Efter konsensus. Det er spild af tid at gennemføre en selvevaluering uden at følge den op med klare forbedringsprojekter! Prioritering Alle forbedringsområderne.

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
[indsæt selv arbejdspladsnavn og dato]
Advertisements

Roskilde Handelsskoles APV-procedure
Lene Vestervang Olsen Direktør
Nye samarbejdspartnere – nye udfordringer
Ankestyrelsen - en styrelse under Socialministeriet •Ankeinstans på arbejdsskadeområdet •Afgørelser i principielle sager truffet af kommunerne på det sociale.
Arbejdspladsudvikling
Hændelsesanalyse - kort beskrivelse af metoden
Statens Center for Kompetence- og Kvalitetsudvikling SCKK Efter selvevalueringen Tovholderens rolle og opgaver 22. august 2007.
Udviklingsplaner Sønderborg
Trivselsundersøgelse og Ledelsesevaluering i Region Midtjylland
Konsensusprocessen.
Lean Netværk AAU.
24. januar CFU OK 08 Delforlig - staten Attraktive arbejdspladser Fokus på samarbejde, kompetenceudvikling og arbejdsmiljø.
Forslag til planlægning af årets opgaver for kontaktpersonen
IT- og Telestyrelsen Evaluering og Information på nettet.
Statens Center for Kompetence- og Kvalitetsudvikling SCKK Værktøjer i KVIK og opsamling på forbedringsprojekter Hvordan foregår en KVIK-selvevaluering?
Introduktion til KVIK KvalitetsVærkøj til udvikling af Innovation og Kompetence Standardoplæg for ledelsen m.fl.
Informationsmøde om Kvalitet i MUS - Et projekt i Udviklings- og Omstillingsfonden.
Roller og ansvar i forandringsnetværket
Workshop om trivselsmålinger SSID – årskonference Rita Jensen Personalestyrelse 29. April 2009.
Fælles vejlederdag 7. juni Indtil nu! 24. – 28. januar 2011: Besøg i Skotland. 24. marts 2011: Fyraftensmøde – inspiration. 8. – 9. august 2011:
Medalje til Høje-Taastrup
Den Kreative arbejdsform
Barrierer i og for forbedringsprojekter Udenom, indenom, henover eller igennem barriererne Hvilken vej vil du? 12. oktober C2E netværk.
v/ Mads Biering-Sørensen, SCKK
Refleksion Hvad var din/jeres eftertanke efter dagen i går?
Velkommen til inspirationsdag Kompetencestrategi – hvordan?
Introduktion til KVIK - selvevaluering fra start til slut Temamøde 24
Statens Center for Kompetence- og Kvalitetsudvikling SCKK Konsensusprocessen.
Det gode selvevalueringsforløb Oplæg i Committed Netværket 2006 Torsdag den 12. oktober Hvilke overvejelser bør man gøres sig før man begynder?
Konference om efteruddannelse og kompetenceudvikling
Individuel selvevaluering. Øvelse Hvad tror du ville være en udfordring for dig ved at gennemføre den individuelle selvevaluering? - diskuter gerne med.
Ed - fasen Lokal Politiet EN BESKRIVELSE AF PROBLEMET (f.eks. Belyse problemets karakter, og omfang,. Undersøge hvem der er/ kan være medinteressenter.
Introduktion til Analyseenheden under FPC Oplæg for FSE den 7. februar 2008 Anette Dørge Jessen Lotte Faurbæk.
Green Network BAR Handel, BAR Jord til Bord, BAR Kontor, Grafisk BAR, Industriens BAR SEMINAR 1 Seminar 2Tirsdag 8. marts Seminar 3Onsdag 6. april.
KVIK Kvalitet og evaluering Centre selvevaulerer Dec. inst. i gang Centre forbedrer Øget fokus på resultater og dokumentation Centre selvevaulerer.
Skemaet er lavet som felter til indtastning af tekst
COWI BAR Handel, BAR Jord til Bord, BAR Kontor, Grafisk BAR, Industriens BAR 1 Seminar 1 Arbejdsform og indhold Seminar 1 - Præsentation af principperne.
RADAR i projektarbejdet 12. okt C2E netværk.
Status for arbejdet med KVIK Tal og fakta Hvad viser evalueringen af KVIK projektet og hvad siger I selv om arbejdet med KVIK? Hvad kan vi så lære af det?
- Værktøjer til strategisk og systematisk kompetenceudvikling
Strategisk og systematisk kompetenceudvikling
KVIK-modellen KVIK-modellens historie Modelgennemgang
KVIK KvalitetsVærktøj til udvikling af Innovation og Kompetence
Introduktion til KVIK KvalitetsVærkøj til udvikling af Innovation og Kompetence Standardoplæg til hele organisationen.
Statens Center for Kompetence- og Kvalitetsudvikling SCKK Konsensusprocessen.
Seminar 6 – Arbejdsmiljøledelse
Kompetencerejsen netværksmøde den 17. august 2002.
©SCKK 2005 Excellence Netværk 2004/2005 KVIK vs. Excellence – kan de kombineres og hvordan?
Statens Center for Kompetence- og Kvalitetsudvikling SCKK Design af KVIK-selvevaluering Tovholderens rolle og opgaver 17. januar 2007.
Introduktion til KVIK Modellen Tovholderens rolle og opgaver
Erfaringer med selvevaluering
Systematisk problemløsning i kriminalitetsbekæmpende funktioner
Præsentation af egen institution En forudsætning for en konstruktiv erfaringsudveksling og sparring indenfor netværket er, at kendskabet til hinanden er.
Erfaringer med at gennemføre en KVIK selvevaluering på SBi Susanne Tang Merit Statens Byggeforskningsinstitut.
Flakkebjerg 2 marts 2007 Lauritz B. Holm-Nielsen A A R H U S U N I V E R S I T E T Aarhus Universitet 2007.
Formål med at deltage i netværket Sparring og kompetenceudvikling af tovholderen i forhold til at gennemføre en selvevalueringsproces optimalt Støtte og.
Korte (max. ½ time) ugentlige dialog møder i teamet/afdelingen. Stående omkring tavlen. Ledes af nærmeste daglige leder. Dialog omkring: Handlingsplanen.
Statens Center for Kompetence- og Kvalitetsudvikling SCKK Introduktion til KVIK Selvevaluering fra start til slut 27. september 2007 SCKK temadag.
KVIK erfa-dag 22. Maj 2006 Hvorfor gør det en forskel at blive ved med at selvevaluere?
Beskrivelse af strategisk projekt: Prioriteret forskningsportefølje Strategi Indsatsområde: Forskning og Samarbejde Programejer: Tomas Joen Jakobsen.
Regional udvikling (1) Regionsrådet skal varetage nedennævnte regionale udviklingsopgaver: a) Udarbejde regionale udviklingsplaner og varetage opgaver.
17. – 25. august Kl : Velkomst Kl – 17.00: Orientering og dialog om aktuelle forhold og politiske indsatser v/ Dorte Andreas og Claus.
SAMMEN GØR VI DIG BEDRE 1 SIP4 Pædagogisk ledelse i praksis – fra ord til handling.
CLARA Projektbeskrivelse
Præ-projekt Planlægning Afslutning
Ny kvalitetsdagsorden og pakkeforløb
Gevinstforløb SBSYS – Forandringsteam BKF
Lær med Familien - et projekt om forældreinvolvering i folkeskolen
Målopfølgning – Klima- og Bæredygtighedsudvalget
Præsentationens transcript:

