Højteknologifonden, onsdag d. 21. juni 2010 Risikovillige investeringer i højteknologi Thomas Bjerre, kommunikationschef Højteknologifonden

Hvor rykker dansk højteknologi i dag? investeringer i udvikling af dansk højteknologi til dato

Unikabeton Fra tegnebræt til verdens første topologioptimerede betonkonstruktion i Glostrup

Unikabeton – forener beton og æstetik et revolutionerende gennembrud for fremtidens betonbyggeri - og arkitektens frihedsgrad Efter tre års intenst arbejde har højteknologifondsprojektet Unikabeton skabt et teknologisk gennembrud via robotprocesser, der åbner for fremtidige arkitektoniske perler - skabt af beton. Varighed: 3 år Budget: DKK 13m HTF-investering DKK 6m

Optimeret fertilitetsbehandling - Fra klinisk måleinstrument til nye børn

Optimeret fertilitetsbehandling Bedre odds for ufrivilligt barnløse, der starter fertilitetsbehandling Den første produktionsserie af Embryiscope TM er snart solgt og produktionen er nu flyttet til større lokaler I Aarhus. Virksomheden har øget antallet af ansatte fra seks til over 20. Varighed: 3 år Budget: DKK 20m HTF-investering DKK 11m

To virkemidler: projekter og platforme Fra forskning til marked Marked Behov, omsætning og anvendelse Forskning og udviklingKommercialisering og demonstration Salg Teknologi Viden, processer og mennesker Platforme Projekter Højteknologiske projekter: HTF-investering: DKK 2,5-15m Samlet budget: DKK 5-30m Løbetid: 2-4 år Højteknologiske platforme: HTF-investering: DKK 15-75m Samlet budget: DKK m Løbetid: 3-5 år Funding: model

Højteknologifondens kapitalopbygning og uddelinger De økonomiske udsigter Opbygning af Fondens kapitalgrundlag og niveau for de årlige uddelinger Fondskapital mia mia mia mia mia mia mia. …… mia. Forslag til optrapning i FL mio. 280 mio. 400 mio.640 mio. 600 mio.

Ansøgningskalender 2010 To årlige runder Projekter + platforme – Efterår 2010 JANFEBMARAPRMAJJUNJULAUGSEPOKTNOVDEC Q1Q2Q3Q4 20 Opslag 27 Aflevere interesse- tilkendegivelse 8 Tilsagn 25 Ansøgningsfrist

Den gode projektidé 12 relevante overvejelser når man søger 1.Vær fokuseret, præcis og overbevisende 2.Præsenter en stærk og betydende vision for projektet 3.Vis det forretningsmæssige potentiale i projektet frem 4.Tænk i marked, kundekontakt og kundeforståelse 5.Match høje forskningsfaglige ambitioner med stærke kompetencer 6.Tænk globalt - giv ambitionerne frit løb 7.Fortæl hvorfor Fondens støtte er afgørende for projektet 8.Redegør tydeligt for det ønskede slutresultat 9.Fortæl hvad I kan i dag - og hvad I skal opnå 10.Udvis stærk og kvalificeret projektledelse 11.Undgå "Sleeping partners" - alle deltagere skal være nødvendige 12.Et fejlfrit og trimmet budget

Risikovillige investeringer Fokus på projektorganisering og aktiv opfølgning Mål Fastholde projekternes fokus på fremdrift mod ønskede mål:  Åbenbart erhvervsmæssigt potentiale  Forskning og innovation af international standard  Entrepreneurship (samspil og ledelse) Midler Fondens bestyrelse:  Udvælger projekter  Følger op på fremdrift Projektorganisering:  Stærk projektleder  Beslutningsdygtig styregruppe  Aktiv styregruppeformand  Fokus på fremdrift mod ønskede mål Fondens sekretariat:  SPOC (Single Point of Contact) - dialog og sparring med projektet gennem bevillingsperioden  Aktiv opfølgning  Dokumentation af projektets resultater  Dokumentation af interaktion med projekt

Rationale bag projektorganisering Øge projekternes sandsynlighed for at komme i mål FOKUSFOKUS BETYDNINGBETYDNING Styregruppen …. er projektets bestyrelse Styregruppeformanden … er ansvarlig for, at styregruppen aktivt sikrer projektets fremdrift Projektlederen … repræsenterer og agerer altid på vegne af det samlede projekt Aktiv opfølgning … styrker samarbejdsrelation mellem samarbejdsrelation og interaktion mellem parterne Påvirkning af projektdeltageres adfærd  Løbende tilpasning af projektets retning  Fastholde momentum og ”sense of urgency”  Fokus på projektets sammenhængskraft og projektparternes indbyrdes afhængigheder  Tydelig beslutningsstruktur for projektets parter Øge projekternes sandsynlighed for at komme i mål

Højteknologifondens bestyrelse 885 interessetilkendegivelser og 214 ansøgninger er vurderet Formand Jørgen M. Clausen Bestyrelsesformand, Danfoss A/S Næstformand Klaus Bock Formand, Danmarks Grundforskningsfond Frede Blaabjerg Dekan og professor, Aalborg Universitet Anja Boisen Professor, Leder af NanoSystems Engineering ved DTU Ulla Brockenhuus-Schack Managing Partner, SEED Capital Jukka Pertola CEO, Siemens A/S Conni Simonsen Rektor, Ingeniørhøjskolen i København Michael Stevns Direktør, Landbrug og Fødevarer Kirsten Drejer CEO, Symphogen

Projektledere og styregruppeformænd 2:1 fordeling mellem virksomheder og offentlige forskningsinstitutioner

Det regionale landkort 136 virksomheder er aktive i projekter og platforme

136 virksomheder deltager nu 70 % af virksomhederne har under 250 ansatte

Netværksdag og PasteurPrisen Årlig tilbagevendende begivenhed

Tak for opmærksomheden