Hvordan sætter vi gang i talentudvikling Hvordan sætter vi gang i talentudvikling? Konference om talentudvikling den 8. oktober 2013 www.lollikeconsult.dk

Lisbeth Lollike Direktør, cand. jur. www.LollikeConsult.dk _________________________________________ Erfaring med ledelse af politisk styrede organisationer Executive coaching Ledelsesrådgivning Organisationsudvikling Rådgivning om HR, forhandling, rekruttering, afskedigelse og lokal løndannelse. Karriereforløb 2001 – 2011 Direktør for Personalestyrelsen, Finansministeriet 1998 Direktør for Arbejdsdirektoratet 1990 Vicedirektør i Arbejdsmarkedsstyrelsen 1983 Kontorchef i Beskæftigelsesministeriets departement Kontakt Email: lisbethlollike@gmail.com telf. + 45 20 66 35 57

Tænketank om talenttanker Hvad er det, der gør at nogle udvikler et særligt talent? Personalestyrelsens tænketank med inspiration fra: Topledere Filmskolen Teater Elitesporten

Hvordan sætter vi talentudvikling på dagsordenen? Topledelsen og linielederne skal involveres Drøft i ledelsesgruppen, afdelingsmøder og medudvalg, hvad arbejdspladsen kan få ud af det Fastlæg mål og succeskriterier Hvordan vil vi arbejde med talentudvikling Daglig opgaveløsning Særlig udviklingsaktiviteter Talentprogrammer Informer løbende alle medarbejdere om, hvad der sker

Dialog spørgsmål Giv konkretet eksempler på, hvilke talenter, der er relevante hos jer Prioriter hvilke talenter, der har strategisk vigtighed for jer

Eksempel fra Personalestyrelsen Det strategiske udgangspunkt: vision, mission og resultatkontrakt Ledelsesgruppen fastlagde 4 talentspor: Leder – pipeline Forhandler Kommunikation Projektleder

Spot talentet Den decentrale leder udpeger den talentfulde medarbejder Drøftelse med de andre ledere Samtale med talentet – udvikling og forventningsafstemning

Talenternes motiver skal afdækkes Ledere motiveres af: Prestige Indflydelse Konkurrence Profit Organisationsudvikling Involvering af mennesker

Talenternes motiver skal afdækkes 2. Specialister motiveres af Stabilitet Kvalitet Specialisering i fagområdet

Talenternes motiver skal afdækkes 3. Projektledere motiveres af Nyheder Kreativitet Jobmobilitet Udvikling af andre Involvering af mennesker Organisationsudvikling Personlig udvikling Kilde: Kenneth R Brosseu og Michael J Driver

Hvordan kan et talent udvikles Individuel udviklingsplan Tema- og netværksmøder Mentorordning og coaching Udstationering Projektarbejde Kurser – efter- og videreuddannelse

Dialog spørgsmål Giv konkrete eksempler på opgaver/områder/situationer, hvor det er oplagt at prøve talent af frem for altid at vælge den sikre hest Giv konkrete eksempler på, hvordan I vil takle at udvikle forskellige typer af talent ved at behandle medarbejderne forskelligt

3 dilemmaer i talentledelse Jo flere talenter jo mindre eksklusivt Jo mere man udvikler talenterne jo flere mister man Jo mere ansvar man lægger på lederne jo større risiko for suboptimering Led talentudvikling og få et godt omdømme

3 Udfordringer i talentledelse Lighedskulturen Husk de andre – ingen er talentløse! Travl daglig drift contra udviklingsaktiviteter

Dialogspørgsmål Diskuter hvordan I kan skabe en kultur, hvor mangfoldighed bliver en reel ressource Diskuter hvordan I kan skabe forståelse for mere individuelle løsninger blandt medarbejderne

Opsamling Sæt fokus på talentudvikling Lad ikke kun ledere udvikle sig Talent er både aktuel præstation og potentiale Lad talentudvikling ske i tilknytning til praksis Talentledelse er en del af lederjobbet At være talent er ikke et livsvarigt privillegium Husk dine talenter på deres faglighed og kerneydelse Husk resten af flokken! Mål effekten af talentledelsen Gør det enkelt