Kapitel 13 Budgetter.

Præsentationer af emnet: "Kapitel 13 Budgetter."— Præsentationens transcript:

1 Kapitel 13 Budgetter

2 Budget = et ”regnskab” for fremtiden
Kap. 13: Budgetter Budget = et ”regnskab” for fremtiden Hvorfor udarbejde et budget? Ønske om at planlægge fremtiden Ønske om at påvirke fremtiden

3 To typer af budgetter: Resultatbudget Likviditetsbudget
Kap. 13: Budgetter To typer af budgetter: Resultatbudget Likviditetsbudget

4 Kap. 13: Budgetter

5 Mads Schmidt , farvehandler. Se eksempel 13.1. i lærebogen
Kap. 13: Budgetter Mads Schmidt , farvehandler. Se eksempel i lærebogen Mads er ikke tilfreds

6 Mads prøver igen - Nye budgetforudsætninger:
Kap. 13: Budgetter Mads Schmidt , farvehandler. Se eksempel i lærebogen Mads prøver igen - Nye budgetforudsætninger: En ekstra reklameindsats på kr. Brutteavanceprocent på 38% *) Stigning i omsætningen på 2% i forhold til 2009 Andre eksterne omkostninger, afskrivninger og renter som i første budget. *) Bruttoavanceprocenten = hvor mange procent bruttofortjenesten udgør af omsætningen.

7 Mads Schmidt , farvehandler. Se eksempel 13.1. i lærebogen
Kap. 13: Budgetter Mads Schmidt , farvehandler. Se eksempel i lærebogen UPS - det var ikke så godt.

8 Kap. 13: Budgetter Budgetsimulering: Når man som Mads udarbejder flere forskellige budgetforslag. God idé at anvende regneark f.eks. Excel til budgetsimulering.

9 Kap. 13: Budgetter Delbudget:

10 Kap. 13: Budgetter Budgetkontrol:

11 Budgettering i nystartet virksomhed:
Kap. 13: Budgetter Budgettering i nystartet virksomhed: Ingen erfaring fra sidste år eller tidligere år at trække på. Andre metoder: Omsætning pr. dag i gennemsnit Omsætning pr. m² butiksareal Omsætning pr. ansat i butikken Vore muligheder i forhold til branchens gennemsnit

12 Forventninger til 2010: Eksempel 13.4 - Mathias
Kap. 13: Budgetter Eksempel Mathias Forventninger til 2010: Ny dagligvarebutik i Kolding Holde åbent 363 dage i 2010 Bruttoavance på 20%, vareforbrug på 80% Omsætning pr. dag på kr. med moms.

13 Omsætning med moms: 363*25.000 kr. = 9.075.000 kr.
Kap. 13: Budgetter Eksempel Mathias Forventninger til 2010: Ny dagligvarebutik i Kolding Holde åbent 363 dage i 2010 Bruttoavance på 20%, vareforbrug på 80% Omsætning pr. dag på kr. med moms. Beregninger: Omsætning med moms: 363* kr. = kr. Omsætning uden moms: : 1,25 = kr. Vareforbrug: 80% af = kr. Bruttofortjeneste: = kr.