Arbejdsmiljø i MED FOAs arbejdsmiljøtræf april 2012 Nyborg Strand

Arbejdsmiljø i MED – interesser? Alle regioner og 97 kommuner har indgået lokale MED-aftaler MAI-forsøg aftalt i 1994 – kritisk evaluering i –MED rammeaftale i 1998 –Drypvise lokale aftaler indtil strukturreformen i 2007 – fra 2007 blev MED hovedreglen MED født af 2 interesser: –Arbejdsgiverne: Færre udvalg, færre TR-beskyttede, færre forpligtelser –Organisationerne: Arbejdsmiljøet ind i den generelle indflydelsesstruktur, sammenfald af emner, arbejdsmiljørepræsentanter og tillidsrepræsentanter kan supplere hinanden med hver deres udgangspunkt

Arbejdsmiljø i MED – hvordan? Den lokale MED-aftale er en aftale! Den lokale MED-aftale skal forbedre arbejdsmiljøet – formelt og reelt Ansvar og indflydelsesvejene for arbejdsmiljøet skal være gennemskuelige Den generelle praksis: –Selvstændige valg af AMR og TR –MED-udvalgene er arbejdsmiljøudvalgene –1-2 AMR i hvert MED-udvalg

Arbejdsmiljø i MED – virker det? Målt på…? –Om arbejdsmiljøproblemerne ”bliver løst”? –Om samarbejde mellem AMR og TR er godt og frugtbart? –Om arbejdsmiljøet medtænkes i alt fra de årlige budgetter til de lokale arbejdsplaner? –Om både det psykiske og det fysiske arbejdsmiljø tages alvorligt af arbejdsgiverne –Om medarbejdernes ideer og erfaringer anvendes innovativt?

Arbejdsmiljø i MED – magt? Arbejdsmiljøet er ikke – kun – AMRs ansvar. Arbejdsmiljøreglerne er både et redskab til at rejse/støtte nogle temaer (f.eks budgetkonsekvenser) og et selvstændigt fokusområde. –Rammeaftalens § 7 stk –MED-udvalget (arbejdsmiljøudvalgets) skal rådgive arbejdsgiveren vedr. arbejdsmiljøets integration i den strategiske ledelse, arbejdsgiveren skal begrunde, hvis rådet ikke følges

Arbejdsmiljø i MED – FOA (og de andre)? Rollefordeling og samarbejdet mellem FOA afdelingen og AMR og TR – Forhandlingsorganer, HovedMED og LokalMED –FOA projekt bedre samarbejde… –Udmøntning af løfterne til AMR og TR Samarbejdet med ”de andre”; dilemmaer –AMR følger arbejdspladsen, så vi er AMR for hinanden, –Organisationerne har forskellige politikker, forskellige forventninger, forskellige uddannelsestilbud osv.

Arbejdsmiljø i MED – siger vi noget spændende? Vi oplever at vores berettigede indvendinger, gode råd og alternative forslag aldrig kommer frem til politikerne Men oplever politikerne at de går glip af noget? Måske: –For meget fokus på procedurer? –Økonomien – en banalitet? –Er vi imod effektivitet? –Får vi lært af dem, der gør det smartest? –Få vi godt nok brugt arbejdsmiljøet til at forbedre opgaverne f.eks. I forbindelse med ny teknologi? –Tænker vi strategisk om arbejdsmiljøet? Gør dem lidt klogere, Si’ hvad du mener, Gi’ det videre, Bli’ ved