Arbejdsmiljøledelse – hvad er det? Oktober 2009

2 Formål Arbejde målrettet og systematisk på at sikre medarbejdernes sundhed, trivsel og arbejdsglæde Sikre en god organisatorisk struktur, konkret ansvarsfordeling, gode vaner, metoder og ressourcer Engagere hele organisationen både ledere og medarbejdere Udvikle og påvise en god arbejdsmiljøpræstation Opfylde lovgivningens krav ++ Reducere forsikringspræmier Opnå certificeringsduelighed Et godt arbejdsmiljø i hverdagen

3 Krav findes i DS/OHSAS Arbejdsmiljøledelse - kravbeskrivelse Arbejdsministeriets bekendtgørelse 923. Bekendtgørelse om arbejdsmiljø- certifikat opnået gennem certificering af virksomheders arbejdsmiljø- ledelsessystem ”Familie” ISO 14001:2004 Miljøledelse ISO 9001 Kvalitetsledelse

4 Centrale opgaver Opbygning af ledelsessystemet Information Involvering Forbedring af indsatsen - det vi gjorde før, var ikke dårligt Synliggøre værktøjer til at løse problemer med dårligt arbejdsmiljø Forebygge, at nye problemer opstår Forpligter os til en styrket indsats for at sikre vores medarbejdere bedre sundhed, trivsel og arbejdsglæde Kontrol Evaluering

5 Ledelsessystemets opbygning (krav) Der skal udarbejdes skriftlige procedurer for: Arbejdsmiljøpolitik P lanlægning - identificering af farer, risikovurdering og kontrolforanstaltninger (Plan) - lovkrav og andre krav - målsætninger Implementering og drift - ressourcer, roller, ansvar, ansvarlighed og beføjelser - kompetence, uddannelse/træning - kommunikation, deltagelse og involvering, - dokumentation - styring af dokumenter - driftsstyring - nødberedskab og afværgeforanstaltninger Kontrol - overvågning og måling - ulykker, hændelser, afvigelser og korrigerende handlinger - styring af registreringer. Sikring af data - intern audit Ledelsens evaluering

6 Procesplan Ledelsens gennemgang Kontrol Overvågning/måling Skader, udd.,fravær. Afvigelser. Audit Implementering og drift Opgaver og ansvar Kommunikation Driftstyring Kortlægning Arb.miljøforhold Lovkrav Risikovurdering Mål og handleplaner Sådan når vi målsætningen Tilpasning af system Opfølgning Forbedring Politik Målsætninger Valg af vigtigste Arbejdsmiljø- påvirkninger

7 Fordele - ulemper Fordele - krav sætter fokus på både det fysiske og psykiske arbejdsmiljø - Arbejdstilsynets screening bortfalder, og man får ret til en glad, grøn kronesmiley - øget engagement, tryghed og trivsel hos medarbejdere og ledelse - udvikling og fastholdelse af organisationens arbejdsmiljøfokus - øget effektivitet gennem reduktion af uheld, sygefravær - troværdighed i forhold til borgere og øvrige interessenter - fastholdelse og rekruttering af medarbejdere Ulemper - tidskrævende - økonomi

8 Lolland Kommune CRAM – CertificeringRisikostyringArbejdsmiljø og Miljøledelse Den første MED-aftalen ” Lolland Kommune vil over en årrække bringe alle decentrale og administrative enheder op på et niveau med hensyn til arbejdsmiljø, som muliggør en certificering af Arbejdsmiljøledelsessystemerne” Den revurdere MED-aftale ”Arbejdet med arbejdsmiljøet er karakteriseret ved en løbende synlig og systematisk indsats Der arbejdes aktivt med at videreudvikle APV, så der kan ske en vidensopsamling/-deling centralt med henblik på forebyggelse, håndtering og dokumentering af arbejdsmiljøarbejdet”

9

10