Salgsbudgetter og budgetkontrol

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
BUDGET, OPSPARING og LÅN
Advertisements

Økonomiske beregninger
Virksomhedens ide og mål
Erhvervsøkonomi på HG Line Vinterberg.
18.1 Kvartalsopdelt resultatbudget
Budgetgrundlag i planteavlen
Indtægter (indtjening)
Årsregnskabet og registreringssystemet
4 centrale konti NB: Virksomheden fortsætter (going concern)   Resultatopgørelse Balance =Driftsregnskab.
21.2 Opdeling af netto- omsætning og vareforbrug
16. Regnskabsanalyse Regnskabsanalysens formål og indhold Formål
18.3 Kommentarer til budgetterne
12.6 Kommentarer til årsregnskabet
21.2 Opdeling af nettoomsætning og vareforbrug
Temadag om takstberegning Herning
Dansk Gas Forening DGF årsmøde 2005 Dansk Gas Forenings årsregnskab 2004/2005 Ved kasserer Carsten Werner Hansen.
Virksomhedens ide og mål
Virksomhedens budgetter
Regnskabet består af resultatopgørelsen og balancen.
13.1 Resultatbudget Klik nederst til højre på ikonet for visning i ”Fuld skærm”. Klik med musen i dit eget tempo for at se præsentationen. Vil du springe.
BALANCEN PASSIVER AKTIVER Egenkapital Anlægsaktiver - Selskabskapital
4.1 Resultatopgørelsen Klik nederst til højre på ikonet for visning i ”Fuld skærm”. Klik med musen i dit eget tempo for at se præsentationen. Vil du.
Budgettering som ledelsesværktøj
36. Budgetkontrol Budgetkontrollens hovedindhold Budgetkontrol
Økonomistyring og budgettering
20.1 Bidragskalkulation udarbejdet som en forkalkulation
5. Virksomheden i drift Virksomheden i vækstfasen
Årsregnskabet og registreringssystemet
12.1 Vareforbrug Klik nederst til højre på ikonet for visning i ”Fuld skærm”. Klik med musen i dit eget tempo for at se præsentationen. Vil du springe.
8.5 Vareforbrug 3.Vil du springe til et bestemt afsnit eller dias? Klik på menuerne Outlines eller Thumbnails. 2.Klik med musen i dit eget tempo for at.
8. Virksomhedens indtjening
Budgetkontrol Fremadrettet opfølgning. Litteratur Andersen og Rohde kap 11 Melander kap 5.8 – 5.9 Schack kap
18.4 Budgetteret balance Klik nederst til højre på ikonet for visning i ”Fuld skærm”. Klik med musen i dit eget tempo for at se præsentationen. Vil du.
35. Budgetudarbejdelse Direkte aktivitetsbudgettering Eksempel.
28.1 Overskudsgrad Klik nederst til højre på ikonet for visning i ”Fuld skærm”. Klik med musen i dit eget tempo for at se præsentationen. Vil du springe.
28.2 Omsætning og variable omkostninger
25.3 Afsætning og omsætning
13.2 Budgetkontrol Klik nederst til højre på ikonet for visning i ”Fuld skærm”. Klik med musen i dit eget tempo for at se præsentationen. Vil du springe.
28.4 Andre sammenligninger 3.Vil du springe til et bestemt afsnit eller dias? Klik på menuerne Outlines eller Thumbnails. 2.Klik med musen i dit eget tempo.
Økonomisk virksomhedsbeskrivelse © Charlotte Flyger, Ove Hedegaard og Preben Melander Budgettering som ledelsesværktøj Økonomisk virksomhedsbeskrivelse.
Økonomi i hverdagen - grundviden for medarbejdere i fsb.
INDLEVELSE SKABER UDVIKLING Beskæftigelsesregion Syddanmark Budgetseminar Budgettering og dimensionering af indsatsen for de forsikrede ledige i 2010.
Opmærksomhedspunkter
Kapitel 4 Regnskabet.
Kapitel 13 Budgetter.
Modulerne i økonomistyrings- systemet
Regnskab i produktions- virksomheder
Prisoptimering Valg mellem afsætningsalternativer (c) Totalmetoden (C)
2.3 Virksomhedens økonomi
Personale og Organisation
Kapitel 27 Nulpunktsberegninger.
Regnskab for produktionsvirksomhed
Virksomhedens indtjeningsevne (d) Virksomhedens rentabilitet (c)
Resultatbudget i produktions- virksomhed
5. Virksomheden i drift Virksomheden i vækstfasen
Firmamøde Firmanavn.
Jan Christiansen Nyborg Gymnasium
Dækningsbidrag   Forskellen mellem dine indtægter ved salg og de direkte omkostninger kaldes bruttofortjeneste eller dækningsbidrag Beløbet fortæller,
Opmærksomhedspunkter
BUDGET, OPSPARING og LÅN
Jan Christiansen Nyborg Gymnasium
Handels- og procentregning
Det samlede regnskabssystem
8. Virksomhedens indtjening
Virksomhedens livscyklus
Kap Bogføringssystemet.
8. Virksomhedens indtjening
36. Budgetkontrol Budgetkontrollens hovedindhold Budgetkontrol
Kap Budgetter HG21.
8. Virksomhedens indtjening
Præsentationens transcript:

Salgsbudgetter og budgetkontrol Jan Christiansen Nyborg Gymnasium

Et budget er generelt en liste over forventede indtægter og udgifter (eller omkostninger)

Salgsbudgetter Et salgsbudget kaldes også for et bruttoavancebudget. Det viser virksomhedens forventede bruttofortjeneste i den kommende periode.. Avance er "fortjeneste Det siger noget om, hvor meget man forventer at sælge/tjene. Det er meget normalt at inddele årets budget i perioder, fx halvår, kvartaler og måneder måske endda uger Budgetter viser… altså de forventede indtægter, det forventede varerforbrug samt den forventede bruttofortjeneste og -avance for en fremtidig periode.

Salgsbudget ekskl. moms for støvle, model Spring, år 2 1. kvt. 2. kvt. 3. kvt. 4. kvt. I alt Afsætning (salg antal par) 40 25 30 60 155 Salgspris (pr. par) 480 390 450 Kostpris (pr. par) 200 Nettoomsætning  19.200 9.750 13.500 28.800 71.250 - Vareforbrug 8.000 5.000 6.000 12.000 31.000 Bruttofortjeneste 11.200 4.750 7.500 16.800 40.250 Bruttoavanceprocent 58,3 48,7 55,6 56,5

Bruttoavanceprocenten Bruttofortjeneste x 100 / nettoomsætning (kr. 11.200 x 100 / kr. 19.200) = 58,3%

HUSK Et regnskab viser virksomhedens faktiske økonomi for en fortidig periode. Fortidig ??? En budgetkontrol er en sammenligning af en periodes regnskab sammen med budgettet for den samme periode.

Budgetkontrol 1. kvartal år 2 for støvle, model Spring, Budget kontrol eksempel Budgetkontrol 1. kvartal år 2 for støvle, model Spring, Regnskab Budget Afvigelse 1 Afsætning (salg antal par) 45 40 5 2 Salgspris (kr. pr. par) 460 480 - 20 3 Kostpris (kr. pr. par) 190 200 10 4 Nettoomsætning (kr.) 20.700 19.200 1.500 Vareforbrug (kr.) 8.550 8.000 - 550 6 Bruttofortjeneste (kr.) 12.150 11.200 950 7 Bruttoavanceprocent 58,7 58,3 0,4