Hospitalsenheden Vest Ledelse i Akutafdelingen Per Østergaard Jensen Cheflæge Hospitalsenheden Vest.

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
v/ afdelingsledelsen VELKOMMEN!
Advertisements

Kandidaten i klinisk praksis
Virksomhedsforståelse og økonomi Pindene er kun eksempler – der skal indøves en tankegang – lad nogle af pindene være valgfrit. Det vil være individuelt.
Vision 2012 Hillerød Hospital 2008
UDVIKLINGSTRÆ PÅ EN UDDANNELSESINSTITUTION
Forum for DanRåd & Regnskab 29. september 2009
Hvad kan København som hovedstad?
Arbejdsmiljø og DNV Et godt arbejdsmiljø er en bærende faktor
Date :31 1.
Kompetencebeskrivelser for ledelsesteamet Skolerne i Ullerslev
Klinisk sygeplejespecialist med en ph.d. i bagagen
Fremtidens ledelse af en kulturvirksomhed
Dansk Intensiv Database (DID) Årsrapport 2008
Præsentation af MidtEPJ ved Anæstesiologisk Afdeling
Ledelse på tværs i VEST. Gødstrup Nye patienter i akutmodtagelsen Neurologi.
Fælles EPJ til hospitalerne i Region Midtjylland
Det Nye Universitetshospital i Århus Arbejdsvision for byggeriet af DNU Det Nye Universitetshospital: sammenhængende, bæredygtigt og effektivt byggeri.
Hvordan opnår vi succes? Vision og fællesskab om EPJ i regionen EPJ messedag, den 9. april 2013 Cheflæge, dr. med. Jørgen Schøler Kristensen, Hospitalsenheden.
ledelses- og styringsgrundlag
Hvordan bygge bro mellom klinik og forskningsmiljø?
Forløbsprogrammer – et værktøj i kronikerbehandlingen
På vej mod en region Nye muligheder Harmonisering. Kvalitet – effektivisering Den fremtidige specialeplanlægning Kompetencebehov i fremtidens hospitalsvæsen,
Hvad er mål/resultat (output)?
Hospitalsenheden Vest Opgaveflytning på sygehusene – et område i fortsat vækst FOA sygehuskonference 26. maj 2009 Chefsygeplejerske, MPM Ida Götke Hospitalsenheden.
15. september DASYS Charlotte Rahbek Omsætning af viden – Elektronisk patientdokumentation.
Ida Götke, chefsygeplejerske og Dorthe Tilsted, kvalitetschef
Hospitalsenheden Vest Indførelse af EPJ ved Anæstesiologisk Afdeling.
Institutionel struktur og organisering Ulla Nistrup,
Tine Jerris, projektleder i Kronikerprogrammet
DSKB’s Generalforsamling Vision og strategi 24. Maj 2011.
Den nye sundhedsaftale 2015 – 2018
ledelses- og styringsgrundlag
Lauritz B. Holm-Nielsen, Rektor Oplæg for statslige topledere 2006 A A R H U S U N I V E R S I T E T Internationalisering af uddannelser.
juni 2009 Sygehus Sønderjyllands samarbejde med erhvervslivet Sygeplejefaglig direktør Ditte Thinggaard.
Kortdage 2004 Omlægningerne i de offentlige GI/GIS relaterede forvaltninger. Hvordan håndterer man de menneskelige og organisatoriske omstillingsprocesser?
Strategi for Danmarks Elektroniske Forskningsbibliotek.
STRATEGIKORT FOR HOSPITALSENHEDEN VEST
SundhedsFagligt Indhold SFI gruppen.  Mange klinikere, fagligt forum, ikke alle føler sig forpligtet af beslutninger man er med til at tage  Styregruppe.
Velkommen til Hospitalsenheden Vest
Hospitalsenheden Vest Akutmodtagelse Hospitalsenheden Vest Ved Cheflæge Per Østergaard Jensen Hospitalsenheden Vest.
Lederkonferencen 9. juni 2010
Region Midtjylland Århus Universitetshospital, Århus Sygehus Region Midtjylland Den største viden – den bedste behandling.
Institut for Kvalitet og Akkreditering i Sundhedsvæsenet marts 2015 Den Danske Kvalitetsmodel Midtvejsbesøg Hospitalsenhed Vest, Herning.
Region Midtjyllands sundhedsplan set i et regionalt psykiatrisk perspektiv. Chefsygeplejerske Claus Graversen, Psykiatrien Henrik.
Regionsrådsmødet
Regionsrådsmøde 2. Maj
Ledelses- og Styringsgrundlag. Oplæg v. Bo Johansen – 20. aug
Strategi 2011 – x4 edsbjerg er et konsulenthus, der rådgiver og.
Hospitalsenheden Vest Velkommen til Hospitalsenheden Vest Ved Chefsygeplejerske Ida Götke Hospitalsdirektør Henning Vestergaard Cheflæge Per Østergaard.
Fusionsprocessen Neurologi-Fysio- og Ergoterapi 10. juni 2014 JFB.
Center for Regional Udvikling
Akkreditering i speciallægepraksis v/ Repræsentant fra FAPS bestyrelse.
1 Sygehuset som en helhed I formiddagens program har der været fokus på fælles akut- modtagelser (FAM). Det, at der ændres på, hvordan de akutte patienter.
Beskrivelse af strategisk projekt: Prioriteret forskningsportefølje Strategi Indsatsområde: Forskning og Samarbejde Programejer: Tomas Joen Jakobsen.
Patientsikkerhedsrunder Hospitalsenheden Vest Hvad finder vi - og virker det?
Ledende oversygeplejerske Arne Brehm Høj Afdeling for Operation og Anæstesiologi Sydvestjysk Sygehus.
Organisationsændring, lægefagligt bivirkningsnetværk og strategi Afdeling for Forbrugersikkerhed En afdeling i Lægemiddelstyrelsen.
Beskrivelse af strategisk projekt: Et frugtbart forskningsmiljø Strategi Indsatsområde: Forskning og Samarbejde Programejer: Tomas Joen Jakobsen.
Dokumentstyringssystem Dokument formalia Håndtering af dokumenter Peter Jezek.
AVA Vision og værdier ”En vision, der kommer indefra – fra medarbejdere, der dagligt leverer varen og håndterer måden at gøre det på troværdigt og individuelt,
INSPIRATION TIL MULIGE FOKUSPUNKTER
Tradition og fornyelse (lidt)
Strategi for klinisk IT
For Driftsafdelingen, Hospitalsenheden Vest
Klinisk IT strategi 2017.
Strategi 2022 Stærkere Firmaidræt – Mere kollegamotion.
CØ / FOKUSERET VÆRDIKÆDE
Akutberedskabet i Region Hovedstaden
(Strategispor og strategiske indsatser)
Hospitalsenheden VEST
Præsentationens transcript:

