Trivsel og arbejdsglæde i operationssygepleje

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
PRAKTIKDOKUMENTET CUPP –PROJEKT
Advertisements

Tak for indbydelsen! Inge Madsen
Sygepleje i korttidsafsnit
Johannesevangeliet kap 15,1-11.
En ultra kort og praksisnær introduktion til mentaltræning
Jeg er flyttemand Branchearbejdsmiljørådet for transport og engros
Jeg kører bus Branchearbejdsmiljørådet for transport og engros
BIOANALYTIKERES KERNEFAGLIGHED OG PROFESSIONSIDENTITET
Du skal vide nogen om blodtrykket, fordi det fortæller noget om hvordan dit hjerte har det. HUSK - at hjertet ikke er til at undvære ligesom bilen.
Intern kommunikation – hvordan arbejder vi mere bevidst med den?
YOGA - midt FORENING
Arbejdsmiljødrøftelse HMU 6. december 2012
Af overfysioterapeut Dorrit Pind, Skejby Sygehus
Introduktion til NY SUNDHEDSPOLITIK 28. Februar 2012 kl –
Revideret UDDANNELSE 1. JAN 2013
Jørn Nielsen klinisk psykolog ph.d.
Børn og sorg - og sprældøde døde
Brugerinddragelse i et uddannelsesperspektiv
Action Cards øger sikkerheden for patienter og personale, når vi behandler patienter med meticillin- resistente staphylococcus aureus (MRSA) Lene Leth.
JobPAS – En gennemgang PAS-koncepter og Basiskurser v. Steen Hilling, psykolog
Sundhed på tværs - og relationel koordinering
Sygeplejerskens virke
Samarbejde bibliotek og uddannelse – et bud på hvordan
Jeg har altid vist det….
”Der er ingen sår der ser godt ud”
All You can do is tickle it, and see how it jumps
Sygeplejeruddannelsen
Sygeplejerskeuddannelsen i Silkeborg
Den gode forandringsproces
Hvad betyder ventetid for det enkelte menneske?
Session 13: Advarselssignaler på depression og blandingstilstand Psykoedukation til patienter med bipolar affektiv sindslidelse.
Det handler om at følges med nogen og skabe resultater.
Sygeplejerskeuddannelsen
Vicedirektør Susanne Poulsen, Bornholms Hospital
Opfølgning på TULE xxx Koncern HR
Indvielse af Center for Kliniske retningslinjer onsdag d
Mestring af ADHD som voksen.
Oplæg for DH-Vallensbæk d. 25. februar Inklusion i grundskolen
Introduktion til nyansatte – krop i læring
Biblioteket som læringssted: Nye bibliotekarroller – nye biblioteksydelser Handelshøjskolens Bibliotek Århus Odense 15. maj 2002 Fra et bibliotek i bevægelse.
Læring i et vejledningsperspektiv
Brugstedet.dk Eksempelsamling ”Geodata skaber værdi” Nils Bo Wille-Jørgensen Grontmij.
Social- og sundhedsuddannelsen - et kvalitetsløft til velfærdsområdet Kjeld Martinussen Vicesundhedsdirektør, Region Midtjylland.
Indvielse af Center for Kliniske Retningslinier
Patient-information om medicin - hvad virker? (fokus på skr. information) Marianne Møller Farmaceut, Master i Professionel Kommunikation (MPK)
1 Omsætning af viden Dokumentationskonference 2011 i Skejby v/ Sygeplejefaglig direktør Ditte Thinggaard, Region Syddanmark, Sygehus Sønderjylland Dato.
Samarbejde med praktiserende læger
The KaosPilots August Arne Kleven og & friends Opgaven Introduktion til analysen Praktisk gennemførsel - personlig tilbagemelding.
Kompetencekort til den uerfarne operationssygeplejerske
Omsorg for patienter i det endoskopiske afsnit. Styrer driften?  Stort flow af patienter  Korte kontakter  Øget instrumentel / teknologisk sygepleje.
Den nye sundhedsaftale 2015 – 2018
Inge Jekes nov.2013 Akut funktion Kompetencer Sengepladser medicinsk afdeling 2002: : 6544 Udvikling i akut indlæggelser: 2006: :
Teori-praksis i sygeplejerskeuddannelsen
Det stærke samarbejde - Relationernes betydning Virklund torsdag den 11. september.
Hospitalsenheden Silkeborg – fremtidens udfordringer i arbejde med sundhed v/Hospitalsdirektør Lisbeth Holsteen Jessen.
Technology as material in design Johan Redström 2005, Design Philosophy Collection Two.
Årsmøde 27. april Dagkirurgi og hjemmepleje v/ sundhedschef Annemarie S. Zacho-Broe Aarhus Kommune.
Derfor skal vi STRÆKKE UD når vi kan
Jeg kører truck Branchearbejdsmiljørådet for transport og engros
Jeg kører lastbil Branchearbejdsmiljørådet for transport og engros
Sygeplejefaglig problemløsningsmodel -samarbejdsmodel
Kompetencer Kategorisering 1-5
Modul 3.1 – Hvorfor og hvordan dokumenterer vi?
Seksualitet.
Modul 3.1 – Hvorfor og hvordan dokumenterer vi?
Risikovurdering af forflytning
Akutteam Brøndby – Hvidovre Planlægning og opstart af Brøndby-Hvidovre Akutteam – set fra en leders perspektiv. Jens Jørgen Lemvig Leder Akutteam Brøndby-Hvidovre.
Øget professionalisme som resultat af fokuseret uddannelse v
Opfølgning på TULE xxx Koncern HR, Udvikling DEFACTUM.
Præsentationens transcript:

