk Afdeling Flere ledere
 Åben KM Udfyld oplysninger:  Indbakke: NYE  Kommunikerende enhed: Alle beskeder: + hospitalskode Afdelingsspec.: afdelingskode, søg med  Afslut med.
Direktoratet for Kriminalforsorgen
MUS 2012/2013 Medarbejderplan. Hvorfor? Mere og bedre fokus på trivsel og kompetenceudvikling for alle medarbejdere.
Ledelse i forskellige retninger
Side 1 Trivselsmåling - December 2010 Dansk Kabel TV.
Koncern HR, Organisation og Ledelse Fra ledelsesevaluering til lederudvikling WORKSHOP 5 God ledelse i Region Midtjylland.
KVIK-modellen KVIK-modellens historie Modelgennemgang
Sundhedsaftaler og sundhedskoordinationsudvalg Specialkonsulent Andreas Jull Sørensen Indenrigs- og Sundhedsministeriet.
Lederevalueringens betydning  Det forberedende arbejde – visioner og værdier – meget spændende proces  Den 17. marts 2003 afleverede jeg 3 spørgeskemaer.
Lederkonferencen 9. juni 2010
CFK  Folkesundhed og Kvalitetsudvikling Høskovkollegiet 2014 Høskovkollegiet 2014 opgørelse Dataindsamlingen er foretaget i perioden fra.
TRIVSELOP Handicap, 1. november 2010.
Velkommen Formålet med denne workshop er At teste forskellige former for teknologiunderstøttelse ved etablere af samarbejde på hospitaler. Målet med dette.
Kan man evaluere leg? Anne Kjær Olsen Områdechef, EVA Pædagogiske Konsulenters Landskonference 2012 Nyborg, 18. april 2012.
Koncern Kvalitet, DEFACTUM Koncern HR; Udvikling Info-møde for NAVN PÅ AFDELING d. xx. xxxx.
TEMA 4 Inspiration & Feedback: Idéen ud i virkeligheden
Psykisk arbejdsmiljø – en styrket indsats
3-timersmødet 2017.
TEMA 5 Realisering: Tilpas idéen
De pårørende i beslutningsrummet
AT-eksamen 2018.
3-timersmødet 2017.
Personalemøde – opfølgning på MTU
Info-møde for NAVN PÅ AFDELING d. xx. xxxx
Introduktion til LUP Psykiatri 2018
Kulturmåling i VisitDenmark
Ledelsesevaluering.
Princip for udarbejdelse af principper
3-timersmødet 2018.
A tool for the assessment of strengths and weaknesses in NGOs
Introduktion til LUP Psykiatri 2019
Introduktion til LUP Psykiatri 2019
Gruppeudviklingssamtale Trin 1-2-3
Præsentationens transcript:

ORIENTERING OM LEDELSESEVALUERING – til medarbejdere

LEDELSESEVALUERING – KORT FORTALT Alle ledere i Region Hovedstaden skal evalueres hvert tredje år. Første gang bliver i 2011. Ledelsesevalueringen består af et elektronisk spørgeskema med 48 spørgsmål, der alle forholder sig til forskellige aspekter af ledelse, f.eks. strategisk ledelse eller personaleledelse. I alt er der syv temaer, der på forskellig vis relaterer sig til regionens ledelsesværdier og ledelsespolitik. Ledelsesevalueringen foregår som en 360 graders måling for at give et mere detaljeret billede af lederen. Det betyder, at spørgeskemaet skal besvares af lederens overordnede leder, lederkolleger, medarbejdere og lederen selv. Alle medarbejderes svar vil være anonyme.

360 GRADERS LEDELSESEVALUERING

SÅDAN SKAL DET FOREGÅ Forberedelse Lederen informerer den enkelte afdeling/enhed/klinik eller afsnit om ledelsesevalueringen. Lederen vælger respondenter til undersøgelsen og fortæller dig, hvis du er blevet valgt til at deltage i undersøgelsen, og hvordan det praktisk vil komme til at foregå. Du besvarer det elektroniske spørgeskema. Samtidig besvarer lederen, lederens lederkolleger og lederens overordnede leder spørgeskemaet. Lederen modtager en rapport. Lederen drøfter rapporten med sine lederkolleger. Lederen indkalder alle medarbejdere med direkte reference til lederen til et dialogmøde, hvor I vil få besked om de væsentligste resultater. Lederen drøfter rapporten med sin leder, som også modtager rapporten. Data indsamling Opfølgning

SPØRGESKEMAET I LEDELSESEVALUERINGEN Der er 48 spørgsmål, der tager udgangspunkt i Personaleledelse Ledelse af ændringer Strategisk ledelse God ledelse Selvledelse Faglig ledelse Driftsledelse Ledelse i den samlede organisation

FAKTA OM FORLØBET MED SPØRGESKEMAET Lederen vælger selv sine respondenter. Lederen skal prioritere at vælge medarbejdere med forskellige fagligheder og forskellig anciennitet. De valgte medarbejdere skal have direkte reference til lederen. Rapporten er lederens egen og sendes i kopi til nærmeste leder. Lederen udvælger sammen med nærmeste leder de områder, lederen skal arbejde videre med. For at sikre en så god proces som muligt: vil alle medarbejderes svar blive anonymiseret vil alle medarbejdere blive involveret i den efterfølgende proces, så de kan hjælpe lederen med at forstå og kvalificere resultaterne Du sikres anonymitet ved, at der skal være mindst fem medarbejderbesvarelser i evalueringen. Spørgeskemaet tager ca. 10 minutter at udfylde.

DERFOR SKAL DU DELTAGE Ledelsesevalueringen skal sikre, at der er overensstemmelse mellem lederens intentioner og din oplevelse af lederens ledelsesstil. Din leder kan få indsigt i, hvad der er vigtigt for dig – hvad motiverer dig i dagligdagen? Din leder kan bruge svarene til at blive klogere på sin egen ledelsesstil og få indblik i, hvordan han/hun kan udvikle sig for at blive en endnu bedre leder. Når du svarer, kan du få indflydelse på, hvad der er god ledelse.

SÅDAN HØRER DU MERE Se også http://regi/ledelsesevaluering Når din leder har modtaget rapporten, vil han/hun indkalde alle medarbejdere med reference til ham/hende til en fælles dialog om de væsentligste resultater. Dialogen: skal være med til at skabe læring og åbenhed i forhold til at tale om og vurdere ledelse er en mulighed for at uddybe de svar, der er blevet givet i spørgeskemaerne er en mulighed for, at I sammen kan få diskuteret, hvad der er god ledelse for jer Se også http://regi/ledelsesevaluering