Efter konsensus

Det er spild af tid at gennemføre en selvevaluering uden at følge den op med klare forbedringsprojekter! Prioritering Alle forbedringsområderne i konsensusrapporten skal grup- peres og prioriteres. Prioriteringen skal ske i forhold til jeres overordnede strategi. Opstilling af handlingsplaner For de prioriterede forbedringsprojekter skal der opstilles handlingsplaner Kommunikation Husk, at I sørger for opbakning til forbedringsprojekterne i resten af organisationen – de er også en del af arbejdet. Fra konsensusrapport til handlingsplaner

Tovholderens vigtigste opgaver Bidrage til at gruppere forbedringsområder – evt. sammen med andre ressourcepersoner Bidrage til at foreslå løsninger i form af forbedrings- projekter Udarbejde samlet forslag til handlingsplan og efter behov projektbeskrivelser Understøtte drøftelser i SU og ledelsen Understøtte orientering af hele arbejdspladsen Fra konsensusrapport til handlingsplaner

Gennemførelse af handlingsplaner Tovholderens vigtigste opgaver At få placeret ejerskabet til den samlede handlings- plan hos ledelsen! Tydelig delegation af opgaver og ansvar til personer eller teams Regelmæssig opfølgning på status og fremdrift – herunder evaluering af erfaringer Tilvejebringelse af beslutningsgrundlag til ledelsen Sprede glæde og begejstring blandt involverede personer

Ansøgning om Committed to Excellence En international anerkendelse, som gives i regi af Kvalitetsprisen for den Offentlige Sektor Anerkendelsen indebærer, at institutionen skal foretage en selvevaluering og på baggrund heraf prioritere og gennemføre tre strategiske forbedringsprojekter Anerkendelsen tildeles på baggrund af et kort ansøgningsskema med oplysninger om selvevalueringen og de gennemførte projekter samt et 1 dags site-visit med et uafhængigt validator-team Kernen i anerkendelsen er at kunne bevise, at man arbejder systematisk med forbedringer ved hjælp af RADAR/PDCA Hvad er Committed to Excellence?

GennemførelseOpfølgning 1. netværksmøde Arbejdet med for- bedringsprojekter, risikoanalyse og planlægning 2. netværksmøde Sparring på gennemførelse, barrierer mm. 3. netværksmøde Opsamling på selv- evalueringsproces, evaluering og læring Anerkendelsen Committed to Excellence Bedømmelse Prisuddeling Marts 2007 Ansøgningsfrist C2E 1. dec. 06 Oktober/ november September/ oktober August Netværk om Committed to Excellence