Trivsel og arbejdsglæde i operationssygepleje Birgit Eg Oversygeplejerske Ortopædkirurgisk Afd. E, AUH 1 1

Mit mål med at stå her: For at få jer til at sætte dagsordenen, når der tales om hvad operationssygeplejersker skal kunne! For at bidrage til jeres trivsel og arbejdsglæde

Fra silotænkning til helhedstænkning ”Teori T” Sygeplejekompetence som dynamisk interaktion mellem breddefaglighed og dybdefaglighed i operationssygeplejen 3

Operationssygepleje anno 2015 Er de aktuelle besparelser og omstruktureringer en trussel? Hvad så med operations- sygeplejen? 4 4

Udfordringer Forandringens vinde kan ligne storm ind imellem Siloer, vi har bygget op igennem mange år, skal nedbrydes Bredere arbejdsfelt og nye samarbejdsflader - stiller krav om nye kompetencer Faglig identitet og faglighed trues

Ekstremprofiler! Lars Bang Specialisten som ”et billede af når noget kører som smurt i olie – uden refleksion” Generalisten som et Udtjent Skaffedyr

Sovepude

Skal andre definere hvad operations-sygepleje er og fortælle hvad I kan?

Hvad siger teoretikerne om sygepleje? Sygepleje er: Vi gik på jagt i sygeplejeteorierne Sygepleje skal ses som en sammenhængende situationsbestemt praksisdisciplin, hvor både praktiske, relationelle og moralske elementer indgår 9

Begrebsafklaring Grundlæggende sygepleje Special sygepleje Basal sygepleje Avanceret eller kompleks sygepleje Generel Speciel Korttidssygepleje Langtidssygepleje

Generalist - Specialist Bud på en ny og anderledes måde at sætte begreb på operationssygeplejerskers kompetencer Generalist - Specialist Breddefaglighed Interaktion Dybdefaglighed

PATIENTEN HAR EN SYGDOM Apoplexi Hoftenær fraktur Diabetes Funktionsniveau Bevægeapparat Ernæring Hud og slimhinder Kommunikation Psykosociale forhold Respiration og cirkulation Seksualitet Smerter og sanseindtryk Søvn og hvile Viden og udvikling Udskillelse af affaldsstoffer PATIENTEN ER SYG PATIENTEN HAR EN SYGDOM Kilde: Sygeplejefaglig Klaringsrapport, S. Laustsen, V. Krøll, I. Madsen og B. Ottsen. 1. udg., 1. oplag, maj 2002, Aarhuus Stiftsbogtrykkerie, Højbjerg Vejledning om sygeplejefaglige optegnelser, nr. 9019, 2013, Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse

i operationssygepleje De 12 selvstændige områder i sygepleje i operationssygepleje

