Konference Indsats, udvikling og samarbejde på det sociale område

2 ▪ Socialområdet i en ny kontekst Denne konference stiller spørgsmålene:  ”Hvordan skal vi udvikle det sociale område?”  ”Hvor skal vi sætte ind?”  ”Hvordan skal vi samarbejde?”

3 ▪ Strukturreformen  Andre forandringsvinde på det sociale område  Bud på en række perspektiver i udviklingen af det sociale område  Bud på en konklusion

4 ▪ Strukturreformen Et nyt kommunalt perspektiv:  myndighed  forsyningsansvar overfor borgerne  det fulde finansieringsansvar  fastlægger serviceniveauet for de sociale indsatser – også leverandørernes (såvel de regionale som de private)

5 ▪ Strukturreformen 1 (2) Et regionalt perspektiv:  leverandør med leverandørforpligtelse – ikke myndighed  stærke faglige miljøer på tværs af regionen, men også sårbarhed i forhold til små nicher  et godt regionalt overblik, men også udfordringer vedrørende muligheder for udvikling, opbygning af nyt – såvel fagligt som fysisk Rammeaftalen: ”- at sikre borgere med særlige behov fuld adgang til specialiserede tilbud og behandling, således at den brede vifte af tilbud og den særlige ekspertise, borgerne benytter sig af, understøttes og udvikles”

6 ▪ Strukturreformen 2 (2)  Nye overgange for borgerne. Rammeaftalen: ”- sikre den koordinerede og sammenhængende indsats på tværs af kommune- og regionsgrænser og på tværs af sektorer”  Synlighed og dokumentation  Forretningsvilkår og økonomiske vilkår

7 ▪ Andre forandringsvinde på det sociale område:  fokus på faglighed, specialisering, metoder i socialt arbejde  fokus på systematik, dokumentation, evidens, resultater og sammenligninger  fokus på kompetencer – medarbejder- og lederkompetencer/faglige og personlige kompetencer  fokus på brugere og pårørendes synspunkter på og involvering i den sociale indsats – bruger- oplevet kvalitet og brugerdreven innovation  kvalitetsreform, garantier og rettigheder

8 ▪ Hvordan skal vi udvikle det sociale område: Institutions-/specialtilbudsperspektivet:  den gode kultur  det gode samarbejde  de opstillede konkrete værdier og mål for arbejdet  den konkrete opfølgning  fokus på læring i dagligdagen og god introduktion  et miljø for innovation

9 ▪ Region Midtjyllands-perspektivet:  fokus på god ledelse  udnyttelse af de store faglige miljøer  vidensdeling og implementering af metoder og systematikker  behov for (meningsfuld) dokumentation og synlighed om indsatsen  fokus på kvalitet – brugeroplevet, faglig, organisatorisk  samarbejde mellem kommuner, institutioner/tilbud, bruger/pårørende og region på alle organisatoriske niveauer  borgerens oplevelse af ”forløbet” i kontakten med kommune/region  sætte rammer, der muliggør udvikling og kvantespring – et miljø for innovation

10 ▪ Det nationale perspektiv:  det sociale område er mange-facetteret  fokus på professionalisme og faglighed i socialt arbejde  dokumentation, der giver transparens/oplysning generelt og merværdi/læring konkret  gode rammer for innovation

11 ▪ Hvad skaber innovative miljøer: ”højt til loftet”, forskellighed, bevægelse  vedholdenhed  nysgerrighed  at have mulighed for at gøre noget nyt/anderledes  at kunne agere/ sætte turbo på proces- ser eller ”investeringer”  at kunne vurdere og systematisere  at 0-fejls-kulturer ikke dyrkes, men at man drager læring af fejltrin

12 ▪ Konklusion:  men en ramme kan være meget konkret funderet på det enkelte tilbud indenfor tilbuddets økonomiske/faglige ressourcer – men kan også  være et behov for satsninger/investeringer (økonomisk, fysisk eller vidensmæssigt) Rammer for det sociale områdes udvikling i Region Midtjylland skal ”villes” og skabes