Hospitalsenheden Vest Ledelse i Akutafdelingen Per Østergaard Jensen Cheflæge Hospitalsenheden Vest

Regionens hospitalsenheder

Hospitalsenheden Vest Konklusion  Særlig ledelsesmæssig udfordring  Nyt koncept  Ny arbejdsfordeling  Nye arbejdsgange  Nye organisatoriske strukturer

Hospitalsenheden Vest Ledelsesudfordringer Kendskab til og accept af konceptet Mission, vision og strategi Implementeringsfasen Det praktiske samarbejde Udvikling af Akutafdelingen Etablering af netværk

Hospitalsenheden Vest Konceptet  Kendskab til konceptet  Accept af konceptet  Ledelsesmæssige beslutninger på hospitalsniveau

Effekt Brugere Medarbejder og ressourcer Høj produktivitet og budgetover- holdelse (BUA2010) Effektive patientforløb og arbejdsgange (BUA2010) Med i front på IT, apparatur og fysiske rammer Hensigtsmæssige patientforløb Tilfredse patienter og samarbejds- partnere (BUA2010) Trygge, effektive og sammenhængende patientforløb (BUA2010) Høj kvalitet og Akkreditering Dokumenteret kvalitet og patientsikkerhed (BUA2010) Dialogbaseret kultur Et omdømme, der tiltrækker og sikre vækst i udvalgte segmenter Klar profil med faglige og servicemæssige spydspidser (BUA2010) Klar markedsføring - eksternt og internt Attraktivt uddannelses- og forskningsmiljø (BUA2010) Sundhedsfaglig strategi Kundestrategi Produktivitetsstrategi Enhedsstrategi Proces Udbygge partnerskaber Én virksomhed Dygtige, resultatorienterede og dristige ledere og medarbejdere Et godt arbejdsmiljø (BUA2010) Godt lederskab STRATEGIKORT FOR HOSPITALSENHEDEN VEST At være blandt de fremmeste i Danmark, når det kommer til sundhedsfaglig, organisatorisk og patientoplevet kvalitet. Vision

Hospitalsenheden Vest Implementeringsfasen  Tilpasning til de lokale forhold  Organisatorisk  Fysiske rammer  Økonomi  Aflæring og tillæring af nye arbejdsgange  Information

Hospitalsenheden Vest Det praktiske samarbejde  Samarbejdsaftaler  Kliniske afdelinger  Kliniske serviceafdelinger  Andre funktioner  Kliniske retningslinier og instrukser  Driftsråd

Hospitalsenheden Vest Udvikling  Uddannelse  Udvidelse af arbejdsområderne  Samarbejde med praksis-/vagtlægerne  Samarbejde med præhospitalsorganisationen  Samarbejde med andre akutafdelinger i RM

Hospitalsenheden Vest Netværk  Etablering af netværk  Regionalt  Nationalt  Internationalt