Operationssygepleje ”Teori T” Eksempler på breddefaglighed Mikrobiologi, Infektionsprofylakse, Hygiejne, Medicinsk og teknologisk operationsudstyr, Klargøring til operation, Den sterile og usterile funktion, Sterilisering, Operationsbeklæding – afdækningsteknik, Farmakologi, Anæstesiologi, Dokumentation af OP sygepleje, Sår- og sårbehandling, Suturer, Instrumenter, Post-operationssygepleje, Identificere Pt., Samarbejdsaftaler, Kommunikation, Jura Skulder Traume Idræt Tumor Knæ Hofte Hånd Ryg Fod Børn Eksempler på dybdefaglighed I Afd. E dyrker vi breddefagligheden og udvikler derved også dybdefagligheden

Vi er alle et T 2016 2015 og vi er hinandens forudsætninger

Et operationsteams T Et operationsteams ”T”-profil

Evidens for de sociale kompetencers betydning Relationel koordinering T T Fælles mål Fælles viden Gensidig respekt BF DF Øget kvalitet Effektivitet Arbejdsglæde Jody Hoffer Gittel

Hvor kommer T’et også fra? ”Design thinking” The ”T-shaped”person ”To operate within an interdisciplinary environment, an individual needs to have strenghts in two dimensions” Horisontale akse: Empati, dialog mv T Vertikale akse: Dybtgående evner inden for bestemte områder De dybtgående evner bringes i spil ved stærke horisontale kompetencer Design thinking for social innovation, Tim Brown, Jocelyn Wyatt, 2010

Budskaber Operationssygepleje er: En helhed; der indgår altid både praktiske, relationelle og moralske elementer Som operationssygeplejerske er du: Ikke generalist eller specialist Du har faglighed i 2 dimensioner Breddefaglighed Dybdefaglighed Det er interaktionen imellem breddefagligheden og dybdefagligheden, der gør forskellen Det er særligt dine sociale kompetencer, der er med til at sikre, at du er klædt på til fremtidens udfordringer Du skal have mulighed for at italesætte og dermed bevare og udbygge både dine breddefaglige og dybdefaglige kompetencer Du skal være klædt på til selv at være med til at beskrive dine muligheder/begrænsninger i ”fremtidens sygepleje” Vores brugere og opgaver er ofte på tværs: Grænsekrydsende samarbejde Specialister og arbejdsdeling – grænser – koordinering hen over grænser – mennesker og relationer 19

Udsagn fra interviews om operationssygepleje Specialeansvarlige Fremtidsperspektiv Vi har organiseret vores specialeansvarlige som brøndarbejdere. Hvordan får vi deres viden bedre ud i organisationen? Vi vil ikke om lidt sige, at operations- sygepleje er en standardvare Dyrkes breddefagligheden styrkes dybdefagligheden Vi dyrker dybden og isolerer os som tynde træer uden krone – vi vælter i stormen! Operationssygepleje Forvente at blive bredere over tid i dybden eller hvad? Bruges der for meget energi på at vide alt – længe før kirurgen tænker det? Er det sygepleje? OP-teknikere kunne lige så godt gøre det? En kirurgs perspektiv Samarbejde ”Det er træls at danse med nogen, der ikke kan danse”. For lægen er det frustrerende at stå med noget svært, hvis der ikke ydes rette assistance Men det glider også nemmere, når man har et godt samarbejde. Opleves lettere – så ved vi, hvad hinanden gør – når du gør sådan, så gør jeg sådan

Udsagn fra interviews om operationssygepleje Kompetencer i 2 dimensioner Der er mange kirurger, der er bekymrede! Nogen tegner et billede af, at man hurtigt kan træde ind i et nyt speciale og bare være? – vi skal fortsat bevare dybdefagligheden i teamworket! Så ja, vi skal arbejde med vores breddefaglighed for at kunne træde ind flere steder på et vist niveau ift aftalte områder – men dybdefagligheden skal bevares En operationssygeplejerskes perspektiv Arbejdsglæden kommer, når noget er gået glat og godt Træde ind i noget mindre kendt Samarbejde En på gulvet og én i vask. Er det lettest at træde ind i vask? Der skal være en, der kan tage aktion, hvis der skal sadles om, men omvendt er det ikke godt nok at assistere til en operation, man ikke har en vis viden om Forskelligt hvad man evner og tiltrækkes af. Jo bedre vi samarbejder med anæstesien, jo lettere kører det.

Fra Til Glæde og trivsel for operationssygeplejersker Nogen trækker noget ned over hovedet på jer! Vi ved, hvad vi står for!

Intet er umuligt Tak for ordet